González Alvarez Federico Antonio 16760320 22/09/2020
Unidad 2
GESTIÓN ESTRATEGICA
Mediante un cuadro sinóptico describir las principales variables que se
deben considerar en el análisis del entorno
Principales variables
Segmento
demográfico
Segmento
sociocultural
Segmento
político/legal
Segmento tecnológico Segmento
económico:
Segmento
global:
Edad de la
población
Crecientes
niveles de
riqueza
Cambios en
la
composición
étnica
Distribución
geográfica de
la población
Mayores
disparidades
en el nivel de
ingresos.
Más mujeres
en el
mercado
laboral
Incremento
del número
de
trabajadores
temporales
Mayor
preocupación
por llevar una
vida sana
Mayor
preocupación
por el medio
ambiente
Posposición
de la
formación de
la familia
Reformas
penales
Acta en favor
de los
discapacitados
americanos
Incremento
de los salarios
mínimos
asignados por
mandato
federal
Impuestos a
nivel local,
estatal, federal
Ingeniería genética
Emergencia de la
tecnología de internet
Diseño asistido por
ordenador/producción
asistida por ordenador
(CAD/CAM)
Investigación sobre
materiales artificiales y
exóticas
Polución/recalentamiento
de la tierra
Miniaturización de las
tecnologías información
Comunicación
inalámbrica
Tipos de
interés
Desempleo
Índice de
precios al
consumo
Tendencias
del PIB
Cambios en
la evaluación
de los
mercados
financieros
Creciente
comercio
global
Tipos de
cambio
actuales
Emergencia
de la
economía
india y de la
economía
china
Acuerdos
comerciales
entre
bloques
regionales
(TLCAN)
Acuerdos
del GATT
Aplicar algunas de las diferencias técnicas (como MEFE, MPC, etc.) para el
análisis externo de empresa.
MPC La Matriz de Perfil Competitivo (MPC) identifica a los principales
competidores de la empresa, así como sus fortalezas y debilidades particulares,
en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los factores
de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren
a las fuerzas y a las debilidades.
Elementos de la MPC:
