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Llenado completo de un Porject Charter bajo la metodología Six Sigma-Green Belt con tema base de la logísitica de tiempos y mejoras de producción de helicópteros de papel.
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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¡No te pierdas las partes importantes!
Resource Requirements General Information Project No: 60 Location: Parque Industrial 421, Quer Project Name:
Business Manufact Project Leader: Álvaro Martínez Segment: 8 a 40 añ GB/BB: Rocío Briones Master BB: Alejandro Carrillo. H/O Champion: Álvaro Martínez. Customer Hasbro I Function % Time Initials CTQ(s): Diseño preestablecido Briones Aguilar Gpe. del Rocío. BB^ 32.50 GRBA Current Rediseño. Carrillo Rodríguez Alejandro. Master BB 32. ACR Process Martínez García Álvaro. Leader^ 35.00^ AMG^ Capability:^ Cpk 0.12 Pp 100 Date: 1/27/
Project Problem Statement: Business Objetive Incrementar el tiempo de respecto al tiempo de caí segund Team Members: Name El proceso comienza desde de papel a AER
Project Goal: Incrementar 2 segundos al tiempo de caída de cada helicóptero de papel. Project Scope/Limitations: La cantidad de papel por helicóptero no será incrementada, así como el clip u otro artículo decorativo utilizado por pieza. Primary and secondary metrics: Project Plan: Expected Benefits: Aumentar las ventas en un 10% Hard Dollar Savings: Soft Dollar Savings: Strategic: Other Benefits:
Hands On Champion: Master Black Belt: Name: Francisco Téllez.^ Name: Signature: Signature: Functional Manager: Black / Green Belt: Dentro de la empresa AEROSIGMA se manufacturan helicópteros de juguete con un tiempo de caída promedio de 2.4 segun incrementar el tiempo de caída en hasta 2.6 segundos con la metodología Six Sigma.
General Information Review Schedule rque Industrial 421, Querétaro. México (^) Activity Date Manufacturera Start 1/22/ 8 a 40 años Hasbro Inc. Diseño preestablecido del helicóptero. Close 6/4/ Cpk 0.12 Ppk 0. 27/
Aumentar el tiempo de caída +2 segundos. ncrementar el tiempo de caída en un 8% con respecto al tiempo de caída actual que es 2. segundos. Se tomaron en cuenta 25 datos para la realización de un informe de capacidad de proceso con limites de 2.3 a 2.6 segundos. Mediante el análisis de proceso se pudo observar que tiene una desviación estándar de 0.147 con resultados que van desde los 2 segundos a los 2.5. El equipo propone disminir el peso del clip o usar otro accesorio decorativo con menos peso que permita aumentar el tiempo de caída. El equipo de trabajo propone estandarizar el incluir otro artículo decorativo que disminuya el peso o reediseñar el método de manufactura del helicóptero. proceso comienza desde que llegan los rollos de papel a AEROSIGMA
vo utilizado por pieza. Time frame: 22/01/2021-04/06/ Se utiliza un clip grande de alambr
Alejandro Carrillo. a promedio de 2.4 segundos, esto provocó un decremento del 10% en las ventas, se busca o de sub ala: 90°. * 1 clip pesa a, el costo de un paquete de 100 clips tiene un costo de $60, el equipo propone utilizar un amaño. Aumentando el tiempo de caída. medidas de 76x70. En un metro se pueden hacer aproximandamente 100 pzas, se busca o el pliego de papel. Se busca reducir el costo en un 2.05% en cada paquete de rollos. tilizado por pieza, por consiguiente realizar un análisis en el cual se observe y cuantifique el s 25 datos que nos resulten representativos para poder determinar si después de esta er así ver y analizar las fallas y posibles causas mediante el uso de herramientas de calidad. co, de manera que puede presentarse como una innovación del producto y de esta manera ar asegurar las peticiones del cliente referente al tiempo de caída.
150 ft 45.72 mt 42 70 cm 2743.2 4572 Se utiliza un clip grande de alambre de acero galvani 1 m 110 pz 70 0.7 m 4572 45. 5320 m 243230.4 m
2.0588235 1 42 pz 243230.4 10215676.8 pz totales