No hay una sola forma de ver la organización, si se quiere establecer una
visión lo más comprensible posible de este complejo fenómeno, es urgente plantear
múltiples puntos de vista desde diferentes perspectivas teóricas.
A través del tiempo han surgido diferentes niveles de análisis de sociedad a
individuo a lo largo de este camino. Como resultado del "ir y venir" de este análisis,
epistemológico y ético, las personas continúan buscando una única teórica única para
estudiar y comprender los fenómenos organizacionales.
A pesar de la complejidad que existe en las organizaciones globales, esta
última consulta ha sido el motor de la falacia simplificadora y unitaria.
La revolución científica
Básicamente en el área de administración empresarial, podemos contar con
algunas estrategias o herramientas que nos permitan incrementar la productividad,
reducir costos y obtener otros beneficios en términos de productividad. Una de esas
técnicas es el movimiento de personas o rotación de personal que se usa ampliamente
en la actualidad.
Este es un claro ejemplo de la aplicabilidad de la teoría de la falsacionismo, la
refutación o el principio de falsabilidad; como tendencia epistemológica creada por el
filósofo austriaco Karl Popper, que señaló: “Contrastar una teoría significa intentar
refutarla mediante un contraejemplo. Si no es posible refutarla, dicha teoría queda
corroborada, pudiendo ser aceptada provisionalmente, pero nunca verificada” (Popper,
1989).
Cabe señalar que no existe un modelo único para gestionar los cambios
organizacionales, cada empresa y cada uno tiene sus propias características que la
distinguen de otras organizaciones. El cambio organizacional es esencial porque
puede aumentar la productividad.
Por otro lado, el "anarquismo de Paul Feyerabend " y la teoría organizacional
indican su integración o dispersión en el campo de la administración. El postulado
claramente tiene una relación inminente que proporciona una diversidad metodológica
en el campo de la teoría organizacional (Feyerabend, 2000).
De manera similar, en el camino hacia la especialización y la universalidad, al
menos en la teoría organizacional, se ve obligado a esculpirse en otras disciplinas
sociales para buscar fundamentos epistemológicos, como los que brindan la
economía, la sociología y la biología. En este orden de pensamiento, la pregunta que
vale la pena hacerse es: ¿qué desafíos enfrentará la teoría organizacional?
En materia de administración, la inevitable discusión es si se trata de un simple
método, es ciencia o arte, sin embargo, debido a los precedentes históricos, muchos
autores en el mundo consideran que la administración es una ciencia, aunque hay
mucha gente discutiéndola.
Las empresas en el marco de la teoría organizacional han cambiado de
paradigma, y ha habido elementos técnicos que derribaron en algunos casos la
"división del trabajo", se pasó de lo manual a lo industrial, actualmente vemos y
tomamos de ejemplo; como la “administración de recursos humanos” aplica un
enfoque holístico para buscar la productividad teniendo en cuenta la moral de los
trabajadores y otros valores.
Kuhn siempre habla del paradigma y sus cambios, el paradigma es
básicamente una estructura cognitiva resumida por conocimientos, teorías y símbolos
(Kuhn, 2001), no es el caso de la revolución científica tecnológica.
También ejemplificamos con un caso muy conocido y notorio del sector
privado, como el de DuPont en la década de 1940 y principios de 1950. La empresa
logró un gran éxito en el mercado mediante la fabricación de naylon y fue una gran
innovación porque Además de esto, también produjo una línea denominada
“tecnoquímica”, aunque todo eso haya impactado el mercado de la seda, porque
