Logística: Core Business, Outsourcing y Operadores Logísticos, Apuntes de Economía

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Periodo 2023 - 1

OPERADOR LOGÍSTICO

FACILITADOR(A): ROXANA ISABEL GONZALES PRADA

CALDERÓN

Presentar objetivo del curso

NORMAS PARA EL DESARROLLO DEL CURSO

Al término de la sesión el estudiantes estará en capacidad de seleccionar las diferentes actividades de la empresa a tercerizar a través de la información brindada realizando una exposición oral del tema tratado. OBJETIVO ESPECÍFICO

Anuncio de desarrollo del curso

DESARROLLO DEL TEMA: MARCO TEÓRICO El CORE BUSINESS DE LA EMPRESA OUTSOURCING : LA EXTERNZALIZACIÓN DE OPERACIONES EL OPERADOR LOGÍSTICO: DEFINICIÓN, SU IMPORTANCIA DESARROLLO GLOBALIZACIÓN

EJEMPLOS DEL CORE BUSSINES

• Coca-Cola: La competencia distintiva de esta empresa es la venta de refrescos.
• Amazon: Este ejemplo te sorprenderá, la actividad que más beneficios le genera a Amazon es la división de AWS. Poseen una ventaja competitiva en el campo de los servidores, los cuales le hacen ganar más dinero que el propio comercio electrónico.
• Apple: A pesar que esta empresa posee multitud de servicios y productos, el iPhone es su principal fuente de facturación. El Core Business de esta empresa son los teléfonos móviles

EJEMPLOS DEL CORE BUSSINES

• Core Business Natura
• El negocio principal de Natura es el desarrollo de cosméticos, perfumes y productos de cuidado personal utilizando estrategias de responsabilidad social corporativa. Ser sostenible no es solo la misión de Natura, sino que está en su negocio principal porque es lo que lo distingue de la competencia.
• Negocio principal de McDonald’s
• (^) McDonald’s tiene el negocio principal de ofrecer buena comida a los consumidores, en poco tiempo y a precios bajos, manteniendo siempre la cultura de la marca McDonald’s.

EN EL CORE BUSSINES SE TRATA DE TENER EN CUENTA LAS ECONOMÍAS DE ESCALA

• La economía de escala es una situación en la que una empresa reduce sus gastos de producción al expandirse. Se trata de una circunstancia en la que cuanto más se produce, el coste que tiene la empresa por fabricar un producto es menor.
• Con las economías de escala, se produce un mayor beneficio por cada unidad extra que producimos. Esta reducción del coste de fabricación unitario no se da porque baje el precio de las materias primas, sino por aprovechar un material que tenemos ya comprado y en el que invertimos dinero en el pasado.
• Por lo tanto, esta situación se da sobre todo cuando la empresa compra activos fijos. Si adquirimos una maquinaria, por ejemplo, la forma de sacarle partido es produciendo lo más posible.

Outsourcing: La externalización de Operaciones

• Este es el proceso mediante el cual una compañía y/o organización identifica un proceso dentro de su rutina que podría aumentar la productividad y derivar en optimización, involucrando a terceros que son subcontratados para ejecutar esa tarea o actividad.
• En otras palabras, consiste en delegar algunas funciones a una empresa o equipo especializado en ellas, para aumentar la producción, acceder a mejores tecnologías o abaratar los costos dentro de la organización.
• Las tareas van desde mantenimiento de las instalaciones hasta procesos complejos y meticulosos como la contabilidad o el reclutamiento de talentos.

¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING? VENTAJAS DESVENTAJAS ✓ Reducción de gasto en manufactura, sueldos, inversión y equipo o maquinaria Dependencia de terceros en cuanto a innovación se refiere. ✓ Respuesta oportuna y efectiva al cambio del entorno. Pérdida de contacto directo con nuevas tecnologías y métodos disponibles para mejorar los procesos ✓ Fortalecimiento de los procesos de la empresa Entrega de recetas y técnicas a otras empresas que pueden usarlas para plantar competencia; la falta de planificación en el proceso de Outsourcing puede provocar que la reducción de costos no sea tan positiva como se espera ✓ Construcción de relaciones comerciales y corporativas Problemas, costos y retrasos en caso de que el proveedor de servicios no pueda hacerse cargo de algún proceso y haya que buscar otro ✓ Difusión de una nueva y mejor imagen de la organización (^) Reducción de control y beneficios en el proceso de entrega de productos y servicios. ✓ Competencia mano a mano con otras compañías del sector con mejores tecnologías y un mayor alcance ✓ Familiarización con nuevas tecnologías ✓ optimización de tiempos de entrega y calidad, lo que favorece el desarrollo organizacional

¿QUÉ TIPOS DE OUTSOURCING EXISTEN? TÁCTICO ESTRÁTEGICO (^) Offshoring Off Site CO-SOURCING IN HOUSE En términos generales, es una simple subcontratación para realizar una tarea específica y no tan imprescindible para la empresa. Su motivo principal es la reducción en los costos Aquí ya hablamos de fomentar una relación muy estrecha y estable con un tercero. Son alianzas estratégicas que toman forma de acuerdo a la codependencia que existe entre la tarea y las demás funciones de la organización. Son buscadas para mejorar la calidad o la capacidad de la empresa ¿Conoces el nombre que se le da cuando una empresa contrata a una compañía extranjera para manejar tareas o manufacturar sus productos? ¡Adivinaste! Sí, es offshoring. Esto se debe a que la empresa foránea puede ofrecer menores costos de manejo o producción que las nacionales. Si se te viene China como ejemplo, ¡estás en lo correcto! Se le denomina a los servicios que son ejecutados dentro de las instalaciones de las empresas que prestan el servicio y luego son distribuidas directamente al consumidor desde ese lugar. Ya conoces los tipos, así que es momento de que comprendas el alcance que tiene el Outsourcing dentro de la era tecnológica. En este escenario, ambas organizaciones comparten responsabilidades y los riesgos que existen en la prestación del servicio. Es decir, existe una relación de sociedad entre las organizaciones. No es más que en los casos en que el servicio de Outsourcing se realiza dentro de las instalaciones de la empresa que la solicita

VENTAJAS DEL OUTSOURCING

1. Procesos productivos La primera ventaja destacada tiene que ver con la mejora y optimización de los productos productivos. Compañías especializadas pueden llevar a cabo la implantación de sistemas más innovadores que aporten un extra de valor al producto en cuestión. 2. Ahorro económico Por supuesto, el outsourcing puede suponer un importante ahorro económico para las organizaciones que externalizan el servicio en tecnologías e infraestructuras de última generación. 3. Procesos de negocio Son muchas las compañías que optan por externalizar aquellas operaciones que resultan menos importantes en relación al nivel de facturación. De este modo, pueden dedicar un mayor tiempo a aquellas actividades y servicios que forman parte de la estructura básica. 4. Flexibilidad Uno de los grandes beneficios del outsourcing tiene que ver con la flexibilidad y la capacidad de adaptación. Actualmente los cambios en el mercado se producen a un ritmo de vértigo, y externalizando determinados servicios o procesos las empresas están más y mejor preparadas para afrontarlos. 5. Ventaja competitiva Directamente relacionado con el punto anterior, al poder atender las nuevas necesidades del mercado y los clientes, aumenta la ventaja competitiva de las empresas. 6. Gestión del talento Por último, cabe destacar el importante ahorro económico en relación con la gestión del talento. Con la subcontratación las empresas pueden disfrutar de los servicios de grandes talentos profesionales sin necesidad de aumentar los gastos de personal.

RESTRICCIONES PARA TRASLADAR MERCANCIA POR CARRETERA

• Algunos de los materiales peligrosos cuyo transporte es más frecuente en nuestro país son los siguientes:
• Fuegos artificiales.
• Explosivos.
• Material radioactivo.
• Gases tóxicos o inflamables como el butano.
• Materias infecciosas como un cultivo de laboratorio para el estudio de enfermedades, por ejemplo.