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Que es el diagrama de PARETO, Transcripciones de Gestión de la Calidad

Explicación de diagrama de PARETO su función y elaboración

Tipo: Transcripciones

2021/2022

Subido el 20/03/2023

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DIAGRAMA DE PARETO
Definicion
Es una técnica que permite clasificar
gráficamente la información de mayor a
menor relevancia. Se basa en la regla 80/20,
la cuál sostiene que aproximadamente el
80% de los problemas se derivan del 20% de
las causas.
Caracteriticas
Reflejan los conteos ordenados de frecuencia de
valores de los distintos niveles de una variable
categórica o nominal. Estos diagramas se basan en la
regla del 80/20. Esta regla sostiene que
aproximadamente el 80 % de los problemas se derivan
del 20 % de las causas.
Elementos
Eje Y izquierdo. Corresponde a la frecuencia con
la que ocurre un problema o situación analizada.
Eje Y derecho. Refiere al porcentaje que se
acumula a partir del total de ocurrencias.
Eje X. En la parte inferior se describen las
categorías de las problemáticas o situaciones
que se están evaluando.
¿Para que se utiliza?
Son útiles para identificar el resultado más
frecuente de una variable categórica
determinar irregularidades de una
organización, identificar sus puntos de mejora
y definir cuál plan de acción es primordial para
atacar sus pérdidas.
Ventajas
Te ayuda a enfocar los esfuerzos en las mejoras que traerán mayores
beneficios.
Ofrece un panorama sencillo y eficaz sobre la prioridad de los problemas.
Evita que los problemas se hagan más grandes.
Es una herramienta fácil de entender y fomenta las ganas de solucionar los
problemas dentro de la organización.
Entre las ventajas de utilizar el Diagrama de Pareto para la toma de decisiones
destacan:
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Definicion

Es una técnica que permite clasificar gráficamente la información de mayor a menor relevancia. Se basa en la regla 80/20, la cuál sostiene que aproximadamente el 80% de los problemas se derivan del 20% de las causas.

Caracteriticas

Reflejan los conteos ordenados de frecuencia de valores de los distintos niveles de una variable categórica o nominal. Estos diagramas se basan en la regla del 80/20. Esta regla sostiene que aproximadamente el 80 % de los problemas se derivan del 20 % de las causas. Elementos Eje Y izquierdo. Corresponde a la frecuencia con la que ocurre un problema o situación analizada. Eje Y derecho. Refiere al porcentaje que se acumula a partir del total de ocurrencias. Eje X. En la parte inferior se describen las categorías de las problemáticas o situaciones que se están evaluando. ¿Para que se utiliza? Son útiles para identificar el resultado más frecuente de una variable categórica determinar irregularidades de una organización, identificar sus puntos de mejora y definir cuál plan de acción es primordial para atacar sus pérdidas.

Ventajas

Te ayuda a enfocar los esfuerzos en las mejoras que traerán mayores beneficios. Ofrece un panorama sencillo y eficaz sobre la prioridad de los problemas. Evita que los problemas se hagan más grandes. Es una herramienta fácil de entender y fomenta las ganas de solucionar los problemas dentro de la organización. Entre las ventajas de utilizar el Diagrama de Pareto para la toma de decisiones destacan:

Desventajas

El análisis de Pareto no se puede aplicar a todos los casos. Se limita a algunos casos solamente. También hay otras desventajas como errores en los problemas de puntuación, errores en las aplicaciones, etc. No representa la gravedad del defecto ni ningún problema. Solo muestra datos cualitativos.

PASOS PARA ELABORAR UN

DIAGRAMA DE PARETO EN UNA

ORGANIZACIÓN

1- Selecciona el aspecto a analizar 2- Agrupa los datos por categoría y frecuencia 3- Ordena los datos y agrega la frecuencia acumulada 4- Añadir valores porcentuales 5- Agregar los porcentajes 6- Construir tu diagrama Ejemplo Una empresa fabrica y entrega sus productos a varias tiendas al por menor y quiere disminuir el número de devoluciones. Para ello, investigó el número de ocurrencias generadoras de devolución de la entrega en el último semestre, conforme presentado en la tabla:

Paso 1