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Unidad 2. Actividad 1. Entregable Después de haber leído y analizado los recursos de la unidad, realiza la siguiente actividad: o Realiza un cronograma de actividades que contenga los elementos indispensables. ACTIVIDADES Meses (^1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ) Semanas (^1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 ) Revisión Bibliográfica 1er Listado de contenidos Selección y adiestramiento entrevistas Grupos de discusión Entrevista a profesionales Elaboración del 1er informe 2do listado de contenidos Definición de variables Elaboración del cuestionario Prueba piloto Cuestionario definitivo y guion entrevista. Adiestramiento encueta y entrevista Realización encuesta y entrevistas Confección plan informático Introducción datos Exploración plan informático Informe Avance de Resultados Análisis entrevistas Análisis datos cuantitativos Elaboración informe final
o Escribe una síntesis de la importancia del análisis Situacional al realizar un proyecto. El análisis situacional es un estudio que se lleva a cabo con el fin de conocer el desempeño de la empresa en un momento determinado, para ello se analiza el entorno interno y externo en el que se desenvuelve. Sobre todo, para realizar este análisis es necesario contar con datos pasados, presentes y futuros. Este dato es muy importante, ya que puede servir de base para un mayor desarrollo del correspondiente proceso de planificación estratégica, que le indicará a la empresa qué acciones realizar. En cualquier caso, el análisis situacional ayuda a conocer cómo está el negocio en este momento y qué acciones se deben tomar para seguir creciendo en el mercado y qué estrategias se deben implementar. La importancia del análisis situacional se establece en los siguientes aspectos: • Punto de partida de la planificación estratégica, es decir, define los procesos de negocio futuros. • Recopilar información sobre el entorno interno y externo de la organización para su análisis y posterior predicción del efecto de las tendencias en la industria o el entorno empresarial. • Constituye una imagen de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo obtener un diagnóstico certero que permita tomar decisiones para controlar las debilidades, enfrentar amenazas y aprovechar las oportunidades utilizando las fortalezas de la empresa. • Establece la relación que existe entre la empresa con sus clientes, proveedores, intermediarios y la competencia. Esta es una parte fundamental de cualquier plan de negocios y debe revisarse periódicamente para asegurarse de que se mantenga actualizado. Un análisis de la situación delinea los factores externos e internos de una empresa, identificando su entorno empresarial, capacidades, clientes actuales y potenciales y el impacto que pueden tener en la organización. Ayuda a identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para la organización. Este es un tipo de análisis muy complejo y, en general, todo plan de negocio incluirá el concepto de análisis situacional.
