Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad

Análisis de Tiempos en Ingeniería de Procesos: Tipos y Aplicaciones, Esquemas y mapas conceptuales de Gestión Financiera

Una introducción a la ingeniería de procesos y el análisis de tiempos, incluyendo tipos de estudios de tiempo, métodos de medición de trabajo y el uso de estándares y tiempos predeterminados. Se discuten los beneficios y aplicaciones de este análisis en la industria.

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2019/2020

Subido el 15/08/2021

anas-aaziza
anas-aaziza 🇲🇽

6 documentos

1 / 11

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
INGENIERÍA DE PROCESOS
ANALISIS DE TOMA DE TIEMPOS
NOMBRE ALUMNO
ANASS AZZIZA
NO. DE CONTROL: 18610743
GRUPO
T
DOCENTE
PERLA MORALES
Cd. Cuauhtémoc, Chih., 19-09-20
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9
pfa

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Análisis de Tiempos en Ingeniería de Procesos: Tipos y Aplicaciones y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Gestión Financiera solo en Docsity!

INGENIERÍA DE PROCESOS

ANALISIS DE TOMA DE TIEMPOS

NOMBRE ALUMNO

ANASS AZZIZA

NO. DE CONTROL: 18610743

GRUPO

T

DOCENTE

PERLA MORALES

Cd. Cuauhtémoc, Chih., 19-09-

Estudio de tiempos : Esta actividad implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible

para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido de trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.

Existen varios tipos de técnicas que se utilizan para establecer un estándar, cada una acomodada para diferentes usos y cada uso con diferentes exactitudes y costos.

Algunos de los métodos de medición de trabajo son:

  1. Estudio del tiempo
  2. Datos predeterminados del tiempo.
  3. Datos estándar.
  4. Datos históricos.
  5. Muestreo de trabajo . De acuerdo con algunos estudios realizados, se dice que se utilizan diferente método para estudiar la mano de obra directa e indirecta. Mientras que la mano de obra directa se estudia primordialmente mediante los tres primeros métodos, la mano de obra indirecta se estudia con las últimas dos.

El enfoque del estudio de tiempos para la medición del trabajo utiliza un cronómetro o algún otro dispositivo de tiempo, para determinar el tiempo requerido para finalizar tareas determinadas. Suponiendo que se

Utilizando el banco de datos, se puede establecer un tiempo estándar para cualquier trabajo que involucre los movimientos básicos. Entre las ventajas más grandes de los sistemas de tiempos predeterminados se encuentra el hecho de que no requieren del ritmo del uso de cronómetros, y que además, con frecuencia estos sistemas son los menos caros

Tiempos estándar: El uso de tiempos estándar también involucra el concepto de banco de datos, pero los datos comprenden clases más grandes de movimiento que los tiempos predeterminados. Los tiempos estándar se derivan ya sea de datos de cronómetros o de datos predeterminados de tiempo.

El uso de los tiempos estándar es bastante popular para la medición de la mano de obra directa. Esto se debe a que se puede derivar un gran número de estándares de un conjunto pequeño de datos estándar. Los sistemas de tiempos estándar son útiles cuando existe un gran número de operaciones repetitivas que son bastante similares.

Los sistemas estándar tienen algunas de las mismas ventajas que los datos predeterminados de tiempo. No requieren de un cronómetro; los datos se pueden utilizar para estudiar nuevas operaciones; y la exactitud se puede asegurar mediante el uso continuo y el refinamiento de los datos.

PROPÓSITOS DE LOS ESTANDARES DE TIEMPO.

 Son la base para la determinación de pago de incentivos y salarios.

 Son un denominador común en la comparación de diversos métodos de trabajo.

 Son el medio para asegurar una distribución eficiente del espacio disponible.

 Son un medio para determinar la capacidad de la planta productiva.

 Son la base para la adquisición de nuevos equipos.

 Son la base para equilibrar la fuerza laboral con el trabajo disponible.

 Sirven para la programación y control de la producción.

 Para control exacto y determinación de los costos de mano de obra.

 Son la base para determinar o establecer el control presupuestal.  Base para establecer primas y/o bonificaciones de supervisión

 Cumplimiento de las normas de calidad.

 Mejoramiento de los estándares de desempeño.

 Simplificación de los problemas de la dirección de la empresa.

 Mejoramiento del servicio a los clientes y/o consumidores.