Ações de biossegurança no contexto da gestão da qualidade, Manuais, Projetos, Pesquisas de Biomedicina

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Daiane Brandt

Dhiecio Alves

Breno Barros

Henrique Urbano

Maicon Aleandro

É a ciência voltada para o controle e

minimização de riscos advindos da prática

de diferentes tecnologias com o

fundamento básico de assegurar o avanço

dos processos tecnológicos e proteger a

vida humana, animal e o meio ambiente.

 É adequação ao uso, ou seja, é atender ao que foi especificado.

 Mas este conceito evoluiu...

 Este conceito visa que a qualidade que é fundamental no posicionamento estratégico da empresa perante o mercado.

 Hoje, qualidade representa a busca da satisfação, não só do cliente, mas de todos os públicos de uma empresa, e também de sua excelência organizacional.

 É conseguir controlar com eficiência, atendendo ao que foi especificado, não só para o cliente, mas para todos os públicos de uma organização objetivando:

• produtividade;
• melhores resultados; e
• aumento de lucros através da redução das perdas e do desperdício.

TODOS são envolvidos, desde os

cargos mais baixos até os mais altos.

 Qualidade Total;  Programa Ambiental 5S; e  HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point – Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle).

 Cada programa tem um nível de amplitude e de complexidade particular, mas todos devem ser aliados as Boas Práticas Laboratoriais (BPL) e as Boas Práticas de Fabricação (BPF).

 Além das BPL e das BPF aliam-se as Normas da ABNT NBR ISSO 9001:2008 e 14001:2004, estas tanto órgãos privados como públicos buscam tais certificações.  Associado as normas e programas estão vinculadas algumas práticas que estão voltadas para a manutenção e para a melhoria contínua da qualidade, que serão aqui representadas por procedimentos que:  compõem as ferramentas de qualidade; e  pelo método de solução de problemas.

 Qualidade total é o conceito expresso em princípios pelos quais uma organização pode sobreviver e desenvolver-se em um ambiente competitivo.

 Foi no Japão que ocorreu a Revolução da Qualidade Total, após a segunda guerra mundial.

 Isso se deu a partir de conceitos da qualidade originados nos Estados Unidos.

 A satisfação total dos clientes,

 a gerencia participativa,

 o desenvolvimento de recursos humanos,

 a constância de propósitos,

 o aperfeiçoamento contínuo,

 a gerência de processos,

 a delegação de competência,

 a disseminação de informações,

 a garantia da qualidade; e

 a não aceitação de erros.

 são princípios que podem levar uma

organização a qualidade total.

 No âmbito da qualidade total, os clientes (internos, intermediários e externos) são os mais importantes para a organização, por isso suas necessidades devem ser satisfeitas como prioridades.

 Os clientes internos – funcionários – são a matéria-prima mais importante numa organização.

 Essas pessoas buscam ter espaços e oportunidade para demonstrar aptidões.

 Visam a participação, crescimento profissional e ter seus esforços reconhecidos.

 A participação da alta administração da organização em relação ao cumprimento dos princípios da qualidade total é da mais elevada importância.

 É imprescindível haver coerência nas ideias e, principalmente, transparência na execução de projetos.