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Pregunta 1 0.2 / 0.2 pts ¿Cuál de estas funciones no está identificada con las del líder? Motivar e inspirar. Alinear a las personas con la visión. Fijar una visión que dirija a las personas. Planeamiento y presupuestos. El planeamiento y presupuestos son funciones gerenciales, y no de liderazgo. Pregunta 2 0.2 / 0.2 pts ¿Cuáles son las tres perspectivas bajo las que se puede entender el fenómeno del liderazgo? Formal, informal y contextual. Formal, informal y de rasgo. Rasgos, conductas y contexto. Se puede entender el liderazgo de acuerdo con los rasgos que tienen los líderes, con las conductas que caracterizan al liderazgo, y con cómo se ejerce el liderazgo en diferentes contextos. Ninguna de las anteriores. Pregunta 3 0.2 / 0.2 pts ¿Por qué se dice que uno de los rasgos de los líderes es la baja necesidad de control? Porque la confianza del líder genera confianza e iniciativa en sus seguidores. El líder efectivo puede delegar porque ha planteado una visión que motiva a su gente y ya ha identificado que la persona a quien delega tiene las competencias suficientes. Porque el líder no debe interesarse tanto por los resultados. Porque luego puede castigar o retirar a las personas que no cumplen con los resultados propuestos.
Porque el control es siempre negativo. Pregunta 4 0.2 / 0.2 pts ¿Qué se entiende por inteligencia emocional? Es la habilidad para entender, utilizar y manejar las propias emociones para reducir el estrés, ser empático con otros y comunicarse efectivamente. David Goleman definió la inteligencia emocional en 1995 y ha relacionado sus dimensiones con el liderazgo efectivo. Es la emoción que experimentan las personas cuando enfrentan los problemas y retos con inteligencia. Es la habilidad para manipular las emociones de otras personas para modelar su conducta. Es la habilidad para autorregular la propia conducta y emociones. Pregunta 5 0.2 / 0.2 pts ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones acerca del estilo de liderazgo autocrático son ciertas? El líder toma todas las decisiones. Se genera un ambiente muy estructurado. Es positivo cuando los miembros del grupo tienen poca experiencia. Todas las anteriores. El liderazgo autocrático funciona bien cuando los miembros del grupo tienen poca experiencia o capacidades técnicas y necesitan de un ambiente estructurado donde el líder es quien toma las decisiones y dice qué es lo que se debe hacer y cómo. Pregunta 6 0.2 / 0.2 pts ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones acerca del estilo de liderazgo democrático son ciertas? El líder hace siempre lo que el grupo quiere. El líder invita la participación del grupo, pero toma la decisión final.
Fomenta la búsqueda de metas de largo plazo. Usa el carisma para transmitir entusiasmo por la misión. Busca el desarrollo personal de los seguidores. Todas las anteriores. El líder transformacional transmite metas de largo plazo y empodera a su gente para conseguirlas, ayudándolos a desarrollarse. Pregunta 10 0.2 / 0.2 pts ¿Cuál de estas es una característica de un líder ético? Solo se interesa por que se sigan las leyes. Muestra su liderazgo a través del ejemplo en el trabajo del día a día. Los líderes éticos muestran lo correcto a través de sus acciones, modelando la conducta para los demás. Puede ser injusto al no tomar en cuenta las circunstancias de cada persona. Se fija en las reglas y no en las personas para asegurar el cumplimiento de las normas éticas.
Pregunta 1 0.2 / 0.2 pts ¿Por qué se dice que el líder debe fijar una gran meta sobre el futuro? Porque las personas no saben lo que se necesita hacer. Porque las personas necesitan explicaciones. Porque una visión grande e inspiradora motiva a las personas a la acción conjunta. Cuando las personas se unen detrás de una visión retadora e inspiradora, se les facilita relacionar sus tareas con un propósito más allá de ellos mismos. Porque las personas no saben lo que les depara el futuro. Pregunta 2 0.2 / 0.2 pts ¿Cuál de estas expresiones son ciertas con respecto a la gestión por objetivos? Es un sistema que pone todas las decisiones en manos del líder. El líder debe hacer seguimiento de todas las tareas diarias de sus liderados. Genera responsabilidad individual. La gestión por objetivos fomenta que las personas asuman responsabilidad por las metas que les toca en función a los resultados del grupo. Ninguna de las anteriores. Pregunta 3 0.2 / 0.2 pts Relaciona la característica de un objetivo SMART con su definición. Medible Específico Realistas Tiene un plazo Los objetivos SMART facilitan la acción y control de los resultados.
Creer que no se necesita la ayuda de nadie. Pregunta 7 0.2 / 0.2 pts Relaciona cada tipo de contexto para la toma de decisiones con las características del problema que hay que resolver. Simple Complicado Complejo Caótico Los distintos contextos a los que se puede enfrentar el líder se distinguen por su complejidad, turbulencia y la cantidad de información disponible y determinan el tipo de respuesta que el líder debe asumir. Pregunta 8 0.2 / 0.2 pts ¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de la persuasión no es adecuada? Para persuadir hay que apelar tanto a la razón como a la emocionalidad. Para persuadir a otros hay que entender sus intereses y su posición. Cultivar la credibilidad facilita que persuadamos a otros. La persuasión es una buena manera de manipular a los demás. Persuadir no es lo mismo que manipular a otras personas y no es adecuado usar técnicas de persuasión para convencer a otras personas de cosas falsas o contrarias a su bienestar. Pregunta 9 0.2 / 0.2 pts ¿Cuáles afirmaciones corresponden a la teoría Y según McGregor? Las personas encuentran el trabajo como algo natural. A las personas les agrada experimentar retos en su trabajo. La gente busca tener responsabilidades.
Todas las anteriores. En la teoría Y de McGregor, el líder asume que el trabajo es naturalmente agradable para las personas y que estas gustan de asumir retos y responsabilidades. Pregunta 10 0.2 / 0.2 pts ¿Cuáles son los tres factores que hacen que las personas estén motivadas para trabajar según Daniel Pink? Autonomía, propósito y recompensa. Autonomía, maestría y propósito. Para tareas que requieren de alguna creatividad y complejidad cognitiva, el dinero desmotiva y, en cambio, autonomía, maestría y propósito hacen que las personas inviertan sus energías y recursos personales. Recompensa, reconocimiento y propósito. Autonomía, reconocimiento y propósito.
Sundstrom, De Meuse y Futrell (1990) clasifican a los equipos de trabajo por su misión, y esta determina algunas de las características de su trabajo y cómo se relacionan con el resto de la organización. Pregunta 4 0.2 / 0.2 pts El término sinergia se refiere a: Lo que sucede cuando el resultado del esfuerzo combinado de los elementos es mayor a la suma de sus esfuerzos individuales. Una buena composición del equipo sumada a una dinámica de trabajo positiva resulta en este fenómeno. La energía adicional que experimentan los miembros del equipo cuando comparten. La energía positiva cuando las personas creen en sí mismas. Lo que sucede cuando hay muchos puntos de vista diversos. Pregunta 5 0.2 / 0.2 pts ¿Cuáles de la siguientes se categorizan mejor como habilidades blandas? Resolución de conflictos. Negociación. Establecer redes de contactos. Todas las anteriores. Las habilidades blandas son aquellas que se refieren al buen manejo de las relaciones interpersonales. Pregunta 6 0.2 / 0.2 pts ¿Cuál de las siguientes no es considerada una actitud? Grado de aversión al riesgo. Tendencia a tomar decisiones con mucha información.
Manejo de proyectos. Esta es, más bien, una habilidad dura. Todas la anteriores. Pregunta 7 0.2 / 0.2 pts ¿Por qué se dice que es importante que los miembros de un equipo sean explícitos con respecto a su disponibilidad de tiempo? Porque de otra manera las personas tienden a holgazanear. Porque muchos retienen sus labores y obligaciones diarias y se debe fijar expectativas realistas. Efectivamente, en muchas situaciones la disponibilidad de tiempo de los miembros del equipo no se establece al 100 % y el resto del equipo debe tener expectativas razonables sobre la dedicación de cada uno. Porque el líder debe siempre controlar el trabajo de todos. Para llevar cuenta de los honorarios de cada persona. Pregunta 8 0.2 / 0.2 pts Las reglas de conducta para el equipo: Deben ser impuestas por el líder. No son tan necesarias cuando los miembros ya saben trabajar en equipo. Son válidas para todos los miembros, excepto para el líder. Establecen lo que cada miembro puede esperar sobre la conducta de los demás. Cada persona puede tener sus propias ideas de lo que significa trabajar en equipo, pero las reglas reflejan los acuerdos de cómo el grupo trabajará junto y dará las pautas para todos. Pregunta 9 0.2 / 0.2 pts ¿Cuáles son los elementos que hay que tener en cuenta para la etapa de preparación de una reunión? Fijar la fecha, invitar a los asistentes, iniciar la reunión.
Pregunta 1 0.2 / 0.2 pts ¿Cuáles de estas no son modalidades de trabajo remoto? Cotrabajo. Trabajo en pandemia. Muchas funciones se han llevado a cabo de forma presencial aún en pandemia. Oficinas satélite. Teletrabajo. Pregunta 2 0.2 / 0.2 pts ¿Por qué se dice que la pandemia del COVID-19 creó un laboratorio natural para el estudio del trabajo remoto? Porque nunca las personas habían trabajado desde casa. Porque antes de ello, el número de empresas y personas que utilizaban trabajo remoto era ínfimo. Porque el número de personas y empresas que utilizaban modalidades de trabajo remoto aumentó significativamente en todo el mundo. El número de personas que trabajaban desde fuera de la oficina se duplicó o triplicó en algunas regiones, lo que proporcionó oportunidad de recopilar mayor evidencia sobre las ventajas y desventajas del trabajo remoto. Ninguna de las anteriores. Pregunta 3 0.2 / 0.2 pts ¿Por qué se dice que los trabajadores prefieren los arreglos flexibles de trabajo? Porque muchos están dispuestos a ganar menos dinero a cambio de esta flexibilidad. Efectivamente, diversas investigaciones han mostrado que los trabajadores ponen un valor monetario a poder tener la flexibilidad de no movilizarse todos los días a un centro de trabajo. Porque los trabajadores buscan maneras de trabajar menos.
Porque muchos trabajadores no tienen el suficiente compromiso con su empresa. Porque la flexibilidad es necesaria para la buena toma de decisiones. Pregunta 4 0.2 / 0.2 pts ¿Cuál de estos trabajos es más apto para ser realizado de manera remota? El trabajo de una persona que necesita de un alto grado de comunicación interpersonal. El trabajo de una persona que analiza datos compone reportes para otras personas. El trabajo remoto se adapta bien a tareas. El trabajo de una persona que interactúa con clientes en una tienda. A y B son correctas. Pregunta 5 0.2 / 0.2 pts ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones acerca del estilo de liderazgo autocrático son ciertas? El líder toma todas las decisiones. Se genera un ambiente muy estructurado. Es positivo cuando los miembros del grupo tienen poca experiencia. Todas las anteriores. El liderazgo autocrático funciona bien cuando los miembros del grupo tienen poca experiencia o capacidades técnicas y necesitan de un ambiente estructurado donde el líder es quien toma las decisiones y dice qué es lo que se debe hacer y cómo. Pregunta 6 0.2 / 0.2 pts ¿Cuáles de estos califican como trabajo remoto? Una persona que trabaja desde casa todos los jueves. Una persona trabaja desde casa todo el tiempo.
Porque muchas personas no tienen conexiones de internet rápidas. Porque las personas se esconden detrás de una cámara. Porque se pierde los elementos no verbales de la comunicación El líder transformacional transmite metas de largo plazo y empodera a su gente para conseguirlas, ayudándolos a desarrollarse. Pregunta 10 0.2 / 0.2 pts ¿Qué es el liderazgo electrónico? Es un proceso de influencia social a través de medios avanzados de tecnología de la información. A raíz de las nuevas modalidades de trabajo el liderazgo debe adaptarse a nuevas formas de comunicación e interacción. Es el liderazgo en la adopción de nuevas tecnologías. Es un proceso de manejo de equipos para mantener la ciberseguridad de la información. Es un proceso basado en big data para manejar equipos de trabajo.
Pregunta 1 0.2 / 0.2 pts ¿Cuál de estas no es un componente del pensamiento estratégico? La capacidad de comprender el contexto. El análisis de datos. El análisis de datos puede complementar y ayudar al pensamiento estratégico, pero el pensamiento estratégico es un ejercicio de síntesis y no de análisis. Anticipar oportunidades y amenazas. Imaginar futuros posibles. Pregunta 2 0.2 / 0.2 pts ¿Por qué se dice que el planeamiento y el pensamiento estratégicos son diferentes? Son iguales. Porque el pensamiento estratégico termina en un plan. Porque no es lo mismo hacer un plan que llevarlo a cabo. Porque el planeamiento estratégico es una metodología que no garantiza el pensamiento estratégico. El planeamiento estratégico es una metodología que es una ayuda para que una organización plantee una estrategia, pero el pensamiento estratégico es una forma de pensar que ayuda a que el planeamiento llegue a buen fin. Pregunta 3 0.2 / 0.2 pts En el análisis PEST de Francis Aguilar, las letras significan: Político-legal-gubernamental, entrópico, sociocultural y tecnológico. Político-legal-gubernamental, económico, sociocultural y tecnológico. Efectivamente, PEST significa lo político-legal-gubernamental (P), económico (E), sociocultural (S) y tecnológico (T). Político-legal-gubernamental, entorno, sociocultural y tecnológico.
Todas las opciones son correctas. Cualquier arreglo de trabajo que implique una proción del tiempo. Pregunta 7 0.2 / 0.2 pts ¿Cuáles de estas alternativas presentan motivos por los que los trabajadores pueden resistirse al cambo organizacional? Los trabajadores reciben demandas excesivas. Los motivos para el cambio no se comprenden. El cambio se percibe como una imposición de la alta gerencia. Todas las anteriores. Efectivamente, estos son motivos que hacen que los trabajadores saboteen o no colaboren activamente con el cambio. Pregunta 8 0.2 / 0.2 pts ¿Cuáles son factores personales que influyen en la experiencia de las personas sobre el trabajo remoto? Optimismo. Resiliencia. Autodisciplina. Todas las anteriores. Hay características personales como el grado de optimismo, resiliencia y autodisciplina que influyen en cómo la persona enfrenta el trabajo remoto. Pregunta 9 0.2 / 0.2 pts ¿Por qué se dice que la comunicación durante los programas de cambio debe ser clara durante todo el proceso? Porque toda la información en una organización tiene que estar disponible para todos. Porque así se minimiza el riesgo de perder la confianza de los colaboradores.
Cuando los colaboradores no tienen una comunicación transparente surgen miedos y dudas que interfieren con su compromiso con el programa. Porque la comunicación debe ser unidireccional. Porque la comunicación debe ser unidireccional. Pregunta 10 0.2 / 0.2 pts ¿Cuáles de estas alternativas son características de las crisis? Las crisis no tienen respuestas obvias. Las crisis no tienen respuestas obvias. Las crisis se pueden predecir fácilmente. Una empresa que tiene una cultura de prevención jamás pasará por una crisis. Ninguna de las anteriores.
