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Epistemología de la Gerencia: Valoración de los Modos de Conocimiento y Competitividad, Resúmenes de Métodos de Enseñanza

La Epistemología de la Gerencia, una segunda epistemología crítica que analiza los diversos modos de conocimiento en función de su valor o importancia. Se discute el conocimiento humano como objeto de estudio y la perspectiva del objeto, que ofrece observaciones diferentes al sujeto. Además, se aborda la competitividad a nivel nacional y internacional y la gerencia estratégica como conjunto de decisiones y acciones para lograr objetivos a largo plazo y mantener una ventaja competitiva.

Tipo: Resúmenes

2020/2021

Subido el 14/10/2022

Andrea.65
Andrea.65 🇻🇪

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Epistemología
Las raíces etimológicas de epistemología provienen del griego (episteme), conocimiento, y (logía),
estudio. La epistemología estudia la naturaleza y validez del conocimiento. El propósito de la
epistemología es distinguir la ciencia auténtica de la seudociencia, la investigación profunda de la
superficial, la búsqueda de la verdad de sólo un modus vivendi.
Una primera epistemología analítica o descriptiva que tiene como objeto el conocimiento
vulgar o pre-científico y como medio de análisis los juicios de presencia.
Una segunda epistemología crítica que, una vez ha establecido los datos constitutivos de la
conciencia humana, discierne los diversos modos de conocimiento en cuanto a su valor o
importancia mediante juicios de valor.
Una tercera epistemología lógica encargada de establecer las reglas del progreso del
pensamiento; una lógica que encadena los actos del pensar y los revaloriza en una
actividad discursiva.
Una cuarta epistemología que involucra uno de los rasgos más centrales de los nuevos
paradigmas de este tercer milenio es que comparten una visión holística del mundo,
extensiva a todos los niveles de la realidad, desde el cosmológico hasta el de la persona.
Epistemología de la gerencia
La Gerencia es el criterio clave para guiar el estudio de las organizaciones sociales y el talento
humano
La Epistemología de la Gerencia se puede deducir desde dos puntos de vista que permiten
estudiar el mismo de forma clara:
La primera de estas referencias considera el fundamento epistemológico de la Gerencia donde se
analiza el conocimiento que el sujeto adquiere del objeto apropiado para su investigación (el ser
humano). Ante tal situación, el problema epistemológico consiste en determinar si, para
encuadrar a la Gerencia como disciplina científica, debe considerarse al sujeto al que se dirige el
proceso investigativo solamente como objeto, o si, por el contrario, es necesario afrontar el
problema con una metodología esencialmente distinta de la empleada en las ciencias sociales. Se
presenta mediante la consideración de la observación del objeto a través de sus actos cognitivos y
afectivos a través de los cuales conoce el mundo del objeto. La postura del objeto, ofrece un punto
de vista en el cual puede compartir observaciones que son diferentes a aquellas generadas por el
sujeto, debido a que él objeto y aunque no puede trascender la interesubjetividad que conduce al
desarrollo de una perspectiva distinta. Así, la subjetividad del sujeto crea un nuevo saber que se
encuentra dentro de la transdisciplinariedad.
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Epistemología Las raíces etimológicas de epistemología provienen del griego (episteme), conocimiento, y (logía), estudio. La epistemología estudia la naturaleza y validez del conocimiento. El propósito de la epistemología es distinguir la ciencia auténtica de la seudociencia, la investigación profunda de la superficial, la búsqueda de la verdad de sólo un modus vivendi.  Una primera epistemología analítica o descriptiva que tiene como objeto el conocimiento vulgar o pre-científico y como medio de análisis los juicios de presencia.  Una segunda epistemología crítica que, una vez ha establecido los datos constitutivos de la conciencia humana, discierne los diversos modos de conocimiento en cuanto a su valor o importancia mediante juicios de valor.  Una tercera epistemología lógica encargada de establecer las reglas del progreso del pensamiento; una lógica que encadena los actos del pensar y los revaloriza en una actividad discursiva.  Una cuarta epistemología que involucra uno de los rasgos más centrales de los nuevos paradigmas de este tercer milenio es que comparten una visión holística del mundo, extensiva a todos los niveles de la realidad, desde el cosmológico hasta el de la persona. Epistemología de la gerencia La Gerencia es el criterio clave para guiar el estudio de las organizaciones sociales y el talento humano La Epistemología de la Gerencia se puede deducir desde dos puntos de vista que permiten estudiar el mismo de forma clara: La primera de estas referencias considera el fundamento epistemológico de la Gerencia donde se analiza el conocimiento que el sujeto adquiere del objeto apropiado para su investigación (el ser humano). Ante tal situación, el problema epistemológico consiste en determinar si, para encuadrar a la Gerencia como disciplina científica, debe considerarse al sujeto al que se dirige el proceso investigativo solamente como objeto, o si, por el contrario, es necesario afrontar el problema con una metodología esencialmente distinta de la empleada en las ciencias sociales. Se presenta mediante la consideración de la observación del objeto a través de sus actos cognitivos y afectivos a través de los cuales conoce el mundo del objeto. La postura del objeto, ofrece un punto de vista en el cual puede compartir observaciones que son diferentes a aquellas generadas por el sujeto, debido a que él objeto y aunque no puede trascender la interesubjetividad que conduce al desarrollo de una perspectiva distinta. Así, la subjetividad del sujeto crea un nuevo saber que se encuentra dentro de la transdisciplinariedad.

El objeto de estudio de la epistemología de la gerencia El problema fundamental que ocupa a la epistemología es el de la relación sujeto-objeto. En esta teoría se le llama sujeto al ser cognoscente y objeto a todo proceso o fenómeno sobre el cual el sujeto desarrolla su actividad cognitiva. De este modo, el problema se presenta en la relación de quien conoce y lo que es cognoscible. En esencia, se trata de la naturaleza, carácter y las propiedades específicas de la relación cognoscitiva, así como de las particularidades de los elementos que intervienen en esta relación. La gerencia se discute como algo operacional o de “cabeza”, mientras que el liderazgo se entiende dentro de términos de intuición o “corazón”. Lo que pasa es que “mandar” se puede enseñar en términos mucho más prácticos que le liderazgo, y por tanto es más fácil de entender y practicar. El liderazgo se presenta a menudo mediante frases etéreas del tipo “inspiración desde el corazón”, hacer las cosas correctas, mirar al futuro. Sin embargo la gerencia se presenta en frases más concretas como “mantener el ritmo de trabajo”, controlar los indicadores empresariales, solucionar problemas técnicos. COMPETITIVIDAD NACIONAL De acuerdo con una definición estándar de la Unión Europea (2001), la competitividad, a nivel regional y nacional, es la capacidad de un determinado país o región de generar mayores tasas de crecimiento y empleo de manera sostenible.

(Pearce & Robinson, 2015). La etapa de implantación, según Schermorhorn y Bachrach (2015) incluye utilizar los recursos de la organización para lograr convertir las estrategias en acción. Una parte importante de esta etapa es evaluar los resultados obtenidos y determinar áreas de mejora y cómo cambiar la estrategia, de ser necesario.

  1. Chiavenato (2006) discute la diferencia entre estrategia y táctica. Es importante conocer ambos conceptos para no intercambiarlos. El concepto de estrategia en el antiguo concepto militar se basaba en la aplicación de fuerzas en gran escala contra el enemigo. En términos empresariales, se puede definir estrategia como la movilización de todos los recursos de la empresa en conjunto para alcanzar objetivos a largo plazo. Schermerhorn y Bachrach (2015) definen estrategia como un plan de acción que identifica la direccióna largo plazo de una organización y que se utiliza para dirigir la utilización de los recursos organizacionales para lograr alcanzar la ventaja competitiva sostenible. Las estrategias según Robbins y Coulter (2016) representan planes de cómo la organización va a llevar a cabo su negocio, cómo va a competir, cómo va a atraer y a satisfacer clientes. Táctica representa el esquema específico que determina el empleo de los recursos dentro de la estrategia general. Resulta importante en esta etapa definir lo que representa el concepto de ventaja competitiva, que hemos identificado como el propósito de la organización. Schermerhorn y Bachrach (2015) definen el concepto de ventaja competitiva como la habilidad de la organización para recursos que le permitan un mejor desempeño que su competencia. Con relación a la ventaja competitiva sostenible, exponen que representa una ventaja competitiva duradera y difícil o costosa de imitar.
  2. La jerarquía de las tomas de decisiones puede variar de entidad en entidad, tomando en consideración la cantidad de líneas de negocios en los cuales la entidad tenga presencia. Pearce y Robinson (2015), presentan dos alternativas de estrategias de acuerdo a la estructura gerencial de la entidad de negocio. En la alternativa 1, la entidad se concentra en un solo negocio y tanto las responsabilidades a nivel corporativo y a nivel de negocio se concentran en un mismo grupo de directores, oficiales y gerentes. Este representa el formato organizaciones de la mayoría de los pequeños negocios. La alternativa 2, representa entonces, la clásica estructura corporativa, la cual se compone de tres niveles operativos: corporativo, de negocio y funcional. La alternativa 2 se utiliza cuando las entidades de negocio se enfocan en múltiples negocios.

Componentes De La Gerencia Estratégica

  1. La misión de la compañía expresa el propósito único de la entidad de negocio. La misión lograr separar y diferenciar a la entidad de negocio de otras entidades. Además, la misión identifica el alcance de sus operaciones. La misión describe los productos y/o

servicios provistos por la compañía, el mercado que le interesa, y las áreas tecnológicas que quiere enfatizar con el propósito de reflejar sus valores y sus prioridades al momento de tomar decisiones. La responsabilidad social de la compañía se tiene que considerar al momento de tomar las decisiones ya que la misión, además, debe expresar como la compañía pretende o espera contribuir a la sociedad.

  1. Análisis interno: la entidad de negocio tiene que analizar la cantidad y calidad de los recursos tanto, financieros, humanos como físicos. También tiene que evaluar las debilidades y fortalezas de estructura gerencia y de su estructura organizacional. El análisis interno tiene que identificar las capacidades actuales de la compañía y sus capacidades futuras.
  2. Ambiente externo: el ambiente externo consiste de evaluar todas las condiciones que afectan a la entidad de negocio que no son controladas internamente y afectan y definen su competitividad.
  3. Análisis estratégico y selección: en entidades de un solo negocio este componente de la gerencia estratégica se enfoca en identificar estrategias que sean efectivas en crear ventajas competitivas sostenibles. En entidades de más de un negocio, este componente se enfoca en identificar la combinación de negocios óptima que maximiza el valor de los accionistas y/o dueños.
  4. Objetivos a largo plazo: representan los resultados que la organización espera alcanzar en un período mayor de un año. Estos incluyen, poro no se limitan a: ganancias, posición competitiva, relaciones con los empleados, entre otras.
  5. Estrategias genéricas y las estrategias de negocio: muchas entidades de negocio utilizan estrategias genéricas como las estrategias de bajo costo, de enfoque y diferenciación del producto. Las estrategias de negocio representan el plan que indica cómo se van a lograr los objetivos en un ambiente dinámico. La gran estrategia incluye las acciones de cómo la entidad de negocio pretende alcanzar sus objetivos a largo plazo. Existen 15 estrategias a largo plazo que pueden formularse para establecer la gran estrategia. Estas 15 estrategias se discutirán en una entrada al blog subsiguiente.
  6. Planes de acción y objetivos a corto plazo: Básicamente, traducen las estrategias genéricas y las estrategias de negocio a acción mediante cuatro pasos: 1) acciones a realizar en un corto período de tiempo, 2) establece el tiempo para realizar la acción, 3) identifica la persona, departamento o área responsable de realizar la acción y 4) Cada acción tiene un objetivo con el cual se relaciona. Los objetivos a corto plazo tienen que ser consistentes con los objetivos a largo plazo previamente establecidos. La razón de ser de los objetivos a corto plazo es proveer guía para las actividades tanto operacionales como funcionales. Incluyen

Para dar rumbo a la organización y dirigir los esfuerzos en pos de un fin determinado y obtener resultados, se crean la visión, la misión y los objetivos. La misión es cumplir con la finalidad para la cual fue creada la organización y está vinculada con los valores centrales. La misión de una organización es una frase concisa, con foco “interno”, de la razón de la existencia de la organización, el propósito básico hacia el que apuntan sus actividades, y los valores que guían las actividades de sus empleados. La visión es la situación en la que se pretende que se encuentre la organización en un futuro a largo plazo. La visión es “externa”, orientada al mercado, y debería expresar de una manera colorida y visionaria cómo quiere la organización ser percibida por el mundo. El objetivo es la declaración que realiza la organización para enunciar de manera cualitativa y cuantitativa lo que se propone lograr en el futuro. Es la definición concreta de la misión y la visión. Ejemplo: "Empresa de servicios de emergencias médicas" Misión : Ofrecer servicios de asistencia en emergencias médicas en las principales ciudades del país. Visión : Instalarse en la mente de la mayor cantidad de personas como la empresa de emergencias médicas que brinda el servicio más rápido, con la mejor calidad de atención y los profesionales más capacitados. Objetivo : Extender en tres años la oferta de los servicios a las ciudades de Córdoba, Mendoza y Santa Fe.