E(
ESPECIALIZACIÓN
EL TABAJO EN
UNA PERSONA
DEBE
LIMITARSE,
HASTA DONDE
SEA POSIBLE A
LA EJECUCIÓN
DE UNA SOA
ACTIVIDAD.
JERARQUÍAS
ES NECESARIO
ESTABLECER
CENTROS DE
AUTORIDAD DE
LOS QUE EMANA
LA
COMUNICACIÓN
NECESARIA PARA
LOGRAR
OBJETIVOS
RESPONSABI
LIDAD Y
AUTORIDAD
A CADA GRADO DE
RESPONSABILIDAD
ASIGANDA, DEBE
CORRESPONDER EL
GRADO DE
AUTORIDAD
NECESARIA PARA
CUMPLIR CON
DICHA
ENCOMIENDA
UNIDAD DE
MANDO
AL DETERMINAR
UN CENTRO DE
AUTORIDAD Y
DESICIÓN PARA
CADA FUNSIÓN,
DEBE ASIGNARSE
UN SOLO JEFE Y
LOS
SUBORDINADOS
NO DEBERAN
REPORTARLE AL
JEFE UNICO
DIFUSIÓN
LAS OBLIGACIONES
DE CADA PUESTO
QUE OBTIENEN
RESPONSABILIDAD
Y AUTORIDAD,
DEBEN PUBLICARSE
Y PONERSE , POR
ESCRITO A
DISPOSICIÓN A
TODOS LOS
MIEMBROS DE LA
EMPREA U
ORGANIZACIÓN
QUE TENGAN
RELACION CON LA
MISMA. (MANUAL
DE ORGANIZACIÓN)
TRAMO DE
CONTROL
HAY UN LIMITE DE
SUBORDINADOS
QUE DEBEN
REPORTAR A UN
EJECUTIVO, DE TAL
MANERA QUE EL
EJECUTIVO PUEDA
REALIZAR TODAS
SUS FUNCIONES
EFICIENTEMENTE
COORDINACIÓN
LAS UNIDADES DE
UNA
ORANIZACIÓN
SIEMPRE DEBERAN
ESTAR EN
EQUILIBRIO,
TODAS LAS
FUNCIONES
DEBEN APOYARSE
COMPLETAMENTE
Y COMBINARSE, A
FIN DE LOGRAR
OBJETIVOS EN
COMÚN
CONTINUIDAD
UNA VEZ QUE SE
HA ESTABLECIDO,
LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIÓNA
L REQUIERE
MANTENERSE,
MEJORARSE, Y
AJUSTARSE A LAS
CONDICIONES
DELAMNIENTE
LABORALQUE
OPERA.
OBJETIVO
TODAS Y CADA UNADE LAS ACTIVIDADES
ESTABLECIDAS EN LA ORGANIZACIÓN DEBEN
RELACIONARSE CON OBJETIVOS Y PROPOSITOS
DE LAS EMPRESAS UORGANIZACIÓN
