Apostila Gestão de Obras, Manuais, Projetos, Pesquisas de Engenharia Civil

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G E S T Ã O

D E O B R A S

C O N T E Ú D O T E Ó R I C O

M A P A M E N T A L D A

Neste documento serão apresentadas as características iniciais do canteiro de obras para entender como funciona a dinâmica de uma obra, o que significa fazer a gestão de obras, qual é o papel do engenheiro ao gerenciar um canteiro de obras e qual é o domínio de conhecimento e as habilidades necessárias que o engenheiro precisa ter para conseguir de fato exercer essa gestão. Para iniciarmos então é importante entender que o canteiro de obras funciona como uma fábrica. Isto mesmo, é a fábrica da construção civil , onde a edificação é fabricada. Porém, ela não é uma fábrica qualquer como as indústrias de manufaturas ou automóveis que estamos acostumados a ver. Para você entender melhor vou descrever a seguir as três principais características de uma fábrica tradicional.

1. Layout permanente. Uma fábrica tradicional possui um layout previamente planejado e pensado para o desenvolvimento do produto e essa configuração se mantém constante ao longo do tempo
2. Proteção das condições externas. Este espaço é protegido das condições externas como chuva, vento, calor ou frio que não atrapalha o desempenho das pessoas que ali trabalham.
3. Postos de trabalho fixos. As pessoas são distribuídas em estações de trabalho onde trabalham repetidamente e o produto é que se move até o trabalhador e avança nos postos de trabalho até ser concluído ao final da linha de produção. “Fábrica Complexa” Agora que já te apresentei as principais características de uma fábrica tradicional vamos olhar para dentro do canteiro de obras e imaginá-lo como uma fábrica que precisa ser coordenada. O mais interessante ao iniciarmos essa análise é observar que essa fábrica ainda não existe. É o engenheiro da obra o responsável por montar essa fábrica a partir de um terreno vazio.

Devido a estas características que dificultam o trabalho do gestor da obra, o canteiro de obras recebe como definição o termo “ Fábrica Complexa ”. Como gerenciar essa fábrica Agora que já te expliquei o porque deste termo “fábrica complexa” e a sua dinâmica de funcionamento, temos condição de pensar em como gerenciar esta fábrica. Sempre que vamos atuar como gestores em um canteiro de obras vamos necessariamente passar por três fases:

1. Planejamento
2. Operação
3. Controle Porém, é fundamental enxergar que estas três fases não acontecem em uma sequência exata, mas sim de uma certa forma simultâneas. Somente o planejamento que é feito com uma certa antecipação, antes da obra começar, porém a partir do momento que a obra começa o gestor deve continuar sempre planejando de acordo com que a execução é realizada. Lembre-se: nenhum plano sobrevive ao campo de batalha! Desta forma, quando algo na operação dá errado o gestor replaneja e o ciclo se repete. O que significa então fazer a gestão dessa fábrica? Significa que o engenheiro precisa providenciar e garantir todas as condições para que a fábrica trabalhe em condições adequadas. Estas condições que a fábrica demanda são chamadas de inputs para produção. São as seguintes:
4. Materiais
5. Mão de Obra
6. Equipamentos
7. Ferramentas
8. Tarefas pré-requisitos

6. Informações
7. Espaço físico É em torno destas sete vertentes que o planejamento, a operação e o controle giram, garantindo sempre estes itens em quantidade, local e momento. Portanto, este é o papel do gestor, garantir o funcionamento perfeito da fábrica, ou seja, que tudo aconteça no momento certo, no local correto e na quantidade adequada. As três fases da gestão Vamos agora explorar mais cada uma das fases da gestão iniciando pelo planejamento. O planejamento começa antes mesmo da obra iniciar sua execução, pois o gestor precisa estudar os projetos disponíveis e a partir deles traçar uma estratégia de execução que vai levar até os requisitos exigidos pelo cliente e pela empresa do qual trabalha ou é proprietário. Planejar não é opcional, mas sim um requisito de gestão! Sem planejamento você está querendo dizer que não sabe onde quer chegar nem os resultados que quer obter, logo você está caminhando sem direção. É nesta fase que são elaborados os documentos que serão utilizados ao longo da execução da obra para mantê-la sob controle, são eles:
8. Orçamento
9. Cronograma Físico
10. Cronograma Financeiro
11. Documentos de controle – planilhas de medição, modelos de relatórios, fichas de inspeção e tudo o mais que se julgar importante. Quando a obra começa de fato, tem início a fase de operação da fábrica e é nesta hora que o gestor deve se preocupar com os procedimentos de

também casos em que fica a critério do gestor saber qual é a melhor alternativa a ser seguida.

5. Gestão de pessoas. Por mais que novas tecnologias e materiais surjam a todo momento, nada acontece sem o trabalho dos colaboradores no canteiro. Portanto, se no gestor não souber conduzir as equipes dentro do canteiro, absolutamente nada irá funcionar. Este último ponto é talvez o mais crítico de todos, porque na graduação não nos é ensinado esta habilidade em nenhum momento e quando nos vemos em uma posição de gestor de obras é imprescindível dominar alguns conceitos como liderança, comunicação, clareza, metas. Apesar de não ser nato em alguns de nós, estas habilidades devem ser treinadas, pois somente a união das habilidades técnicas com as habilidades sociais é que irá garantir o alcance ao desempenho esperado.