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Resumen Calidad y seguridad en la atención médica, Apuntes de Epidemiología

Resumen de calidad y seguridad en la atención médica

Tipo: Apuntes

2018/2019

Subido el 31/10/2019

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Libro de texto: Manual Washington de Calidad en La Atención y Seguridad Del Paciente -
Thomas M. de Fer & Emily Fondahn & Michael. 2017, Ed. Wolters Kluwer.
¿Qué es Calidad en la Atención Médica?
- Servicio diagnóstico y terapéutico más adecuado para una atención médica óptima,
teniendo en cuenta:
(1) El problema del paciente y los conocimientos del médico
(2) El mínimo riesgo de efectos iatrogénicos (condición física o mental)
(3) La máxima satisfacción del paciente (OMS).
Antecedentes de la Calidad en la Atención Médica
- En el mundo antiguo se utilizó la frase Primun Non Nocere como una forma de
expresar el necesario humanismo de la atención médica y de evitar los malos
procedimientos.
- En estados como Egipto y la India existían funcionarios que observaban el
cumplimiento de las normas establecidas.
- En Babilonia, Mesopotamia, 1 750 años a.C., con el reinado de Hammurabi, en el
código de leyes se regulaba el trabajo médico y se castigaba severamente los malos
resultados de un tratamiento u operación, según el nivel social del enfermo.
- El juramento Hipocrático, siglo V, a.C, estableció las bases para la ética y conducta
médica, cuyo fin era mejorar su práctica y sus resultados, postulados que están
vigentes en la actualidad.
- En el siglo XIII de nuestra era, la primera escuela de medicina del mundo en
Salerno, Italia establece regulaciones del trabajo médico que contenían elementos
de auditoría.
- F. Nightingale en 1865, usó las estadísticas de mortalidad para demostrar que
mejorando la higiene, los cuidados y las condiciones sanitarias en los pacientes se
podía impactar positivamente.
- Abraham Flexner, en 1910, en su informe al congreso de Estados Unidos de
Norteamérica (EUA), puso al descubierto la baja calidad de los servicios
hospitalarios y de la docencia, que obligaron a mejorar la atención médica, con esto
se motivó el comienzo del control de calidad moderno.
- El Colegio Americano de Cirujanos también informó sobre los malos registros
médicos en las historias clínicas.
- La Fundación Carnegie estableció “Estándares y requerimientos mínimos para la
apertura de un hospital.”
- En la década de los 90’s se impulsó la labor de los científicos de la seguridad de la
atención médica, y en 1999, el Instituto de Medicina (IOM) lo presentó al gobierno de
los EUA
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¡Descarga Resumen Calidad y seguridad en la atención médica y más Apuntes en PDF de Epidemiología solo en Docsity!

Libro de texto: Manual Washington de Calidad en La Atención y Seguridad Del Paciente - Thomas M. de Fer & Emily Fondahn & Michael. 2017, Ed. Wolters Kluwer.

¿Qué es Calidad en la Atención Médica?

  • Servicio diagnóstico y terapéutico más adecuado para una atención médica óptima, teniendo en cuenta: (1) El problema del paciente y los conocimientos del médico (2) El mínimo riesgo de efectos iatrogénicos (condición física o mental) (3) La máxima satisfacción del paciente (OMS).

Antecedentes de la Calidad en la Atención Médica

  • En el mundo antiguo se utilizó la frase Primun Non Nocere como una forma de expresar el necesario humanismo de la atención médica y de evitar los malos procedimientos.
  • En estados como Egipto y la India existían funcionarios que observaban el cumplimiento de las normas establecidas.
  • En Babilonia, Mesopotamia, 1 750 años a.C., con el reinado de Hammurabi, en el código de leyes se regulaba el trabajo médico y se castigaba severamente los malos resultados de un tratamiento u operación, según el nivel social del enfermo.
  • El juramento Hipocrático, siglo V, a.C, estableció las bases para la ética y conducta médica, cuyo fin era mejorar su práctica y sus resultados, postulados que están vigentes en la actualidad.
  • En el siglo XIII de nuestra era, la primera escuela de medicina del mundo en Salerno, Italia establece regulaciones del trabajo médico que contenían elementos de auditoría.
  • F. Nightingale en 1865, usó las estadísticas de mortalidad para demostrar que mejorando la higiene, los cuidados y las condiciones sanitarias en los pacientes se podía impactar positivamente.
  • Abraham Flexner, en 1910, en su informe al congreso de Estados Unidos de Norteamérica (EUA), puso al descubierto la baja calidad de los servicios hospitalarios y de la docencia, que obligaron a mejorar la atención médica, con esto se motivó el comienzo del control de calidad moderno.
  • El Colegio Americano de Cirujanos también informó sobre los malos registros médicos en las historias clínicas.
  • La Fundación Carnegie estableció “Estándares y requerimientos mínimos para la apertura de un hospital.”
  • En la década de los 90’s se impulsó la labor de los científicos de la seguridad de la atención médica, y en 1999, el Instituto de Medicina (IOM) lo presentó al gobierno de los EUA

Servicios de Salud de Calidad en México

  • “Según el Diario Oficial”, considerando que el artículo 4o de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos reconoce el derecho humano que toda persona tiene a la protección de la salud, y que el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 en su meta nacional “México Incluyente”, asegura el acceso a los servicios del Sistema Nacional de Salud, se prevén las líneas de acción relativas a impulsar el cumplimiento de estándares de calidad técnica y seguridad del paciente en las instituciones de salud

Diario Oficial de la Federación

  • Se declara la obligatoriedad de la implementación, para todo el Sistema Nacional de Salud, del documento denominado “Acciones Esenciales para la Seguridad del Paciente”, las acciones esenciales para la seguridad del paciente dentro del www.csg.gob.mx/.../pdf/...de_seguridad/acciones.../AESP-ModeloSP-CSG-15.09.17. p, Cd. de México, 6 de marzo de 2017. El Presidente del Consejo de Salubridad General y Secretario de Salud, José Ramón Narro Robles.

La Calidad de la Atención; Avis Donabedian

  • “Consiste en la aplicación de la ciencia y la tecnología médicas en una forma que maximice sus beneficios para la salud, sin aumentar sus riesgos. El grado de calidad es por consiguiente, la medida en que se espera que la atención suministrada logre el equilibrio más favorable de riesgos y beneficios”.

Panorama de la Salud 2017 vía OCDE

  • Health On Glance reporta los indicadores más recientes sobre los sistemas de salud en los países de la OCDE. En este caso; México, 2017.
  • Health at a Glance 2017: OECD Indicators - OECD.org https://www.oecd.org/mexico/Health-at-a-Glance-2017-Key-Findings-MEXICO-in-Sp

Causas de mortalidad en México Esperanza de vida en México

  • Es una de las más bajas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).
  • Razón: los limitados recursos disponibles para salud en nuestro país, con el consecuente impacto en la calidad de la atención.
  • Datos más relevantes del estudio:
  • La esperanza de vida para los mexicanos es de 75 años.
  • El promedio para los países evaluados fue de 80.6 años.
  • Japón tiene la esperanza de vida más alta: 83.9 años, mientras que Letonia tiene la más baja: 74.6 años. Gastos en salud
  • El promedio por persona en México es de 1,080 dólares, la menor cantidad entre los 35 países de la OCDE.
  • Los países de la OCDE gastan en promedio el 9% de su PIB en salud. Estados Unidos es quien más gasta (17.2%).
  • Una comparación de los sistemas de salud de los 195 países que conforman la Organización Mundial de la Salud (OMS) en mayo de 2018, aparece México en el lugar 91, apenas por encima de naciones de la región como Perú, Brasil y Ecuador. - México obtuvo una calificación perfecta en los rubros de combate al tétanos, difteria, tosferina y sarampión; prácticamente erradicadas. A su vez, un desempeño regular contra la tuberculosis y epilepsia. - México obtuvo calificación reprobatoria en los aspectos de cáncer cervicouterino, insuficiencia renal crónica y leucemia. https://www.thelancet.com/journals/lancet/article/PIIS0140-6736(18)30994-2/fulltext

Percepción de la calidad de la atención

  • Los valores más bajos para:
    1. La espera prolongada para ser atendidos
    2. La corta duración de la consulta (menos de 15 minutos)
    3. Las malas condiciones del centro
    4. La falta de explicaciones sobre el tratamiento.
  • La comunicación médico-paciente
    • Se reportan también problemas en la comunicación para un uso adecuado de los medicamentos; destacando por ejemplo, que el paciente no sepa durante cuánto tiempo tiene que tomar el medicamento que le han prescrito.
  • El contacto con el paciente
    • Los problemas más frecuentes en cuanto a la atención sanitaria, se relacionan con la mala atención de los profesionales: trato inadecuado e insuficiente comunicación.
  • Gestoría para la atención
    • Los problemas en los servicios de gestoría para la atención y afiliación son muy frecuentes sobre todo en lo relativo a la información efectiva sobre los derechos de los afiliados.
  • La calidad de una institución
    1. Instalaciones, equipo médico y suministros varios.
    2. Servicio médico que se provee de manera personalizada, rápida y segura.
    3. Uso de conocimientos y habilidades que garantizan una atención para el paciente, libre de errores médicos.
  • Ciencia y tecnología para obtener:
    • Mayores beneficios; menores riesgos. En un contexto de una relación médico paciente; más humana.
  • Antecedentes
    • Mala atención de los profesionales: trato inadecuado e insuficiente comunicación. Problemas en la comunicación para un uso adecuado de los medicamentos. The Lancet, OMS-

Meta de la comunicación en la atención médica

  • Establecer una comunicación clara y efectiva ha demostrado ser esencial para proporcionar: 1) Atención médica de alta calidad 2) Garantizar mayor seguridad para el paciente
  • Una comunicación deficiente produce errores médicos y muchas veces compromete la seguridad y la vida del paciente
  • Los efectos de una comunicación efectiva se relacionan positivamente con:
    1. La calidad de la atención
    2. La satisfacción de los pacientes
    3. Los resultados de salud
  • Impacta positivamente a la adherencia del paciente al tratamiento médico.
  • Comunicación en cuanto diferencia de género
  • Las mujeres muestran más sensibilidad ante los sentimientos de los pacientes, siendo más abiertas a los aspectos sociales y humanísticos de sus cuidados.
  • Los hombres dan más énfasis a la comunicación como un instrumento para obtener información y solucionar problemas, sin poner tanta atención a los sentimientos y emociones
  • El uso de la terminología médica y el lenguaje diario, sirve para comunicarse efectivamente; se debe ofrecer una información clara de las necesidades del paciente. Además, tiene un efecto placebo.
  • Comunicación de baja calidad
    • Características y actitudes personales:
      • El médico “no se gana” la confianza del paciente. Es frío, distante, intimidatorio.
      • El médico no muestra interés por lo que le pasa al paciente. Es indiferente o “parece ser así”
      • El paciente “no se siente bien” con el médico. El género del médico o edad.
      • El médico no tiene tolerancia hacia cierto tipo de pacientes. Por ej. pacientes inquisitivos, agresivos o desconfiados.
  • Comunicación e información deficiente:
    • La información por parte del paciente, es extensa, desorganizada o inconsistente.
    • Al paciente NO se le informa adecuadamente sobre su padecimiento y su manejo.
    • El médico explica al paciente con cantidad extensa de información.
    • Usa tecnicismos médicos.
    • El médico habla con rapidez.
    • No da oportunidad para preguntar o comentar.
    • No se asegura que haya entendimiento.
    • No aborda todas las inquietudes del paciente.
    • Presiona al paciente para la toma de decisiones.
    • La opinión o lo que el paciente prefiere, no es considerado en el proceso terapéutico.
  • Habilidades para establecer empatía:
    • Explorar aspectos psico-sociales del paciente. La esfera afectiva que refleja la afectación.
    • En la historia clínica registrar este tipo de información.
    • Que el médico sepa dialogar con el paciente; un diálogo productivo.
    • Percepción del estado emocional del otro. Ser capaz de captar su disposición o no para la comunicación.
    • Acercamiento afectivo. Expresar una actitud de aceptación, de apoyo.
  • Efectos de la empatía
    • Mayor empatía; mayor confianza del paciente hacia el médico.
    • Mayor confianza, el paciente se siente más cómodo para expresar sus síntomas y preocupaciones. Esto repercute en la competencia clínica y en la competencia ética para tomar mejores decisiones sobre el problema del paciente.
  • Legibilidad de la comunicación
    • El expediente clínico es parte fundamental de la comunicación; debe apegarse cuidadosamente a los lineamientos de la NOM 004. La omisión, el incumplimiento o el llenado inadecuado favorecen el error médico (Consejo de Salubridad General y la Joint Comission International).
  • Errores en la comunicación escrita
    • Una letra ilegible, da como resultado, malas interpretaciones o incomprensión por parte del paciente, la lectura errónea del farmaceuta, y molestias por parte de otros médicos que tratan de descifrar lo escrito.

Ciencia y tecnología para obtener:

  • En un contexto de una relación médico paciente; más humana

Dimensiones Internacionales de Calidad

  • Efectividad
    • La efectividad de la atención es la toma de decisiones correctas en el diagnóstico, en la terapéutica, y en el seguimiento de los pacientes.
  • Equidad
    • El acceso a los servicios establece que no deben existir barreras ya sean económicas, culturales, poblacionales, etc..., para poder ofrecer servicios de calidad en cuanto a salud se refiere. Salud para todos.
  • Eficiencia
    • Consiste en optimizar el uso de los recursos, y actividades que realizan los trabajadores y profesionales de la salud, reguladas bajo estándares y expectativas técnicas de calidad para suministrar el mayor beneficio en la atención médica con menor coste.
  • Oportunidad
    • El servicio de salud debe prestarse de forma oportuna, empleando todos los recursos técnicos y humanos para brindar una atención expedita, eficaz e integral, con el fin de no entorpecer ni dilatar su recuperación.
  • Centrada en el paciente
    • Establecer una genuina relación médico-paciente donde la comunicación efectiva está basada en: (1) Desarrollo de confianza y respeto (2) Confidencialidad (3) Respuesta a las preocupaciones del paciente.

La calidad de los servicios de salud: Estructura, procesos y resultados.

Modelo de Calidad de la Atención Médica de Avedis Donabedian www.infocalser.blogspot.com/2011/10/modelo-de-calidad-de-la-atencion-medica.html

  • Avedis Donabedian (1919-2000) introdujo en 1966 el esquema tripartito de estructura, proceso y resultado en la atención médica. Este modelo, propuesto emplea elementos cubre todos los sectores de un hospital.
  • Componentes
    • La estructura (1er componente): Engloba los recursos humanos, materiales, tecnológicos y los lugares donde se proporciona la atención. Determina el 25% del nivel de calidad
    • El Proceso (2do componente): Es todo lo que el personal de salud hace por los usuarios, apoyados por los diferentes servicios hospitalarios, y la habilidad con que los realiza; y lo que los propios usuarios hacen por ellos mismos. Determina el 75% del nivel de calidad
    • Los Resultados (3er componente): Son los cambios que se obtienen en la salud derivados del servicio otorgado; buenos o malos; la satisfacción del usuario y del personal de salud.
    • Se debe realizar un seguimiento de los tres componentes y su cumplimiento para: - Asegurar - Prevenir - Detectar oportunamente problemas con resultados negativos en la atención médica.

Seguridad y Riesgo en el enfermo crítico “SYREC”

  • Estudio español en unidades de cuidados intensivos. Los incidentes o los EA’s más altos fueron los relacionados con fármacos. Con un 60% de EA’s evitables.

Atención Primaria EA’s “APEAS”

  • Estudio orientado a los servicios de atención primaria de salud en España. La prevalencia de EA fue 11%. Se consideraron EA claramente evitables el 70% de los casos. - Ec-Ea diagnósticos (1) Anamnesis insuficiente (2) Exploración física con olvido de maniobras sensibles o específicas en relación con el problema analizado (3) Fallo en el reconocimiento de signos o síntomas (4) Falta de conocimientos, etc. - Ec-Ea en la fase terapéutica: (1) Prescripción de fármacos con alta probabilidad de iatrogenia (2) No adaptar posologías al perfil del paciente (3) Falta de control de los efectos de la medicación (4) Errores de ejecución (5) Falta de destreza en los procedimientos, etc. - Ec-Ea en comunicación con el paciente: (1) No responde emocionalmente a las expectativas del paciente (2) No verifica la comprensión de la información (3) Hay diferencias culturales y de lenguaje. - Ec-Ea en la fase de seguimiento: (1) Insuficiente seguimiento (2) Indicaciones insuficientes al paciente (3) No mantener una vía fácil de contacto del paciente con el médico. - Ec-Ea en la comunicación con otros profesionales de la salud (la atención médica efectiva requiere de un trabajo coordinado) (1) Falta de intercambio de información (2) Retraso u omisión de información oportuna. - Área administrativa e institucional (1) Retraso, error o extravío de pruebas (2) Procesos de identificación erróneos (en diversas etapas)
  • Responsabilidad del médico y EA
    • Promedio de 11 errores-eventos adversos por médico y por año
    • Uno de los más frecuentes: prescribir un fármaco incompatible con una enfermedad de base (23%).
    • El 18% de los médicos niega haber cometido un error clínico-evento adverso importante (médicos “negadores”).
    • El error clínico percibido como más frecuente era el retardo diagnóstico del paciente, seguido de una prueba interpretada de manera errónea.
    • Se incrementa el porcentaje de médicos «negadores» de errores clínicos o eventos adversos. Para ellos cualquier error “no es por su falta de responsabilidad o impericia clínica.
    • Los médicos jóvenes los más afectados, ante un error clínico, la reacción experimentada por el médico es la tendencia a la autocrítica; por tanto es un predictor de estrés y de reacciones depresivas; esto afecta más que la carga de trabajo.
    • Médicos con Locus de control interno reconocieron más acontecimientos adversos (13% al año/profesional) y presentaron reacciones ansioso-depresivas más importantes ante Ec-Ea.
    • No hubo diferencias de género.
    • Los médicos de más edad son los que muestran un mayor aplanamiento afectivo (desinterés) como reacción al error, mientras que los jóvenes tienden a socializar esta experiencia negativa. Aceptan su responsabilidad frente al daño.
  • Resumen:
    • Los errores clínicos y eventos adversos son frecuentes en el ámbito hospitalario, y también son percibidos como frecuentes en atención primaria; sus causas son muy amplia: 1) Tipo clínico 2) De comunicación 3) Administrativo 4) Organizativo-institucional.
    • Y pueden afectar emocionalmente al médico.

Definición de un evento adverso (EA)

  • Es un daño no intencionado provocado por un acto médico más que por el proceso nosológico. Es imprevisto e inesperado y surge como consecuencia de un tratamiento o por una complicación médica, no por la enfermedad de fondo, y que da lugar a: (1) Una hospitalización prolongada (2) Una discapacidad en el momento del alta médica (3) Ambas cosas

Protocolo de Londres-Incidente Crítico

  • Es un protocolo o guía práctica para manejar los factores de riesgo o EA (2004).
  • Su propósito es facilitar la investigación clara y objetiva y análisis de los incidentes clínicos, lo cual implica ir mucho más allá de identificar la falla o de establecer quien tuvo la culpa.
  • Operatividad del protocolo:
    • Analiza los incidentes en la medida que incluye desde elementos clínicos relacionados con el paciente, hasta factores del maś alto nivel organizacional y de su entorno, que pudieron haber jugado algún papel causal en el EA.
  • Pasos: (1) Identificación y decisión de investigar: considerando la gravedad del incidente y el potencial aprendizaje organizacional. (2) Selección del equipo investigador: Debe de contar idealmente por 3 a 4 personas, que incluya un experto externo en la investigación y análisis de incidentes clínicos, una autoridad administrativa, una autoridad clínica y un miembro de la unidad donde ocurrió el incidente. (3) Obtención y organización de información: historia clínica completa, protocolos y procedimientos relacionados con el incidente, declaraciones y observaciones inmediatas, entrevistas con los involucrados, evidencia física (planos del piso, listas de turnos, hojas de vida de los equipos involucrados, etc.). (4) Precise la cronología del incidente: información suficiente para establecer qué y cuándo ocurrió. Identifique las acciones inseguras. (5) Identifique los factores contributivos: condiciones o acciones asociadas con el EA. (6) Recomendaciones y plan de acción: cuyo propósito es mejorar las debilidades identificadas.

Gráfico de un Incidente Crítico Esquema de Ishikawa “Espina de Pescado”

Seguridad del Paciente (SP)

  • Es el intento consciente por parte del profesional de la salud, de evitar lesiones al paciente causadas durante la atención médica, es un componente esencial de la calidad asistencial y la condición previa para la realización de cualquier actividad clínica.

La responsabilidad en la SP

  • Aun cuando ya existan procesos, protocolos, normas y estrategias para reducir la aparición de fallos del sistema y errores de las personas, aumentar la probabilidad de detectarlos antes de que ocurran es una responsabilidad del médico.

La OMS y la SP

  • En 2004, la 57a Asamblea Mundial de la Salud (OMS), se estableció la Alianza Mundial para la Seguridad del Paciente, actualmente llamada Programa para la Seguridad del Paciente, Su objetivo puede resumirse en el lema “ante todo, no hacer daño”.
  • Componentes del programa:
    1. Pacientes (empoderamiento)
    2. Cultura
    3. Formación continua
    4. Investigación (el hospital certificado, tiene que tener investigadores del tema)
    5. Prácticas seguras
    6. Sistemas de información y notificación

La Declaración de Helsinki 2010

  • A través del European Board of Anaesthesiology y la European Society of Anaesthesiology, se estableció una serie de principios y recomendaciones sobre la seguridad de los pacientes, para las instituciones de salud:
  • Principios o recomendaciones: a) Los pacientes tienen derecho a estar seguros y a jugar un papel activo en su seguridad. b) Los que financian la atención, tienen derecho a esperar acciones seguras y recursos adecuados. c) La educación es clave para la formación en seguridad del paciente. d) La seguridad del paciente es responsabilidad humana de los profesionales de la salud. e) La industria, debe contribuir con fármacos y equipos seguros.

Fundamentos de la seguridad asistencial

  1. La teoría del error de Reason:
    • Asume que el ser humano es falible, pese a los esfuerzos por evitarlos, los errores seguirán aconteciendo, por lo que es necesario: a) Que los procesos se rediseñen para hacerlos más resistentes a la producción de fallos menos proclives a las situaciones de riesgo b) Habilitar estrategias de detección e interceptación precoz de los errores.
  2. La Cultura de Seguridad, una cultura no punitiva: a) El error una fuente de aprendizaje b) La aplicación de las mejores práctica c) Un clima de seguridad abierto y de confianza mutua; no culpabilizar.

‘Modelo del queso suizo’ de Reason https://www.youtube.com/watch?v=GaYSmJmsaeY

  • Primera Meta
    • El personal multidisciplinario de la unidad médica hospitalaria, deberá identificar correctamente al paciente, antes de: 1. Administración de medicamentos, sangre, hemoderivados. 2. Extraer sangre y otras muestras de análisis clínicos. 3. Proporcionar cualquier otro tratamiento o procedimiento. - Nombre y número de seguridad social sin abreviaturas. - Ficha de identificación en la camilla o cama. - Colocación pulsera en mano derecha, y deberá cambiarse si se requiere.
  • Segunda Meta
    • Proceso de información dentro de la sala de operaciones o situaciones de urgencia, el proceso de intercambio de información: a) escuchar la orden del receptor b) repetir la orden del receptor c) el emisor confirma la indicación de la orden d) después se hará el registro de las notas médicas.
  • Tercera Meta
    • Los electrolitos concentrados deberán manejarse como sustancias controladas de alto riesgo. Los 5c y Equipo requerido
    • Uso de bombas de infusión para soluciones concentradas, o el uso de equipo de volúmenes medidos.
  • Cuarta Meta
  • Eliminar errores como resultado de:
    1. Comunicación deficiente o defectuosa entre los miembros del equipo quirúrgico.
    2. Falta de participación del paciente en el marcado del sitio.
    3. Ausencia de procedimientos de verificación del sitio quirúrgico.
  • Quinta Meta
    • Programa efectivo de lavado de manos
      • Difundir la técnica de lavado de manos bajo las indicaciones de los 5 momentos.
      • La unidad de vigilancia epidemiológica deberá observar el cumplimiento.
      • El depto. de conservación y servicios generales vigilará la higiene de los depósitos de agua.
      • Capacitación para todo el personal de la unidad médica tanto en la técnica como en los momentos correctos de la higiene de manos.
      • Los pacientes, familiares y visitas tendrán que apegarse a estas medidas.
  • Sexta Meta
    • Programa de reducción de daños por caídas
      • Evaluar y reevaluar el riesgo de caídas en el paciente desde el primer contacto y durante su estancia hospitalaria, y debe registrarse como nota médica. Cada 24 horas o si se identifica algún cambio clínico o terapéutico.
      • Proyecto pionero de seguridad
      • Informar al paciente, a todo el personal de salud, familiares y visitantes y pedir su participación.
      • Identificar los riesgos potenciales de caídas como medidas preventivas.
      • Aditamentos de seguridad
        1. Levantar barandales de la cama.
        2. Trasladar al paciente en camilla segura.
        3. Sujeción en caso necesario.
        4. Timbre al alcance del paciente.
        5. Banco de altura
        6. Silla de baño para el paciente.
        7. Uso de bastones, andaderas, silla de ruedas, etc.

El Tercer Reto por la Seguridad del Paciente: Medicación sin Daño

  • La Organización Mundial de la Salud (OMS), ha puesto en marcha del tercer reto mundial por la seguridad del paciente, cuyo objetivo es, en cinco años, reducir en un 50% la carga mundial de efectos nocivos yatrógenos causados por medicamentos.
  • La OMS aspira a conseguir un impacto mundial similar a los logrados en los dos anteriores retos mundiales: 1) Una atención más limpia es una atención más segura 2) La cirugía segura salva vidas.
  • Propuesta; regular los planes nacionales
  • Este tercer reto; Medicación sin daños, propone incluir: a) A los pacientes b) Dar formación, capacitación y seguimiento de los profesionales c) Regular la gestión de medicamentos.
  • Proyecto Enfocado a:
    1. Situaciones de alto riesgo
    2. La polimedicación
    3. Las transiciones asistenciales.
  • Estos eventos producen numerosos daños a los pacientes por tanto hay que reducir estos riesgos.
  • Existen diferentes tipos de medicamentos que pueden causar reacciones adversas con mayor facilidad: por lo cual, cometer un pequeño error de dosificación puede tener consecuencias graves: La Comisión de Excelencia Clínica de Australia ha resumido las medicaciones de alto riesgo en el acrónimo «A PINCH»

¿Cuál es el Objetivo del SiNaCEAM?

  • Coadyuvar en la mejora continua de la calidad de los servicios de atención médica y de la seguridad que se brinda a los pacientes, además de impulsar a las instituciones participantes, de manera voluntaria, a mantener ventajas competitivas en su entorno.

¿Cuáles son las Ventajas de la Certificación?

  • Un hospital certificado por el Consejo de Salubridad General: demuestra que se cumplen estándares que tienen como referencia la: 1) seguridad de los pacientes, 2) la calidad de la atención médica, 3) la seguridad hospitalaria 4) el apego a la normatividad vigente y las políticas nacionales prioritarias en salud.
  • Otras ventajas
    • Evidencia el compromiso con la mejora continua.
    • Refuerza su imagen institucional, ya que la certificación al ser una evaluación externa, demuestra a los pacientes, familiares y a la ciudadanía, que su organización trabaja con estándares de la más alta calidad.
  • En el caso de los hospitales privados, pueden:
    • Formar parte de instituciones que aceptan seguros en salud.
    • Participar en los procesos de adquisición de servicios de atención médica que sean convocados por el Gobierno Federal y Estatal.

Joint Commission International

  • "Los estándares de acreditación de la Joint Commission International son el fundamento de la acreditación de hospitales y centros médicos académicos en todo el mundo”. Los estándares reflejan las propuestas de salud de organismos mundiales. Fundada en 1994.
  • JCI versión 2018: Dos secciones principales comprenden los estándares de la sexta edición; las organizaciones deben cumplir con: 1) estándares que rigen la investigación con sujetos humanos 2) la educación profesional médica.
  • La Fundación Clínica Médica Sur, en Ciudad de México, y el Hospital Galenia de Cancún, recibieron la acreditación 'Gold Seal of Approval' por parte de la Joint Commission International, logrando además ubicarse dentro del grupo de las mejores instituciones de salud de Latinoamérica y elevando así la calidad de los centros de salud mexicanos

EA`s asociado a uso de antibióticos

  • Resistencia bacteriana (resistencia adquirida o secundaria)
    • Se da cuando las bacterias mutan en respuesta al uso de antibióticos (OMS)
  • OMS
    • Mayo 2015, propone plan de acción mundial
    • 2017 propone otro plan similar con 5 objetivos
      • Mejorar sensibilización y conocimiento sobre resistencia
      • Vigilancia e investigación
      • Reducir incidencia de infecciones
      • Optimizar uso de antibióticos
      • Inversiones sostenibles en la lucha contra la resistencia a antibióticos
    • Semana mundial de la conciencia sobre el uso de antibióticos
      • “Antibióticos, manéjalos con cuidado
      • 13-19 de noviembre
  • Alianza mundial para la investigación
    • Quiere mejorar y agregar antibióticos para el 2023
  • Crisis de resistencia bacteriana al 2050
    • P. Aeruginosa resistente a carbapenem
    • S. Aureus resistente a meticilina y vancomicina
    • Matará más personas al año que el cáncer
    • Estrategias para prevención de esta
      • Cuidado estándar
      • Administración
    • “Terapia empírica” será una definición obsoleta
    • Secuenciación del genoma por
      • Resistoma
      • Toxoma
      • Viruloma
    • Microbioma cumple papel muy importante contra la resistencia
  • Antibiótico con mayor resistencia bacteriana
    • Resistencia a gram (-) en general
    • S. Aureus presenta resistencia moderada
    • Enterobacterias “ESKAPE” en hemocultivo
      • Los antibióticos más servibles fueron amikacina y carbapenémicos
      • Mayor resistencia a Cefalosporina de 3ra gen
    • E. Coli y K. Pneumoniae en urocultivo
  • Nuevos antibióticos
    • Teixobactina
      • Obtenido de eleftheria terrae (gram -)
      • Evita creación y expresión de resistencia bacteriana
      • Inhibe S. Aureus