Unidad IV
Procesos alternos
de reorganización
Administrativa.
El Empowerment
Es un proceso estratégico que busca una relación
de socios entre la organización y su gente, aumentar
la confianza, responsabilidad, autoridad y
compromiso para servir mejor al cliente.
Benchmarking
Outsourcing
Downsizing
La Reingeniería
Características.
1. Se comparten el liderazgo y las
tareas administrativas
2. Los miembros tienen facultad
para evaluar y mejorar la
calidad del desempeño y el
proceso de información.
3. El equipo proporciona ideas
para la estrategia de negocios
4. Son comprometidos flexibles y
creativos.
5. Coordinan e intercambian con
otros equipos y
organizaciones.
6. Tienen una actitud positiva y
son entusiastas
Proceso mediante el cual se recopila información y
se obtienen nuevas ideas.
Tipos de Benchmarking
•Interno
•Competitivo
•Funcional
Es el replanteamiento fundamental y el rediseño
radical de los procesos del negocio para lograr
mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y
contemporáneas de desempeño, tales como costo,
calidad, servicio y rapidez“.Áreas de comparación
•Nivel de calidad
•Productividad
Características
•Fundamental
•Radical
•Drástica
•Procesal
Es el proceso mediante el cual una empresa
externaliza una parte de su actividad, es decir,
contrata a una empresa externa para gestionar una
parte de la compañía.
Inconvenientes
•Incompatibilidad de
visiones
•Desconocimiento del
personal
•Falta de Compromiso
Beneficios
•Automatización de
tareas
•Control
•Seguridad
Consiste en la reducción de personal y equipos para
disminuir el tamaño de las compañías, aumentando
así su productividad
Características
•Reducción del tamaño y costos de la organización.
•Rediseño de los procesos de trabajo.
•Salvación a la empresas en un momento de crisis.
•Disminuir costos de personal y aumento del
rendimiento del mismo
Tipos
•Proactivo
•Reactivo