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Apresentacao da defesa do ISCED, Manuais, Projetos, Pesquisas de Administração Empresarial

Apresentacao da monografia em PPtx modelo

Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas

2021

Compartilhado em 25/05/2021

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Estilos de liderança e suas implicações
na motivação dos colaboradores. Caso
AQUAPESCA- Inhassunge, período 2017 -
2019.
Quelimane, Março de 2021
O Candidato: Bernabé Pompílio Francisco
Supervisor: Saiza Ussene, MA
Trabalho de Conclusão de Curso em Licenciatura em Gestão de
Recursos Humanos
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Estilos de liderança e suas implicações

na motivação dos colaboradores. Caso

AQUAPESCA- Inhassunge, período 2017 -

Quelimane, Março de 2021

O Candidato: Bernabé Pompílio Francisco

Supervisor: Saiza Ussene, MA

Trabalho de Conclusão de Curso em Licenciatura em Gestão de

Recursos Humanos

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1. INTRODUÇÃO

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O presente, TCC pretende retratar em torno dos “Estilos de

liderança e suas implicações na motivação dos colaboradores:

Caso AQUAPESCA- Inhassunge, período 2017 -2019.”

A liderança no mundo corporativo vem ganhando espaço nos

últimos tempos, devido ao seu vínculo com os resultados

organizacionais, como também existe a percepção da

importância da figura do líder dentro da empresa. O líder é

peça essencial dentro das equipas, pois ele é o responsável por

fazer a mediação entre os liderados e os objetivos da

organização. Dessa forma, o líder tem como principal

actividade a gestão da execução do trabalho dos

colaboradores, a fim de que sejam alcançadas as metas, além

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JUSTIFICATIVA

CONT

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O estudo é útil no âmbito académico e social, pois trás uma

perceção clara e precisa sobre quão importante é a liderança na

vida das pessoas pois além de desenvolvê-las permite que

passem a estar mais satisfeitas e apresentem bom desempenho

no que tange a execução das actividades que lhes são

atribuídas diariamente. No âmbito pessoal, o estudo permite

uma percepção sobre a inevitável importância dos estlos de

liderança em suas vidas, sendo que este as capacita de obter

novas e melhoradas capacidades, habilidades e

comportamentos que não só, são desejáveis pela organização a

que estão inseridos mas também podem vir a agregar valor a

organizações que futuramente poderão vir a pertencer devido

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1.1. OBJECTIVOS

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GERAL

▰ Analisar a influência dos estilos de liderança na motivação dos

colaboradores de Aquapesca de Inhassunge.

ESPECÍFICOS

▰ Identificar os estilos de liderança da Aquapesca de Inhassunge.

▰ Descrever os estilos da liderança da Aquapesca de Inhassunge;

▰ Perceber dos colaboradores da Aquapesca, a importância da liderança;

▰ Relacionar os estilos de liderança e a motivação dos colaboradores da

Aquapesca de Inhassunge;

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2. CAPITULO II: REVISÃO DA

LITERATURA

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ASPECTOS TRATADOS

▰ Definições de Liderança;

▰ Características da liderança;

▰ Características de um líder na gestão das pessoas;

▰ Modelos de liderança;

▰ Abordagens da liderança;

▰ Traços de carácter;

▰ Liderança ideal;

▰ Abordagem contextual;

▰ Estilos de liderança;

▰ Motivação.

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3. MATERIAIS E MÉTODOS

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Quanto a abordagem Qualitativa

Quanto aos objectivos Explicativa

Quantos aos procedimentos Estudo de caso

Participantes Cinco colaboradores do

Aquapesca

Técnicas e instrumentos de recolha de

dados

Entrevista semiestruturada

Técnicas e instrumentos de análise de

dados

Descrição do Aquapesca

Aspectos Éticos

Análise de conteúdo

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4. RESULTADOS E DISCUSSÕES

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4.1. Existência de líder na Aquapesca

Com esta categoria pretende-se saber se na

Aquapesca existe um líder, assumindo que uma

organização é constituída por pessoas, pessoas

essas responsáveis pela concretização dos

objectivos organizacionais. Portanto, partindo pelo

pressuposto de que nem todo chefe é líder e nem

todo líder é chefe, então pretendia-se se de facto

aferir na Aquapesca existe um líder ou chefe.

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4. RESULTADOS E DISCUSSÕES

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4.2. Estilos de liderança

Com a presente categoria, pretendia-se perceber o

estilo de liderança que vigora na Aquapesca. Como

já é sabido existem três (3) tipos de liderança na

organização, tendo em conta que os líderes

possuem algumas características ou traços

intelectuais e pessoais que os distinguem dos não

líderes, então, nesta subcategoria, pretendia-se

saber qual é propriamente o tipo ou estilo de

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4. RESULTADOS E DISCUSSÕES

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4.4. Existência de mudança na

organização

Nesta categoria, se pretendia saber se existiu ou

aconteceu uma mudança na Aquapesca, e como os

funcionários reagem diante dessa mudança quer seja ela

radical ou incremental tendo em conta que o termo

mudança normalmente é usado para considerar à

passagem de uma situação para outra, diante disto, o

principal objectivo ou a essência desta subcategoria é

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4. RESULTADOS E DISCUSSÕES

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4.5. Meios de comunicação da

Aquapesca

Os participantes referiram que apesar da existência de

um chefe, e não líder, a comunicação flui de forma

abrangente, não abre espaço para existência de rumores

a nível interno. E em relação aos canais, tem-se

privilegiados reuniões semanais, mas dependendo de da

complexibilidade e da urgência do assunto em questão,

por vezes a reunião têm sido extraordinárias. Para além

das reuniões, tem telefones internos, emails, vitrines,

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4. RESULTADOS E DISCUSSÕES

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4.7. Relação entre liderança Motivação dos

colaboradores do Aquapesca

Na perspectiva dos autores a liderança tem maior ênfase na

comunicação entre as pessoas na organização, esta liderança

é um processo que varia de situação para situação com a

mudança dos líderes e liderados. Visto que este processo

envolve a chegada de novos lideres e são os mesmos líderes

que definem o ambiente que haverá dentro da organização de

acordo com o seu trabalho e desempenho e procuram manter

sempre os colaboradores motivados, e a mudança individual é

aquela que acontece e acordo com a situação em que se

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5. CONCLUSÕES

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Terminada a pesquisa chegou-se a conclusão que a liderança

na actualidade tem-se revelado uma ferramenta de gestão que

ocupa uma posição cimeira, quando se trata de organizações

que almejam sucesso cada vez maiores no mercado.

Para o caso em estudo há que referir que a liderança influencia

positiva e negativamente na motivação dos colaboradores da

Aquapesca de Inhassunge. Isto, justifica-se no facto da

empresa constituir ainda um empreendimento com uma

estrutura simples, que em certa medida, tal estrutura convida

a uma gestão que flexível em alguns casos.

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7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Amado, J. (2017). Manual de investigação qualitativa em educação

(3ª Ed.). Coimbra, Portugal: Imprensa da Universidade de Coimbra.

Bergamini, C. W. (1992). Liderança, administração do sentido. São

Paulo, Brasil: Atlas.

Chiavenato, I. (2003). Administração de recursos humanos:

fundamentos básicos (5º ed.) Rio de Janeiro, Brasil: Elsevier.

Ferreira, J. M. (2006). Manual de psicossociologia das organizações.

Lisboa, Portugal: Escolar Editora.

Esteves, T. (2000). Psicossociologia. Lisboa: Instituto Superior de

Gestão Bancária

Gil, A. C. (2008 ). Métodos e técnicas de pesquisa social (6ª. ed.). São

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OBRIGADO PELA ATENÇÃO

DISPENSADA!