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El requisito 5 de la norma ISO 45001:2018 sobre liderazgo y participación de los trabajadores en el Sistema de Gestión de Calidad (SGC). El documento detalla las responsabilidades de la dirección, el establecimiento de una política de SGC, los roles y autoridades, y la consulta y participación de los trabajadores. El equipo de estudiantes de la carrera de Ingeniería en Gestión Empresarial del Instituto Tecnológico de Lázaro Cárdenas revisa y analiza este requisito.
Tipo: Apuntes
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EQUIPO 2
LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES
5 La alta dirección DEBE demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión de la SST: a) asumiendo la total responsabilidad y rendición de cuentas para la prevención de las lesiones y el deterioro de la salud relacionados con el trabajo, así como la provisión de actividades y lugares de trabajo seguros y saludables; b) asegurándose de que se establezcan la política de la SST y los objetivos relacionados de la SST y sean compatibles con la dirección estratégica de la organización;
5. LIDERAZGO
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c) asegurándose de la integración de los requisitos del sistema de gestión de la SST en los procesos de negocio de la organización; d) asegurándose de que los recursos necesarios para establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestión de la SST estén disponibles; e) comunicando la importancia de una gestión de la SST eficaz y conforme con los requisitos del sistema de gestión de la SST;
5. LIDERAZGO
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5 REQUISITO
Si la consideración de los factores humanos y organizacionales pretende, en última instancia, favorecer el desarrollo de comportamientos individuales y colectivos más seguros en todos los niveles de la empresa, esta evolución no puede darse sin un fuerte compromiso de la dirección de la misma en este sentido. Efectivamente, la función tradicional de un director es la de gestionar, es decir, realizar su tarea de la mejor manera posible, planificar las actividades o dirigir. Conviene, no obstante, añadir a estas funciones una voluntad de influir, de guiar u orientar a sus colaboradores. Es esta última aptitud la que convierte al director en líder. Es fundamental para progresar en materia de seguridad, puesto que también dentro de este campo la movilización colectiva pasa obligatoriamente por la existencia de cierto liderazgo por parte de la dirección, entendido este como la capacidad del director de influir en los comportamientos para que se vuelvan más seguros
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5 La alta dirección DEBE establecer, implementar y mantener una política de la SST que:
5 La política de la SST DEBE : — estar disponible como información documentada; — comunicarse dentro de la organización; — estar disponible para las partes interesadas, según sea apropiado; — ser pertinente y apropiada.
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5 La alta dirección DEBE asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes dentro del sistema de gestión de la SST se asignen y comuniquen a todos los niveles dentro de la organización, y se mantengan como información documentada. Los trabajadores en cada nivel de la organización deben asumir la responsabilidad de aquellos aspectos del sistema de gestión de la SST sobre los que tengan control. NOTA Mientras que la responsabilidad y la autoridad se pueden asignar, finalmente, la alta dirección es la que rinde cuentas del funcionamiento del sistema de gestión de la SST. La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para: (^) a) asegurarse de que el sistema de gestión de la SST es conforme con los requisitos de este documento; (^) b) informar a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de gestión de la SST.
5 REQUISITO ROL RESPONSABILIDADES Alta dirección (^) Definir y aprobar la política de Seguridad y Salud en el Trabajo. Aprobar las responsabilidades asignadas, documentadas y comunicadas específicas en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) a todos los niveles de la organización. Brindar rendición de cuentas. Definir y asignar los recursos financieros, técnicos y el personal necesario para el diseño, implementación, revisión evaluación y mejora de las medidas de prevención y control, para la gestión eficaz de los peligros y riesgos en el lugar de trabajo. Aprobar el plan de Trabajo Anual en SST. Responsable del SG-SST Definir un plan de trabajo en seguridad y salud en el trabajo de acuerdo a una evaluación inicial al SG-SST, y realizar seguimiento al cumplimiento. Hacer seguimiento a las medidas de intervención establecidas en las inspecciones, las investigaciones de incidentes y accidentes y auto-reporté de condiciones inseguras. Definir el plan de emergencias para la empresa y gestionar la implementación de acuerdo a su diseño. Definir los indicadores de estructura, proceso y resultado Garantizar que se realice la evaluación al SG-SST como mínimo una vez al año. Asignar responsabilidades en materia de SST a todos los niveles de la corporación. Garantizar el cumplimiento del programa de inducción y reinducción a todo el personal independiente de su tipo de contratación. Establecer el programa de formación a todos los miembros de la empresa. Garantizar la gestión del cumplimiento normativo y de las divulgaciones referentes al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
