CASO APC EIRL
En esta empresa el proceso de producción para todos sus productos consta de 2 etapas, corte
y ensamble respectivamente.
Durante el mes de octubre, se han elaborado 3 productos por órdenes de trabajo:
4,000 unidades del producto A
5,000 unidades del producto B
2,000 unidades del producto C
El costo del material directo unitario para el producto B es de s/. 6.00, de s/ 8.00 para el
producto A y de s/ 11.00 para el producto C
El período de producción para el producto B se inicia el miércoles 14 y termina el martes 27.
El movimiento de personal para la fabricación del producto B es:
Sección corte:
1° semana: el trabajador 1 labora la semana normal y realiza 5 horas extras
el trabajador 2 falta 1 día y realiza 5 horas extras
el trabajador 3, labora la semana normal.
2° semana: los trabajadores 1,2 y 3 laboran la semana normal
3° semana: los trabajadores 1 y 2 laboran la semana normal
el trabajador 3 labora la semana normal y realiza 3 horas extras.
Sección ensamble:
1° semana: el trabajador 4 labora la semana normal y realiza 8 horas extras
los trabajadores 5,6,7,8 y 9 laboran la semana normal.
el trabajador 10 falta 1 día y realiza 5 horas extras.
2° semana: el trabajador 4 labora la semana normal y realiza 8 horas extras
el trabajador 5 falta 1 día y realiza 8 horas extras.
los demás trabajadores laboran la semana normal.
3° semana: todos los trabajadores laboran la semana normal.
El costo de la hora normal de mano de obra directa es de s/ 8.00 en corte y s/ 10.00 en
ensamble. La hora extra tiene una sobrecuota del 30%. Considere las aportaciones
patronales de ley. Sólo los trabajadores de la sección ensamble tienen hijos menores.
El costo de la mano de obra unitaria para el producto A es de s/. 6.00, y de s/ 8.00 para el
producto C
El lote de producto a requiere 8 días efectivos de trabajo.
El lote de productos c, requiere 5 días efectivos de trabajo.
El Costo de fabricación estimado para el año en curso es s/ 488,000
Se pide:
