Planeación
¿Que es?
Es una función administrativa que
comprende el análisis de una situación, el
establecimiento de objetivos, la de
formulación de estrategias que permiten
alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de
planes de acción que señalen como
implementar dichas estrategias. la
planeación analiza donde estamos,
establece donde queremos ir, y señala que
vamos a hacer para llegar ahí y como lo
vamos a hacer.
Tipos de planeación
Planeación tradicional
es una forma general por objetivos, en la
que los directivos de las organizaciones
definen determinados objetivos para ser
alcanzados en un periodo de tiempo y se
espera que, una vez comunicados al
personal de la organización, este trabaje
para los logros.
Planeación estratégica
Implica un proceso sistemático de
contribuir el futuro de las organizaciones,
fundamentalmente en un conocimiento
rigoroso de su entorno externo e interno,
para formular los objetivos y las estrategias
que le permiten a cada organización
diferenciarse en el logro de los objetivos y
ser mas competitivas.
Importancia de la planeación
las organizaciones y las naciones que
planean sus actividades tienen mejores y
muchas mas posibilidades de éxito en el
logro de sus objetivos que aquellos que no
lo hacen
se planea para un mejor aprovechamiento
de los recursos, los cuales cada día son más
limitados.
Se planea para orientar las decisiones y
tener una ruta clara hacia donde se esperan
que se dirijan los esfuerzos de las personas
en las organizaciones.
Se planea para reducir la incertidumbre y
aclarar lo que es más importante para
conseguir.
Se planea para contar con normas de
desempeño y para evaluar el avance se la
dinámica de las organizaciones.
Niveles de planeación
Planeación corporativa o institucional
Son los que se establecen para el conjunto
de la compañía y se define un horizonte de
tiempo considerado de largo plazo pues de
4 a 5 años.
Planeación funcional
Se formula para ser desarrollada en cada
una de las areas funcionales básicas o de
las dependencias en la que estructura la
administración de las organizaciones y
cuyo propósito es definir el aporte. (se
fundamenta a mediano plazo).
Planeación operativa
Consiste en la planeación que define los
diferentes cargos operativos para
especificar su respectivo aporte al
desarrollo de la planeación "se fundamenta
al diario."
objetivos
Utilidades,
Participación en el mercado
Satisfacción del cliente
Satisfacción del empleado
Calidad de los productos
Eficiencia
Mejorar la capacidad de la organización
Búsqueda deliberada de un plan de acción
Premisas y axiomas de la
planeación
Premisas
Los operativos conocen mejor el trabajo. El
personal operativo es una fuente de
cretividad
Axiomas
Los planes de corto plazo deben estar
soportados por estrategias a largo plazo.
clasificación
Por niveles de jerarquías
Estratégico
Decisiones relacionadas con el mercado
metas propuestas de valor análisis de las
oportunidades de mercado
Táctico
características del producto,
promoción
comercialización
fijación de precios
canales de ventas
Por el protocolo de tiempo
a corto plazo : menos de un año
A mediano plazo: 1 a 3 años
A largo plazo: 3 a 5 años
Por su uso
Uso único
se diseñan específicamente para hacer
frente a las necesidades de una situación
única, una vez realizados ya no se toman
en cuenta
De uso repetitivo
Son constantes, proporcionan guías para
actividades de la organización como
repuesta a decisiones programadas
Documentación de procesos
los pasos necesarios para completar una
tarea de proceso de planeación
Tema flotante