Modelo de Besseyre Des Horts (1990)
Plantea un modelo de gestión estratégica de los recursos humanos al
mostrar un procedimiento general donde la función de recursos humanos (RH) es
la que asegura la gestión de las competencias de la empresa (saber, saber hacer,
saber estar de los individuos que la integran) al desarrollar prácticas para
adquirirlas, estimularlas y por supuesto desarrollarlas, constituyendo éstas las
misiones del sistema:
1. Adquirirlas: Comprende las fases siguientes:
•Definición de puestos (o funciones), lo que permite disponer de
perfiles de puestos.
•Sistema de clasificación, que proporciona la importancia relativa de
las competencias necesarias.
Estimularlas: Con el objetivo de optimizar los resultados, se traduce
concretamente en el establecimiento de un sistema de retribuciones equitativas y
motivadoras, en la aplicación de procedimientos, objetivos e indicadores de
apreciación de los buenos resultados o en el desarrollo de enfoques del tipo de
gestión participativa (que incluye las prácticas de mejora de las condiciones de
trabajo).
Desarrollarlas: Lo cual es sinónimo de formación profesional, información y
comunicación. Este modelo concede gran importancia al diagnóstico de la
organización, tanto externo como al interno, mediante las auditorias de GRH pues
a partir del mismo es posible establecer los objetivos que den lugar a las
estrategias de adquisición, estimulación y desarrollo de RH.
Los autores del modelo integraron todas las actividades clave de GRH en
cuatro áreas con las mismas denominaciones de esas políticas.
En este modelo se explica que la influencia de los empleados (participación,
involucramiento) es considerada central, actuando sobre las restantes áreas o
políticas de RH: Sistema de trabajo, Flujo de RH y Sistemas de Recompensas.