matriz de atividade individual
Disciplina: FGV Business Challenge
Estudante: UELINGTON CLEITON COSTA DE SOUZA
TAREFA: Elaborar um relatório gerencial direcionado ao Conselho de Administração da
empresa no SDE – Simulação de Estratégia, contendo as principais percepções sobre as
decisões da equipe ao longo do conteúdo da disciplina.
Diagnóstico
Este relatório de gestão tem como objetivo demonstrar a estratégia
implementada pela Eco Energy Tecnologia, os desafios encontrados e
as lições aprendidas frente as decisões tomadas.
Através deste relatório é possível avaliar a gestão da empresa nas fases
que decorreram no simulador SDE e identificar possíveis oportunidades
para melhorar o desempenho da organização.
Na fase de planejamento, Eco Energy Tecnologia optou por uma
estratégia bastante conservadora iniciamos com 10.000 unidades de
capacidade fabril, logo no periodo 2 idenficamos a oportunidade e
expandimos a fabrica para mais 5.000 unidades onde seguimos até o
periodo 7, a cada periodo vendíamos tudo que produzíamos
Podemos observar que as deciões tomadas foram acertadas dada a
dimensão e equilíbrio entre produção e vendas efetivas
Figura 1 – Demanda x Vendas Efetivadas
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