Docsity
Docsity

Prepare-se para as provas
Prepare-se para as provas

Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity


Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos para baixar

Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium


Guias e Dicas
Guias e Dicas

Necessidades de Treinamento em Organizações: Gestão de Talentos II, Trabalhos de Contabilidade

Este documento discute sobre o processo de identificação de necessidades de treinamento em organizações, enfatizando a importância de capacitar profissionais para novos cargos, funções e responsabilidades, além de promover o desenvolvimento e crescimento profissional. O texto aborda as perguntas fundamentais sobre quem necessita de treinamento, onde há maior urgência e qual tipo de treinamento deve ser ministrado. Além disso, são citados fatores que podem influenciar a pesquisa de necessidade de treinamento, como a situação da empresa no mercado, nível tecnológico e a rationalização administrativa. O documento também discute a importância de analisar as tarefas e o comportamento dos funcionários para determinar as necessidades de treinamento.

Tipologia: Trabalhos

2011

Compartilhado em 03/04/2011

luiza-moura-3
luiza-moura-3 🇧🇷

5

(4)

29 documentos

1 / 3

Toggle sidebar

Esta página não é visível na pré-visualização

Não perca as partes importantes!

bg1
Curso: Ciências Contábeis
Professora: Carla Queiroz
Disciplina: Gestão de Talentos II
Data: 14 de março de 2011
Aluno(a): Luiza Moura Lustosa Elvas
1. RESUMO
As necessidades de treinamento
Treinamento é uma maneira de desenvolver e qualificar os profissionais,
estimulando a motivação, capacitando para novos cargos, funções e
responsabilidades, promovendo seu desenvolvimento e crescimento profissional e
consequentemente da organização aumentando o capital intelectual organizacional
disponibilizando conhecimento para que a empresa acompanhe o desenvolvimento
global.
“O treinamento é um tipo de educação especializada que aplicada no âmbito
organizacional busca dar competência profissional aos indivíduos.” (Chiavenato
2004, apud Fidelis, 2008p. 07).
O treinamento deve atingir resultados estratégicos: Aumentar o lucro, a
satisfação dos clientes, a produção, e as vendas, reduzir os custos, acidentes, e a
rotatividade de pessoal, melhorar a qualidade e implementar melhorias para o
desenvolvimento da organização.
O levantamento das necessidades do treinamento é uma etapa fundamental,
devendo ser um diagnóstico o mais amplo possível na análise da empresa, das
tarefas e do comportamento.
O levantamento das necessidades, segundo Carvalho (2001), parte da busca
de respostas para as seguintes perguntas: Quem esta necessitando de treinamento?
Onde maior urgência de treinamento? Que espécie de treinamento deve ser
ministrado?
Entre os vários fatores que podem influenciar a pesquisa de necessidade de
treinamento de acordo com De Carvalho & Nascimento (1997, p. 158) merecem
citação.
Situação da empresa no mercado;
1
pf3

Pré-visualização parcial do texto

Baixe Necessidades de Treinamento em Organizações: Gestão de Talentos II e outras Trabalhos em PDF para Contabilidade, somente na Docsity!

Curso: Ciências Contábeis Professora: Carla Queiroz Disciplina: Gestão de Talentos II Data: 14 de março de 2011

Aluno(a): Luiza Moura Lustosa Elvas

1. RESUMO As necessidades de treinamento

Treinamento é uma maneira de desenvolver e qualificar os profissionais, estimulando a motivação, capacitando para novos cargos, funções e responsabilidades, promovendo seu desenvolvimento e crescimento profissional e consequentemente da organização aumentando o capital intelectual organizacional disponibilizando conhecimento para que a empresa acompanhe o desenvolvimento global. “O treinamento é um tipo de educação especializada que aplicada no âmbito organizacional busca dar competência profissional aos indivíduos.” (Chiavenato 2004, apud Fidelis, 2008p. 07). O treinamento deve atingir resultados estratégicos: Aumentar o lucro, a satisfação dos clientes, a produção, e as vendas, reduzir os custos, acidentes, e a rotatividade de pessoal, melhorar a qualidade e implementar melhorias para o desenvolvimento da organização. O levantamento das necessidades do treinamento é uma etapa fundamental, devendo ser um diagnóstico o mais amplo possível na análise da empresa, das tarefas e do comportamento. O levantamento das necessidades, segundo Carvalho (2001), parte da busca de respostas para as seguintes perguntas: Quem esta necessitando de treinamento? Onde há maior urgência de treinamento? Que espécie de treinamento deve ser ministrado? Entre os vários fatores que podem influenciar a pesquisa de necessidade de treinamento de acordo com De Carvalho & Nascimento (1997, p. 158) merecem citação.

  • Situação da empresa no mercado;
  • (^) Nível tecnológico em que se encontra a organização;
  • Racionalização administrativa
  • Meio ambiente onde a empresa atua. Análise organizacional no que tange seus objetivos, estratégias, necessidades globais de competência, habilidades e análise do ambiente sócio econômico e tecnológico no qual esta inserida. Possui como finalidade explorar com ênfase nas necessidades e proporcionar informações sobre onde e quando o treinamento é necessário na organização. Segundo Goldstein (1991) é um exame dos componentes do amplo sistema que determina se programa de treinamento pode mudanças no comportamento no trabalho. A empresa verifica os pontos fortes e os fracos e determina uma forma de solução viável para os problemas da organização, esta possui a necessidade de atingir suas metas com base nos recursos humanos disponíveis para que isso seja possível todas as áreas da organização devem participar da análise. O treinamento utilizado não pode ser considerado igual para todas as empresas e devem ocorrer conforme a cultura organizacional. Análise das tarefas é responsável por identificar a natureza das tarefas a serem executadas no trabalho e os conhecimentos, habilidades e aptidões necessárias para o desempenho das mesmas. O principal objeto da desta análise é o empregado que desenvolve a tarefa pois por meio deste é determinado o tipo de comportamento que o mesmo deve apresentar para desempenhar as respectivas tarefas que foram designadas. Esta análise permite a preparação de treinamento para cada cargo tomado isoladamente, a fim que o ocupante adquira as habilidades necessárias para o bom desempenho. Análise do comportamento verifica se os recursos humanos são suficientes quantitativamente e qualitativamente para as atividades atuais e futuras desempenhadas pela organização. Analisa aa força de trabalho : o funcionamento organizacional pressupõem que os empregados possuam os conhecimentos, habilidades e atitudes desejados pela organização. 2. CONSIDERAÇÕES FINAIS Este trabalho teve como objetivo principal o estudo das necessidades de treinamento na organização que mostra como estas atuam com a competividade do mercado que esta gradativamente mais exigente, isto tem feito com que as