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Una introducción a la creación de presupuestos empresariales, explicando sus características, objetivos y técnicas. Se abordan conceptos como presupuesto de ventas, gastos indirectos de producción y el papel del director de presupuesto. Además, se presentan los requisitos para un presupuesto eficiente y el concepto de presupuesto base cero.
Tipo: Apuntes
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Para cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles Presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad Son algunos de los presupuestos que integran el presupuesto de operación Pre. De ventas, de producción y de mano de obra Muestra la posición financiera que tendría la empresa en un futuro Balance general presupuestado Muestran las posibles utilidades o pérdidas a obtener en un periodo futuro Estado de resultados presupuestado Reflejan a un periodo futuro las erogaciones que se hayan de efectuar por un costo total Estado de costos presupuestado Pronostico de las entradas y salidas de efectivo que diagnostica los faltantes Pre. De efectivo, financiero y de gastos Técnica de planeación y predeterminación de cifras sobre bases estadísticas y apreciaciones Presupuestos Son los requisitos para un buen presupuesto Conocimiento de la empresa, exposición del plan o política, dirección y vigilancia Son las características del presupuesto Adaptación a la entidad, exposición del plan o política, dirección y vigilancia Es aquel que se realiza sin tomar en consideración las experiencias habidas Presupuesto base cero Es el presupuesto clásico y normal que se realiza en la industria privada Presupuesto tradicional
Son los objetivos del presupuesto de efectivo Diagnosticar cual será el comportamiento del flujo de efectivo Detectar en que periodos habrá faltantes y sobrantes de efectivo Instrumento para determinar el comportamiento de la demanda es decir conocer que se espera que haga el mercado Presupuesto de ventas Tiene por objeto planear los gastos indirectos de fabricación en que se incurrirán Presupuesto de gastos indirectos de producción Son funciones del director del presupuesto