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Explicación de diagrama de PARETO su función y elaboración
Tipo: Transcripciones
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Es una técnica que permite clasificar gráficamente la información de mayor a menor relevancia. Se basa en la regla 80/20, la cuál sostiene que aproximadamente el 80% de los problemas se derivan del 20% de las causas.
Reflejan los conteos ordenados de frecuencia de valores de los distintos niveles de una variable categórica o nominal. Estos diagramas se basan en la regla del 80/20. Esta regla sostiene que aproximadamente el 80 % de los problemas se derivan del 20 % de las causas. Elementos Eje Y izquierdo. Corresponde a la frecuencia con la que ocurre un problema o situación analizada. Eje Y derecho. Refiere al porcentaje que se acumula a partir del total de ocurrencias. Eje X. En la parte inferior se describen las categorías de las problemáticas o situaciones que se están evaluando. ¿Para que se utiliza? Son útiles para identificar el resultado más frecuente de una variable categórica determinar irregularidades de una organización, identificar sus puntos de mejora y definir cuál plan de acción es primordial para atacar sus pérdidas.
Te ayuda a enfocar los esfuerzos en las mejoras que traerán mayores beneficios. Ofrece un panorama sencillo y eficaz sobre la prioridad de los problemas. Evita que los problemas se hagan más grandes. Es una herramienta fácil de entender y fomenta las ganas de solucionar los problemas dentro de la organización. Entre las ventajas de utilizar el Diagrama de Pareto para la toma de decisiones destacan:
El análisis de Pareto no se puede aplicar a todos los casos. Se limita a algunos casos solamente. También hay otras desventajas como errores en los problemas de puntuación, errores en las aplicaciones, etc. No representa la gravedad del defecto ni ningún problema. Solo muestra datos cualitativos.
1- Selecciona el aspecto a analizar 2- Agrupa los datos por categoría y frecuencia 3- Ordena los datos y agrega la frecuencia acumulada 4- Añadir valores porcentuales 5- Agregar los porcentajes 6- Construir tu diagrama Ejemplo Una empresa fabrica y entrega sus productos a varias tiendas al por menor y quiere disminuir el número de devoluciones. Para ello, investigó el número de ocurrencias generadoras de devolución de la entrega en el último semestre, conforme presentado en la tabla: