Sistemas
Abiertos
Desarrollo
organizacional
Se
trata
de
sistemas
que
importan
y
procesan
elementos
(
energía,
materia,
información
)
de
sus
ambientes
y
esta
es
una
caracteristica
propia
de
todos
los
sistemas
vivos
Modelos
1.
-
Empezar
el
programa
2.
-
Diagnosticar
el
problema
3.
-
Programas
las
pistas
4.
-
Implementar
las
pistas
5.
-
Evaluar
resultados
-
Lewin
propone
un
plan
de
3
fases
para
llevar
a
cabo
el
cambio
planeado:
1.
-
Descongelamiento.
2.
-
Cambio
o
movimiento.
3.
-
Recongelamiento.
Abstracto
Cerrado
Modelo de cambio de kurt lewin
Modelo de planeación.
Estos
autores
plantean
7
etapas
durante
el
proceso
de
cambio:
1.
-
Exploracion
2.
-
Entrada
3.
-
Diagnostico
4.
-
Planeación
5.
-
Accion
6.
-
Estabilización
y
evaluación
7.
-
Terminación
Modelo de investigación-acción.
Según
este
autor
la
investigación
acción
tiene
un
doble
propósito,
de
acción
para
cambiar
una
organización
de
investigación
para
generar
conocimiento
y
comprensión.
Modelo situacional Hersey y blanchard
Modelo del cambio planeado de Faria Mello.
Modelo casual de desempeño y cambio
Sus
características
son:
ser
un
proceso
dinámico
y
continuo
de
cambios
planeados,
a
partir
de
diagnósticos
y
tiene
valores
de
adaptación,
evaluación
y
renovación.
plantearon
su
modelo
no
solo
para
liderar,
sino
para
desarrollar
el
potencial
de
cada
colaborador.
Modelo de planeación.
Modelo de cinco etapas secuenciales
Analizar
el
cambio
organizacional.
Entender
el
cambio
organizacional.
Lidiar
con
el
cambio
organizacional.
Predecir
el
cambio.
Estos
autores
plantean
7
etapas
durante
el
proceso
de
cambio:
1.
-
Exploracion
2.
-
Entrada
3.
-
Diagnostico
4.
-
Planeación
5.
-
Accion
6.
-
Estabilización
y
evaluación
7.
-
Terminación
Un
sistema
es
cerrado
cuando
ningún
elemento
de
afuera
entra
u
ninguno
sale
fuera
del
sistema.
esta
compuesto
al
contrario
de
un
sistema
concreto
,
por
elementos
que
no
pueden
ser
tocados
o
sentido
directamente,
como
planes,
ideas,
hipótesis
,
teorías,
etc.
