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ATIVIDADE INDIVIDUAL GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS - ETAPA 2/3 (FGV), Manuais, Projetos, Pesquisas de Análise de Riscos

ATIVIDADE INDIVIDUAL GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS - ETAPA 2/3 (FGV) // ATIVIDADE INDIVIDUAL GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS - ETAPA 2/3 (FGV) // ATIVIDADE INDIVIDUAL GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS - ETAPA 2/3 (FGV)

Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas

2024

À venda por 11/08/2024

196366232408
196366232408 🇧🇷

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IDENTIFICAÇÃO DO RISCO
PLANEJAMENTO DE RESPOSTAS AOS RISCOS
RISCO TIPO CATEGORIA
IDENTIFICAÇÃO DO EVENTO DE RISCO
<=== responsável
CAUSAS CONSEQUÊNCIAS RISCO
01 06/08/24 AMEAÇA EXTERNO Baixa adesão de solicitações Baixa lucratividade Fracasso do projeto 40% 5,000,000 2,000,000 2 MITIGAR 100,000
02 06/08/24 AMEAÇA TÉCNICO Problema com o aplicativo Insatisfação do cliente Inoperância do serviço 20% 1,000,000 200,000 4 PREVENIR 50,000
03 06/08/24 AMEAÇA ORGANIZACIONAL Restrição para navegar Inoperância do serviço 8% 20,000,000 1,600,000 3 PREVENIR 30,000
04 06/08/24 AMEAÇA GERENCIAMENTO Falhas de comunicação entre equipes Resultados ineficientes 10% 500,000 50,000 6 PREVENIR 1,000
05 06/08/24 OPORTUNIDADE EXTERNO Alta adesão de solicitações Maior lucratividade Sucesso do projeto 40% 10,000,000 4,000,000 1 EXPLORAR 20,000,000
06 06/08/24 OPORTUNIDADE TÉCNICO Qualidade no desempenho operacional Maior atratividade ao cliente 20% 500,000 100,000 5 EXPLORAR Melhoria contínua nas operações e serviços 100,000
ANÁLISE ORIGINAL
(ANTES DAS RESPOSTAS)
DATA
IDENTIF.
probabilidade
original (%)
impacto
original (R$)
VE original do
risco (R$) (PxI)
prioridade (Maior
Valor Esperado)
estratégia de
reposta
ação de contenção
ou alavancagem
custo planejado de contenção ou
alavancagem (R$)
Ações de marketing para instigar o cliente a
usar o serviço
Gerente do projeto e
Consultores setoriais
Testes e validações do aplicativo, manter as
versões atualizadas e em funcionamento pleno
ao cliente
Departamento de
Tecnologia
Não atender as Normas da Autoridade
Marítima
Certificar de que todas as exigências previstas
em normas estão em conformidade
Gerente do projeto e
Consultores setoriais
Problemas na execução de
tarefas
Promover um ambiente aberto entre equipe e
gestão, buscando uma comunicação clara e
precisa para os procedimentos gerais
Gerente do Projeto e
Equipes em geral
Estudo de expansão e investimento de
infraestrutura do negócio (mais embarcações)
Gerente do projeto e
Consultores setoriais
Ser referência no tipo de
transporte
Gerente do Projeto,
Consultorias setoriais e
Dep. Tecnologia
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IDENTIFICAÇÃO DO RISCO

RISCO TIPO CATEGORIA

IDENTIFICAÇÃO DO EVENTO DE RISCO

CAUSAS CONSEQUÊNCIAS RISCO^ <=== responsável 01 06/08/24 AMEAÇA EXTERNO Baixa adesão de solicitações Baixa lucratividade Fracasso do projeto 40% 5,000,000 2,000,000 2 MITIGAR 100, 02 06/08/24 AMEAÇA TÉCNICO Problema com o aplicativo Insatisfação do cliente Inoperância do serviço 20% 1,000,000 200,000 4 PREVENIR 50, 03 06/08/24 AMEAÇA ORGANIZACIONAL Restrição para navegar Inoperância do serviço 8% 20,000,000 1,600,000 3 PREVENIR 30, 04 06/08/24 AMEAÇA GERENCIAMENTO Falhas de comunicação entre equipes Resultados ineficientes 10% 500,000 50,000 6 PREVENIR 1, 05 06/08/24 OPORTUNIDADE EXTERNO Alta adesão de solicitações Maior lucratividade Sucesso do projeto 40% 10,000,000 4,000,000 1 EXPLORAR 20,000, 06 06/08/24 OPORTUNIDADE TÉCNICO Qualidade no desempenho operacional Maior atratividade ao cliente 20% 500,000 100,000 5 EXPLORAR Melhoria contínua nas operações e serviços 100,

(ANTES DAS RESPOSTAS)^ ANÁLISE ORIGINAL

IDENTIF.^ DATA^ probabilidade original (%) original (R$)^ impacto risco (R$) (PxI)^ VE original do^ prioridade (Maior Valor Esperado)^ estratégia de reposta^ ação de contenção ou alavancagem^ custo planejado de contenção ou alavancagem (R$) Ações de marketing para instigar o cliente a usar o serviço Gerente do projeto e Consultores setoriais Testes e validações do aplicativo, manter as versões atualizadas e em funcionamento pleno ao cliente Departamento de Tecnologia Não atender as Normas da Autoridade Marítima Certificar de que todas as exigências previstas em normas estão em conformidade Gerente do projeto e Consultores setoriais Problemas na execução de tarefas^ Promover um ambiente aberto entre equipe e gestão, buscando uma comunicação clara e precisa para os procedimentos gerais Gerente do Projeto e Equipes em geral Estudo de expansão e investimento de infraestrutura do negócio (mais embarcações) Gerente do projeto e Consultores setoriais Ser referência no tipo de transporte^ Gerente do Projeto, Consultorias setoriais e Dep. Tecnologia

A3: Número do risco B3: Data da identificação do risco [Comentário encadeado] Sua versão do Excel permite que você leia este comentário encadeado, no entanto, as edições serão removidas se o arquivo for aberto em uma versão mais recente do Excel. Saiba mais: https://go.microsoft.com/fwlink/?linkid= Comentário: AMEAÇA OU OPORTUNIDADE

C3:

D3: Considere as subcategorias de risco indicadas na EAR apresentada no plano de gerenciamento de riscos. Categorize pela causa. J3: Valor esperado do risco antes do planejamento de respostas aos riscos. K3: Prioridade original antes do planejamento de respostas aos riscos. L3: Emilia: Escolher uma estratégia de resposta antes da ocorrência do risco M3: Ações prévias (antes da ocorrência do risco). Um risco pode ter mais de uma ação de resposta associada.

oportunidades

probabilidade

impacto positivo

acto com esquema de pontuação

muito alta

alta

média

baixa

muito baixa

moderad

o

baixo

muito

baixo

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do

conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia

PMBOK®). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2017.