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Project Charter Six Sigma, Esquemas y mapas conceptuales de Gestión de la Calidad

Llenado completo de un Porject Charter bajo la metodología Six Sigma-Green Belt con tema base de la logísitica de tiempos y mejoras de producción de helicópteros de papel.

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2020/2021

Subido el 10/07/2021

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SIX SIGMA
Project Charter
Resource Requirements
General Information
Project No: 60 Location:
Parque Industrial 421, Querétaro. xico
Project Name: AEROSIGMA Business
Manufacturera
Project Leader: Álvaro Martínez Segment:
8 a 40 años
GB/BB:
Rocío Briones
Master BB:
Alejandro Carrillo.
H/O Champion:
Álvaro Martínez.
Customer
Hasbro Inc.
Function % Time Initials CTQ(s):
Diseño preestablecido del helicóptero.
Briones Aguilar Gpe. del Rocío. BB 32.50 GRBA Current Rediseño.
Carrillo Rodríguez Alejandro. Master BB 32.50 ACR Process
Martínez García Álvaro. Leader 35.00 AMG Capability:
Cpk 0.12 Ppk 0.09
100 Date:
1/27/2021
Project Definition
Project Problem Statement:
Business
Objetive
Incrementar el tiempo de caída en un 8% con
respecto al tiempo de caída actual que es 2.4
segundos.
Team Members: Name
El proceso comienza desde que llegan los rollos
de papel a AEROSIGMA
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¡Descarga Project Charter Six Sigma y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Gestión de la Calidad solo en Docsity!

SIX SIGMA

Project Charter

Resource Requirements General Information Project No: 60 Location: Parque Industrial 421, Quer Project Name:

AEROSIGMA

Business Manufact Project Leader: Álvaro Martínez Segment: 8 a 40 añ GB/BB: Rocío Briones Master BB: Alejandro Carrillo. H/O Champion: Álvaro Martínez. Customer Hasbro I Function % Time Initials CTQ(s): Diseño preestablecido Briones Aguilar Gpe. del Rocío. BB^ 32.50 GRBA Current Rediseño. Carrillo Rodríguez Alejandro. Master BB 32. ACR Process Martínez García Álvaro. Leader^ 35.00^ AMG^ Capability:^ Cpk 0.12 Pp 100 Date: 1/27/

Project Definition

Project Problem Statement: Business Objetive Incrementar el tiempo de respecto al tiempo de caí segund Team Members: Name El proceso comienza desde de papel a AER

Project Goal: Incrementar 2 segundos al tiempo de caída de cada helicóptero de papel. Project Scope/Limitations: La cantidad de papel por helicóptero no será incrementada, así como el clip u otro artículo decorativo utilizado por pieza. Primary and secondary metrics: Project Plan: Expected Benefits: Aumentar las ventas en un 10% Hard Dollar Savings: Soft Dollar Savings: Strategic: Other Benefits:

Stakeholder Approval

Hands On Champion: Master Black Belt: Name: Francisco Téllez.^ Name: Signature: Signature: Functional Manager: Black / Green Belt: Dentro de la empresa AEROSIGMA se manufacturan helicópteros de juguete con un tiempo de caída promedio de 2.4 segun incrementar el tiempo de caída en hasta 2.6 segundos con la metodología Six Sigma.

  • Largo de ala: 110mm ± 5. * Largo de cuerpo: 90mm ± 5. * Ancho de cuerpo: 38mm ± 2. Ángulo de sub ala: 90°. aproximadamente 1 gr. Se utiliza un clip grande de alambre de acero galvanizado por pieza, el costo de un paquete clip de menor tamaño. Aumentando el ti El costo de un rollo es de $510.00 cuenta con 50 rollos, tiene medidas de 76x70. En un optimizar el uso del papel de manera que se aporveche todo el pliego de papel. Se b El equipo de trabajo propone cambiar el tamaño de clip que es utilizado por pieza, por con tiempo que tarda en caer cada helicóptero tomando al menos 25 datos que nos resul implementación el proceso resulta tener más capacidad y de no ser así ver y analizar las fa El rediseño en el modelo del helicóptero puede resultar más estético, de manera que pued incrementar las ventas, además de lograr asegurar las peticiones

MA

harter

General Information Review Schedule rque Industrial 421, Querétaro. México (^) Activity Date Manufacturera Start 1/22/ 8 a 40 años Hasbro Inc. Diseño preestablecido del helicóptero. Close 6/4/ Cpk 0.12 Ppk 0. 27/

nition

Aumentar el tiempo de caída +2 segundos. ncrementar el tiempo de caída en un 8% con respecto al tiempo de caída actual que es 2. segundos. Se tomaron en cuenta 25 datos para la realización de un informe de capacidad de proceso con limites de 2.3 a 2.6 segundos. Mediante el análisis de proceso se pudo observar que tiene una desviación estándar de 0.147 con resultados que van desde los 2 segundos a los 2.5. El equipo propone disminir el peso del clip o usar otro accesorio decorativo con menos peso que permita aumentar el tiempo de caída. El equipo de trabajo propone estandarizar el incluir otro artículo decorativo que disminuya el peso o reediseñar el método de manufactura del helicóptero. proceso comienza desde que llegan los rollos de papel a AEROSIGMA

vo utilizado por pieza. Time frame: 22/01/2021-04/06/ Se utiliza un clip grande de alambr

Approval

Alejandro Carrillo. a promedio de 2.4 segundos, esto provocó un decremento del 10% en las ventas, se busca o de sub ala: 90°. * 1 clip pesa a, el costo de un paquete de 100 clips tiene un costo de $60, el equipo propone utilizar un amaño. Aumentando el tiempo de caída. medidas de 76x70. En un metro se pueden hacer aproximandamente 100 pzas, se busca o el pliego de papel. Se busca reducir el costo en un 2.05% en cada paquete de rollos. tilizado por pieza, por consiguiente realizar un análisis en el cual se observe y cuantifique el s 25 datos que nos resulten representativos para poder determinar si después de esta er así ver y analizar las fallas y posibles causas mediante el uso de herramientas de calidad. co, de manera que puede presentarse como una innovación del producto y de esta manera ar asegurar las peticiones del cliente referente al tiempo de caída.

150 ft 45.72 mt 42 70 cm 2743.2 4572 Se utiliza un clip grande de alambre de acero galvani 1 m 110 pz 70 0.7 m 4572 45. 5320 m 243230.4 m

2.0588235 1 42 pz 243230.4 10215676.8 pz totales