Gráfica de pronósticos mensuales y demanda de Chicago Paint Corp., Ejercicios de Investigación de Operaciones

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INGENIERIA INDUSTRIAL

ADMINISTRACION DE OPERACIONES II

TAREA 1 UNIDAD 1

Alumno:

Ramírez Vázquez Aldo Emmanuel

Grupo: 4A

Maestro:

Rafael Sánchez Arciniega

Fecha de entrega:

EJERCICIO 13.

Prepare una gráfica de los pronósticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para Chicago Paint Corp., fabricante de pinturas especializadas para artistas. MES

DIAS DE

PRODUCCIO

N

PRONOSTICO

DE LA

DEMANDA

DEMANDA POR DIA

(CALCULADA)

PRONOSTICO DE LA DEMANDA

DIAS DE PRODUCCION

Enero 22 1000 1000/22 = 45 Febrero 18 1100 1100/18 = 61 Marzo 22 1200 1200/22 = 55 Abril 21 1300 1300/21 = 62 Mayo 22 1350 1350/22 = 61 Junio 21 1350 1350/21 = 64 Julio 21 1300 1300/21 = 62 Agosto 22 1200 1200/22 = 55 Septiembr e 21 1100

Octubre 22 1100 1100/22 = 50 Noviembre 20 1050 1050/20 = 53 Diciembre 20 900 900/20 = 45 TOTALES 252 13950 ENERO FEBRERO^ MARZO ABRIL^ MAYO JUNIO^ JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE^ DICIEMBRE 0 10 20 30 40 50 60 70 Chart Title DEMANDA POR DIA NIVEL DE PRODUCCION MENSUAL PROMEDIO Requerimiento promedio =

Demanda total esperado

Numeros de dias de produccion

=55.35 unid

• La evaluación del plan consta de un costo de $153,

EJERCICIO 13.

Consuelo Chua, Inc., es un fabricante de unidades de disco que necesita un plan agregado que abarque de julio a diciembre. La compañía ha recopilado los siguientes datos: ¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias? a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la producción exacta satisfaga la demanda. Chua tenía ocho trabajadores en junio. MES

DEMANDA

PRODUCCION

REAL

DIAS

DISPONIBLES

PRODUCCION

AL DIA

NUMERO DE

TRABAJADORE

S AL MES

CONTRATACIO

N

DESPIDOS

CAMBIO

MENSUAL

DE

INVENTARIO

INVENTARI

O FIANAL

Julio 400 1220 = 240 20 (68) /4 = 12 6 2 -10 - Agosto 500 2820 = 560 20 (148) /4 =28 14 7 0 60 50 Septiembr e 550 2820 = 560 20 (148) /4 =28 14 0 0 10 60 Octubre 700 3420 = 680 20 (178) /4 =34 17 3 0 -20 40 Noviembre 800 4020 = 800 20 (208) /4 =40 20 3 0 0 40 Diciembre 700 4220 = 840 20 (218) /4 =42 21 1 0 40 80

b) Variar sólo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de ocho personas. MES

DEMANDA

PRODUCCION

REAL

DIAS

DISPONIBLES

PRODUCCION

AL DIA

NUMERO DE

TRABAJADORES

AL MES

MANO DE

OBRA POR

TIEMPO

EXTRA AL

MES

CAMBIO

MENSUAL DE

INVENTARIO

INVENTARIO

FIANAL

Julio 400 600 20 30 8 720 = 140 150+200=350 350 Agosto 500 600 20 30 8 720 = 140 100 450 Septiembr e 550 600 20 30 8 720 =140 50 500 Octubre 700 600 20 30 8 720 = 140 -100 400 Noviembre 800 600 20 30 8 720 = 140 -200 200 Diciembre 700 640 20 32 8 820 = 160 -

TOTALES 3650 3640 120 48 43*20 = 860 2040

Costo total de salario = (8 trabajadores) (96) (120 días) = $92, 160 Costo de mano de obra = (860) (18) = $15, Costo de mantener inventario = (2040) (8) = $16, EL COSTO TOTAL DE LA PLANEACION ES = 92,160+15,480+16,320 = $123, CONCLUSION Al solo rotar con el tiempo extra, obtenemos mejores resultados llegando casi a la demanda solicitada, sin embargo, con una faltante de 10 lo cual no es demasiado si lo manejamos en términos reales.

EJERCICIO 13.

Deb Bishop Health and Beauty Products desarrolló un nuevo champú y usted debe preparar un programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entregó el costo relevante para el plan agregado, y el departamento de marketing le proporcionó un pronóstico para cuatro trimestres. La información anterior se muestra a continuación. Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes cuatro trimestres. a) Primero, pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo trabajadores según sea necesario (para cumplir con el pronóstico). TRIMESTRE DEMANDA COSTO UNITARIO CONTRATACION DESPIDO FALTANTES TIEMPO EXTRA INVENTARIO 0 1,500 0 0 0 1 1,400 140030 = 42,000 10080 = 8,000 0 0 0 2 1,200 120030 = 36,000 20080 = 16,000 0 0 0 3 1,500 150030 = 45,000 40300 = 12000 0 0 0

EJERCICIO 13.

La empresa de Ram Roy ha desarrollado los siguientes datos de oferta, demanda, costos e inventario. Usando el método de transporte de la programación lineal, asigne la capacidad de producción que satisface la demanda al costo mínimo. ¿Cuál es el costo? Suponga que el inventario inicial no tiene costo de mantener y que no se permiten órdenes atrasadas. OFERTA DE PERIODO 1 (Mes 1) PERIODO 2 (Mes 2)

PERIODO 3

(Mes 3)

CAPACIDAD

TOTAL

DISPONIBLE

(Oferta)

CAPACIDAD

TOTAL

DISPONIBLE

Inventario Inicial

PERIODO 1

Tiempo regular

Tiempo extra 150 154 158 10^10 Subcontratación 200 204 208 5^5 PERIODO 2 Tiempo regular X

Tiempo extra X

Subcontratación X 200 204 5^5 PERIODO 3 Tiempo regular X

Tiempo extra X

Subcontratación X 200 5

DEMANDA TOTAL 40 50 40 32^162

El costo total sin el costo inicial del inventario es =(10)(150)+(30)(100)+(5) (150)+(35)(100)+(10)(104)+(20)(100) =1,500+3,000+750+3,500+1040+2,000 = $11,