PLANILHA DE
ANÁLISE SWOT 3.5
CADASTROS
Cadastre as áreas e os responsáveis por cada uma delas na sua empresa.
FATORES INTERNOS
Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.
FATORES EXTERNOS
Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.
MATRIZ SWOT
CRUZAMENTOS
PLANOS DE AÇÃO
RESULTADOS SWOT
Veja os resultados da SWOT como Índice de Favorabilidade, Análise Individual dos Fatores Internos e Externose gráficos da Matriz SWOT.
RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO
Veja os resultados dos seus planos de ação graficamente e veja a análise por área e por funcionário responsável.
RELATÓRIO DE IMPRESSÃO
Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá ter uma previsão sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (forças e
fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças) para extrair o melhor de tudo.
IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA
Dúvidas sobre o método? Clique no link para poder assistir um vídeo explicativo sobre o método
de análise SWOT.
Passo 1
1.1. Áreas da empresa: cadastre cada área de sua empresa.
1.2. Responsáveis: cadastre os funcionários responsáveis por cada área da empresa e atribua a qual área cada funcionário é responsável.
Passo 2
1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).
Passo 3
2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).
Passo 4
Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A partir
desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção, crescimento e
sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades hierarquizadas, de
acordo com sua pontuação.
Passo 5
Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas forças e fraquezas com ameças e
oportunidades. Você pode traçar planos de ação para as combinações.
Passo 6
Crie planos de ação de acordo com os principais itens da Análise SWOT do seu negócio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes
melhorias no curte e longo prazos.
Passo 7
Passo 8
8.1. Gráficos: gráficos de desenvolvimento de planos de ação, status e conformidade dos planos em execução.
8.2. Análise por Área: veja a análise geral de cada área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Análise por Funcionário: veja a análise geral de cada responsável de área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral deles.
Passo 9
Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para todas
as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de
favorabilidade e as dicas.
ASSISTA AO VÍDEO
ASSISTA AO VÍDEO
ASSISTA AO VÍDEO
ASSISTA AO VÍDEO
ASSISTA AO VÍDEO
ASSISTA AO VÍDEO
ASSISTA AO VÍDEO
ASSISTA AO VÍDEO
ASSISTA AO VÍDEO
