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Tipo: Ejercicios
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Índice
Vermont inició sus operaciones en septiembre de 1980, con la visión de satisfacer las necesidades crecientes en el mercado de aire acondicionado, calefacción y ventilación, apoyándonos a través del mejor servicio, calidad y precio, e ir ofreciendo nuevos productos de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes y los avances en tecnología. Somos una empresa certificada en ISO 9001:2015, lo que garantiza nuestro sistema de calidad y hace eficiente nuestra producción. -Dirección: Carretera Veracruz-Tejar KM.1.5 S/N Col. Granjas Boticaria, 91966 Veracruz,Ver. -Áreas de servicio: México. -Tel.2291308622. Actividad principal producimos la más amplia gama de Productos para distribución de aire y otros giros, tales como: Rejillas, difusores, louvers, Compuertas, controles y accesorios, en aluminio o acero. Distribuidores e importadores de accesorios como, termostatos, cintas adhesivas, herrajes, herramientas de corte y fijación, adhesivos, selladores, medias filtrantes para aire, actuadores eléctricos, y accesorios en general para ductos de Aire acondicionado.
Impacto en la sociedad el desarrollo empresarial representa un gran impacto para la sociedad, más allá de la rentabilidad del negocio, “por tanto habría que preguntarse cuántas familias han mejorado. Todo esto contribuye para que el país mejore considerablemente y compita a nivel mundial. Misión u objetivo es satisfacer las necesidades de captura de contaminantes, purificación del aire interior y aislamiento respiratorio en habitaciones aisladas, a fin de que sus clientes, usuarios y personas en general disfruten de un confort ambiental saludable.
Ejemplo:
Objetividad los modelos no tienen emociones y no tienen sesgos, por lo que las empresas que tomaron su tiempo para diseñar un modelo matemático de sus procesos; con sus criterios, prácticas y capacidades institucionales, cuentan con análisis que son objetivos, aún en tiempos de crisis.
Un software ERP de producción permite adaptar y equilibrar la producción a la demanda, y obtener una visión global de todas las fases de fabricación para optimizar la planificación
Estructura de costos.
Muchos académicos y practicantes han señalado que las inversiones en inventarios representan una gran proporción de los bienes de la compañía. De hecho, estiman que la inversión puede llegar a representar entre el 20 y 40% del total. El inventario encapsula el dinero; y una mala gestión del mismo puede afectar el estado financiero de las compañías. Tener demasiado inventario es tan problemático como disponer de poco. Demasiado, implica costos adicionales innecesarios relacionados con el almacenaje, seguros, impuestos y los correspondientes al deterioro u obsolescencia de los artículos que se mantienen en existencia. Dichos costos son crecientes con el aumento del inventario. Sin embargo, existen otros que disminuyen cuando el inventario aumenta. En general, los costos relevantes del inventario se rigen bajo los siguientes parámetros:
Tradicionalmente, una empresa siempre tiene intereses en conflicto: Ventas pretende mantener un inventario alto y variado para poder surtir cualquier pedido; Compras también busca manejar grandes inventarios, al querer aprovechar los descuentos y fluctuaciones decrecientes en los precios; Producción quiere programar y realizar grandes volúmenes, procurando reducir los costos unitarios; en cambio, Finanzas se interesa por la rentabilidad de la empresa y en el flujo neto de efectivo, por lo que trata de bajar los inventarios; con objeto de evitar las pérdidas por obsolescencia, Ingeniería tiende a disminuir los inventarios. De este modo, lo que debe importar realmente es poder determinar el inventario óptimo de cada artículo, que equilibre los intereses de las partes en conflicto. Por tanto, los costos relevantes ya descritos dependen de la cantidad adquirida (producida) por orden, de la frecuencia de adquisición (producción), o de ambas variables. En concreto, resolver un problema de inventario consiste en definir cuánto y cuándo debe ordenarse.
Aleph5. (2019) Ventajas de los modelos matemáticos en industriashttps://www.aleph5.com/7-ventajas-de-los-modelos-matematicos-ante-situaciones -emergentes/(Consultado el día 11 de Noviembre del 2022). Industrias Vermont. (2017) Ductos, Rejillas y Filtroshttps://vermont.com.mx/empresa/(Consultado el día 11 de Noviembre del 2022). Maria, Criado A. (19 de Junio del 2019) Modelo matemático en una industriahttps://www.redalyc.org/journal/849/84961239004/html/(Consultado el día 11 de Noviembre del 2022). SoftDoit. (s.f) Mejores software para la industriahttps://www.softwaredoit.es/software-erp/software-produccion.html(Consultado el día 11 de Noviembre del 2022). Tabares, Pineda J.R.(06 de Junio del 2022)Diseño de modelo matemático aplicado en la industriahttps://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/68152/1/dise%C 3%B1o_modelo_matematico.pdf(Consultado el dia 11 de Noviembre del 2022).