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ANALISIS DE CASO DE FABRICA DE PRODUCTOS DE LIMPIEZA
Tipo: Tesinas
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¡No te pierdas las partes importantes!
Nombre de la materia Desarrollo del capital humano
Nombre del alumno Cecilia del Carmen De La Cruz Maya
Nombre de la Tarea Guía del caso: Planta de productos para limpieza
Nombre del Profesor Martha Elena
González Pérez
Fecha : Mayo 2018
En el presente trabajo presentamos una de las posibles
soluciones que se tiene para mejorar el entorno en el que desarrolla este caso. Primero que nada realizando una buena estructura estructura
de la organización lo que conlleva a la contratación de personal calificado para los puestos importantes. Verificar la remuneración y los beneficios que van a obtener
sus empleados para ir generando un cambio de ambiente laboral más tranquilo; así como la capacitación del personal y evaluar el desempeño de cada uno.
Analizar la situación de a planta de artículos para limpieza, bajo la mira del contenido de la asignatura para la cual hay que dar respuesta a las siguientes preguntas:
1.- ¿Cuál es el problema raíz de la situación y cuáles son los problemas efecto?
situación?
La primera acción que tomaría es reestructurar la empresa, asi como capacitar y motivar a los empleados.
3.- ¿Consideras adecuado el ambiente organizacional que se vive en la planta? No el ambiente organizacional no es adecuado ya que el personal esta muy inconforme y eso provoca desanimo y enojos.
¿Qué harías para levantar la motivación? Primero que nada indicarles que se van a realizar cambios. Segundo capacitar a la gente en cada área Tercero verificar la manera de que no lleguen tarde al trabajo, dándoles un bono por puntualidad Cuarto No contratar personal que no este calificado.
Conclusiones
Una reestructuración de esta empresa es importante si se desea que esta subsista y vuelva a generar las ganancias hasta ahora conocidas; es un procedimiento que nos permite estructurar y sistematizar la producción de los materiales de manera que el producto final satisfaga a los clientes y deje un buen sabor de boca a los empleados para que observen que se toma en cuenta su trabajo. Iniciaría realizando la misión, visión y los valores con los que debe contar la empresa. Perfeccionar la gerencia y el área de producción a través de procedimientos que nos ayuden a controlarlos. Estructurar el dialogo entre jefe y subordinados para mejorar la comprensión de los objetivos personales y la carrera profesional. Hacer participes de la evaluación a los trabajadores para evaluar las capacidades y rendimiento obtenido de cada area para ir implementando una cultura empresarial. Unificar el manejo del inventario y modo de atención hacia los clientes.
Bibliografia : Torres, H. Zacarías;(2014), Administración
estratégica; México, Ed. Patria.
Recursos de la materia.
