2.4 Probabilidad de cumplimiento de la programación del proyecto
Administración de Tiempo del Proyecto
La Administración de Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para
asegurar una terminación a tiempo del proyecto. La Figura 6-1 provee una vista general
de los siguientes procesos principales:
6.1 Definición de las actividades — Consiste en
identificar las actividades específicas que deberán ser
ejecutadas para producir las entregas principales del
proyecto.
6.2 Secuencia de las actividades — Consiste en
identificar y documentar las dependencias entre
actividades.
6.3 Estimación de la duración de las actividades —
Consiste en estimar el número de períodos de trabajo que
se requieren para terminar las actividades individuales.
6.4 Desarrollo de la programación — Consiste en
analizar las secuencias de las actividades, las duraciones
de las actividades, y los requerimientos de recursos para
crear la programación del proyecto.
5. Control de la programación — Consiste en controlar los
cambios a la programación del proyecto.
Estos procesos interactuan unos con otros y con los procesos de otras áreas de
conocimiento también. Cada proceso puede involucrar el esfuerzo de un o más
individuos o grupos de individuos basado en las necesidades del proyecto. Cada proceso
ocurre al menos una vez en cada fase del proyecto.
Aunque los procesos aquí presentados se muestran como elementos discretos con
interfaces bien definidas, en la práctica estas se pueden traslapar e interactuar en
maneras que aquí no se describen. Las interaciones de procesos se discuten en detalle en
el Capítulo 3.
En algunos proyectos, especialmente los más pequeños, las secuencias de las
actividades, la estimación de sus duraciones, y el desarrollo de la programación están
tan estrechamente unidas que se ven como un sólo proceso (e.g., estas pueden ser
desarrolladas por un solo individuo sobre un período relativamente corto de tiempo). Se
presentan aquí como procesos distintos porque las herramientas y técnicas para cada una
son diferentes.
Al presente, no hay un consenso en la profesión de administración de proyectos sobre la
relación entre actividades y tareas:
