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Este manual de prácticas para estudiantes de ingeniería industrial del instituto tecnológico superior de coatzacoalcos, edición febrero 2025, ofrece una serie de ejercicios prácticos para complementar la teoría de la materia de relaciones industriales. El manual abarca temas como la planificación de la selección de candidatos, el desarrollo de programas de capacitación, la evaluación del desempeño y los indicadores de satisfacción del factor humano.
Tipo: Resúmenes
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Departamento: Ingeniería Industrial. Materia: RELACIONES INDUSTRIALES
Revisión Autorización H. Academia de Ingeniería Industrial Jefe de División de Ingeniería Industrial
Departamento: Ingeniería Industrial. Materia: RELACIONES INDUSTRIALES
No. de Práctica Nombre de la práctica Página No. Planificación de la selección de candidatos 5 No. 2 Estudio de^ desarrollo de un programa de capacitación^^7 No. 3 Estudio de^ las herramientas en la evaluación del desempeño^^9 No. 4 Indicadores de desempeño y satisfacción del factor humano 11
Departamento: Ingeniería Industrial. Materia: RELACIONES INDUSTRIALES COMPETENCIAS A DESARROLLAR. Competencias específicas Competencias genéricas Aplicar las técnicas fundamentales de la administración de recursos humanos para el buen funcionamiento y evolución de las organizaciones . Competencias instrumentales Capacidad de análisis y síntesis � Capacidad de organizar y planificar � Conocimientos generales básicos � Conocimientos básicos de la carrera � Comunicación oral y escrita en su propia lengua � Habilidades básicas de manejo de la computadora Competencias interpersonales Trabajo en equipo
Departamento: Ingeniería Industrial. Materia: RELACIONES INDUSTRIALES
Nombre de la práctica : Planificación de la selección de candidatos. 1. Competencia específica a desarrollar. Aplicar las técnicas fundamentales de la administración de recursos humanos para el buen funcionamiento y evolución en las organizaciones de manufactura y servicios. 2. Introducción. La importancia de aplicar las técnicas fundamentales de la administración de recursos humanos para el buen funcionamiento y evolución de las organizaciones. Conocer, comprender y aplicar las diferentes técnicas y herramientas para la selección de candidatos. Realizar investigaciones sobre las diferentes herramientas para selección de candidatos
Departamento: Ingeniería Industrial. Materia: RELACIONES INDUSTRIALES
Nombre de la práctica : Estudio de desarrollo de un programa de capacitación. 1. Competencia específica a desarrollar. Elaborar y aplicar programas de detección de necesidades de capacitación en las organizaciones. 2. Introducción La necesidad de realizar investigaciones sobre los diferentes métodos para desarrollar y elaborar un programa de capacitación en las organizaciones
Departamento: Ingeniería Industrial. Materia: **RELACIONES INDUSTRIALES
Procedimiento.** Realizar el estudio de interés acorde al proyecto seleccionado, en el que evalúen: Evaluar mediante estudios estadísticos el mercado existente en la región o zona a abarcar el tipo de producto o servicio que desean ofertar. Desarrollar una estrategia comercial a seguir para la evaluación del mercado. Evaluar el tipo de mercado consumidor, para realizar el análisis de la demanda (encuestas para determinar el consumo), y análisis de la oferta. Determinar los precios de los productos, así como estudio de comercialización del producto. 5. Cuestionario. 1 .- Explique la importancia de la realización de la inducción al nuevo empleado. 2 .- Enuncie las principales diferencias entre la capacitación y el adiestramiento. 3 .- Enuncie las estrategias que debe de desarrollar un ejecutivo. 6. Referencias bibliográficas.
G r a d o s. J a i m e C a l i f i c a c i ó n d e M é r i t o s
G r a d o s. J a i m e , R e c l u t a m i e n t o y S e l e c c i ó n d e P e r s o n a l
G u e r r e r o. E u g e n i o M a n u a l d e R e l a c i o n e s I n d u s t r i a l e s , E d i t P o r r ú a
Departamento: Ingeniería Industrial. Materia: **RELACIONES INDUSTRIALES
Departamento: Ingeniería Industrial. Materia: RELACIONES INDUSTRIALES
Nombre de la práctica : Indicadores de desempeño y satisfacción del factor humano. 1. Competencia específica a desarrollar. Identificar los diferentes tipos de auditorias sobre recursos humanos en una empresa. Y aplicar la normatividad vigente para la operación de una empresa. 2. Introducción La importancia de aplicar las técnicas fundamentales de la administración de recursos humanos para el buen funcionamiento y evolución en las organizaciones de manufactura y servicios y en general en cualquier giro organizacional. Revisar y analizar los requerimientos de los factores humanos en las normas ISO 9000, ISO14000, OSHA18000.
