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Los diagramas de flujo de datos como una herramienta para representar gráficamente el flujo de datos en un sistema, así como los procesos y componentes asociados a los mismos. Además, se abordan los factores internos y externos que afectan al proceso de gestión en una organización, y se mencionan los manuales de organización, procedimientos y calidad como parte de la documentación de la misma.
Tipo: Apuntes
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¡No te pierdas las partes importantes!
Unidad 4: División del trabajo. Sinergia dentro de las organizaciones. Concepto de autoridad. La definición de los procesos dentro de la organización. La representación de los procesos. Manuales de la empresa. Diagramas de flujos de datos. Profesores: Verónica Mangini, Carla Moralejo, Natalia Bendatti Fernando López Gil, Ezequiel Farhan, Martín Azpeitía, Ezequiel Goitea
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa. Proceso administrativo
Proceso administrativo
Dirección ¿Cómo dirigir el talento de las personas? ¿Qué estilo de conducción es el adecuado? ¿Qué nivel de autoridad/responsabilidad se asigna a cada persona? ¿Cómo orientar las personas hacia el cambio? ¿Cómo solucionar los problemas o conflictos? ¿Cómo se deben tomar las decisiones? Control ¿Qué actividades necesitan ser controladas? ¿Qué criterios tomar para determinar los resultados? ¿Qué medios de control utilizar? ¿Cómo medir el desempeño? ¿Cómo evaluar? Proceso administrativo
Proceso administrativo
También es fundamental que comprendan y consideren los factores de la organización que afectan al proceso de gestión FACTORES: Propietarios Misión Estructura Personal Comunicación Recursos Cultura Proceso administrativo
Es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Este recurso produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve. Proceso administrativo
Fijar metas u objetivos Establecer estrategias Trazar planes ¿Cuáles son las metas a largo plazo? ¿Que estrategias son las adecuadas para lograr los objetivos? ¿Cuáles son los objetivos a corto plazo? ¿Quiénes deben formular la planeación? Planeación
Reducir los niveles de incertidumbre Preparar a la organización ante contingencias Minimizar riesgos y maximizar oportunidades Establecer base de operación la organización Maximizar tiempo y recursos Planeación
Metas bien diseñadas Están orientadas a la acción Son mensurables y cuantificables Restringidas por tiempo y recursos Son difíciles pero accesibles Se comunican a todos en la organización Planeación
QUÉ hay que hacer CÓMO hay que hacerlo QUIÉN va a hacerlo ¿Qué nivel de centralización o descentralización se adopta? ¿Cómo deben diseñarse los puestos y las tareas? ¿Quiénes ocupan esos puestos, que recurso humano? ¿Qué métodos y procedimientos se utilizarán? ¿Cuál es el diseño del trabajo? Organización
Motivar o influir en los equipos o individuos Elegir el mejor canal de comunicación ¿Cómo dirigir el talento de las personas? ¿Qué estilo de conducción es el adecuado? ¿Qué nivel de autoridad o responsabilidad se asigna a cada persona? ¿Cómo orientar las personas hacia el cambio? ¿Cómo solucionar los problemas o conflictos? ¿Cómo se deben tomar las decisiones? Dirección
Generar la participación de todos los afectados por las decisiones Conducir y reorientar a los empleados Motivar Comunicar Reconocer el trabajo bien hecho Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo Revisar los resultados en función de los parámetros de control Dirección
