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ATIVIDADE INDIVIDUAL GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS - ETAPA 2/3 (FGV) // ATIVIDADE INDIVIDUAL GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS - ETAPA 2/3 (FGV) // ATIVIDADE INDIVIDUAL GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS - ETAPA 2/3 (FGV)
Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas
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Não perca as partes importantes!
CAUSAS CONSEQUÊNCIAS RISCO^ <=== responsável 01 06/08/24 AMEAÇA EXTERNO Baixa adesão de solicitações Baixa lucratividade Fracasso do projeto 40% 5,000,000 2,000,000 2 MITIGAR 100, 02 06/08/24 AMEAÇA TÉCNICO Problema com o aplicativo Insatisfação do cliente Inoperância do serviço 20% 1,000,000 200,000 4 PREVENIR 50, 03 06/08/24 AMEAÇA ORGANIZACIONAL Restrição para navegar Inoperância do serviço 8% 20,000,000 1,600,000 3 PREVENIR 30, 04 06/08/24 AMEAÇA GERENCIAMENTO Falhas de comunicação entre equipes Resultados ineficientes 10% 500,000 50,000 6 PREVENIR 1, 05 06/08/24 OPORTUNIDADE EXTERNO Alta adesão de solicitações Maior lucratividade Sucesso do projeto 40% 10,000,000 4,000,000 1 EXPLORAR 20,000, 06 06/08/24 OPORTUNIDADE TÉCNICO Qualidade no desempenho operacional Maior atratividade ao cliente 20% 500,000 100,000 5 EXPLORAR Melhoria contínua nas operações e serviços 100,
IDENTIF.^ DATA^ probabilidade original (%) original (R$)^ impacto risco (R$) (PxI)^ VE original do^ prioridade (Maior Valor Esperado)^ estratégia de reposta^ ação de contenção ou alavancagem^ custo planejado de contenção ou alavancagem (R$) Ações de marketing para instigar o cliente a usar o serviço Gerente do projeto e Consultores setoriais Testes e validações do aplicativo, manter as versões atualizadas e em funcionamento pleno ao cliente Departamento de Tecnologia Não atender as Normas da Autoridade Marítima Certificar de que todas as exigências previstas em normas estão em conformidade Gerente do projeto e Consultores setoriais Problemas na execução de tarefas^ Promover um ambiente aberto entre equipe e gestão, buscando uma comunicação clara e precisa para os procedimentos gerais Gerente do Projeto e Equipes em geral Estudo de expansão e investimento de infraestrutura do negócio (mais embarcações) Gerente do projeto e Consultores setoriais Ser referência no tipo de transporte^ Gerente do Projeto, Consultorias setoriais e Dep. Tecnologia
A3: Número do risco B3: Data da identificação do risco [Comentário encadeado] Sua versão do Excel permite que você leia este comentário encadeado, no entanto, as edições serão removidas se o arquivo for aberto em uma versão mais recente do Excel. Saiba mais: https://go.microsoft.com/fwlink/?linkid= Comentário: AMEAÇA OU OPORTUNIDADE
D3: Considere as subcategorias de risco indicadas na EAR apresentada no plano de gerenciamento de riscos. Categorize pela causa. J3: Valor esperado do risco antes do planejamento de respostas aos riscos. K3: Prioridade original antes do planejamento de respostas aos riscos. L3: Emilia: Escolher uma estratégia de resposta antes da ocorrência do risco M3: Ações prévias (antes da ocorrência do risco). Um risco pode ter mais de uma ação de resposta associada.