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Atividade Individual - Gerenciamento de Riscos em Projetos, Exercícios de Gestão de Projeto

Atividade Individual - Gerenciamento de Riscos em Projetos

Tipologia: Exercícios

2022
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Compartilhado em 05/09/2022

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AVALIAÇÃO SUPLEMENTAR
Matriz de resposta
Disciplina: Gerenciamento de Riscos
em Projetos Módulo: 1
Aluno: Rodrigo Chueco Turma: 1121_1_2
Tarefa: Atividade Complementar
Introdução
O dia 25 de Janeiro de 2019 mudou completamente a vida na cidade de Brumadinho e da
história do Brasil, devido ao rompimento da barragem I da Mina Córrego do Feijão,
causando 272 mortes e muita degradação ambiental, sendo considerado um dos maiores
desastres já ocorrido no país.
As investigações sobre o fato concluíram que não se tratava de um desastre natural, mas
de um acidente que poderia ter sido evitado se houvesse uma gestão de risco
eficaz.
Temos que partir do princípio de que não existe empreendimento isento de risco, ou seja,
sempre existirá nível de risco independente da atividade, serviço ou empresa.
Segundo Aphonso Mel Rocha, consultor de compliance, governança e gerenciamento de
riscos, em relato a gazeta do povo em 18 de Fevereiro de 2019, os riscos podem ser
reduzidos por meio da implementação de controles apropriados e eficazes, ou assumidos,
ou seja, pode-se escolher como estratégia conviver com tais riscos. O processo de
gerenciamento de risco consiste em exatamente identificar, mensurar, monitorar e
controlar os riscos inerentes associados a atividade empresarial desenvolvida.
Este relato vai de encontro com o que está contido na definição de gestão de riscos do
Guia PMBOK 2016, o “gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução
do planejamento, da identificação, da análise, do planejamento das respostas, da
implementação das respostas e do monitoramento dos riscos em um projeto”.
Desenvolvimento
O Processo de Gerenciamento de Riscos define como devem ser executadas as atividades
que irão mensurar os riscos de um projeto, criando inicialmente o Plano de Gerenciamento
dos Riscos (PGR), onde estarão as informações necessárias para execução do projeto,
como: Responsabilidades, Metodologia, Orçamento, Definições de probabilidades,
Impactos de Riscos entre outros.
Após a criação do PGR, será iniciado o Projeto de Gerenciamento de risco, contendo os
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AVALIAÇÃO SUPLEMENTAR

Matriz de resposta Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projetos Módulo: 1 Aluno: Rodrigo Chueco Turma: 1121_1_ Tarefa: Atividade Complementar Introdução O dia 25 de Janeiro de 2019 mudou completamente a vida na cidade de Brumadinho e da história do Brasil, devido ao rompimento da barragem I da Mina Córrego do Feijão, causando 272 mortes e muita degradação ambiental, sendo considerado um dos maiores desastres já ocorrido no país. As investigações sobre o fato concluíram que não se tratava de um desastre natural, mas

de um acidente que poderia ter sido evitado se houvesse uma gestão de risco

eficaz.

Temos que partir do princípio de que não existe empreendimento isento de risco, ou seja, sempre existirá nível de risco independente da atividade, serviço ou empresa. Segundo Aphonso Mel Rocha, consultor de compliance, governança e gerenciamento de riscos, em relato a gazeta do povo em 18 de Fevereiro de 2019, os riscos podem ser reduzidos por meio da implementação de controles apropriados e eficazes, ou assumidos, ou seja, pode-se escolher como estratégia conviver com tais riscos. O processo de gerenciamento de risco consiste em exatamente identificar, mensurar, monitorar e controlar os riscos inerentes associados a atividade empresarial desenvolvida. Este relato vai de encontro com o que está contido na definição de gestão de riscos do Guia PMBOK 2016, o “gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, da identificação, da análise, do planejamento das respostas, da implementação das respostas e do monitoramento dos riscos em um projeto”. Desenvolvimento O Processo de Gerenciamento de Riscos define como devem ser executadas as atividades que irão mensurar os riscos de um projeto, criando inicialmente o Plano de Gerenciamento dos Riscos (PGR), onde estarão as informações necessárias para execução do projeto, como: Responsabilidades, Metodologia, Orçamento, Definições de probabilidades, Impactos de Riscos entre outros. Após a criação do PGR, será iniciado o Projeto de Gerenciamento de risco, contendo os 1

riscos, análises e respostas para possíveis problemas. O Gerenciamento de Riscos bem conduzido, como já dito, pode reduzir a gravidade dos problemas, ajudar na tomada de decisões além de ter todo controle e documentação do plano. São 5 etapas básicas dentro do planejamento de riscos, que juntas podem garantir um processo eficaz: Identificação dos Riscos No caso de Brumadinho a barragem que rompeu foi construída pelo método montante, que segundo o geólogo Eduardo Marques, professor da Universidade Federal de Viçosa (UFV) é a forma mais comum porque é mais barata para se construir e mais rápida de se licenciar porque ocupa menos espaço da bacia hidrográfica. Mas é também a mais perigosa e com maior risco. Por isso países com características similares ao do Brasil não usam ou estão proibindo. Já aqui, diante deste relato do professor, já consideraria uma análise histórica de projetos utilizando este tipo de barragem e quais os riscos. Em Brumadinho a maneira mais adequada para a identificação dos riscos seria pela Estrutura Analítica de Riscos, vamos ao detalhamento do método da barragem utilizada: No sistema de alteamento a montante, a barragem vai sendo elevada na forma de degraus conforme vai aumentando o volume dos rejeitos. A lama que é dispensada é formada basicamente por ferro, sílica e água, parece uma construção sólida, mas o interior é completamente líquido. Recentemente foi editada uma Lei (Lei 14.066/20) que proíbe a construção ou o alteamento de barragem de mineração pelo método a montante. Já com essas informações e características podemos definir a EAR (fig.1) deste caso, o que pode ajudar a definir as próximas etapas e riscos do projeto. 2

A definição dos riscos permite que você os classifique e entenda sua extensividade, as classificações deverão ser registradas na lista de risco do projeto. Considerações finais Plano de Resposta ao Risco O plano de resposta ao risco consiste no desenvolvimento de opções e definição das ações para aumentar as oportunidades e reduzir ameaças para os objetivos do projeto. Ele inclui a identificação e designação de indivíduos ou partes, com a responsabilidade para cada acordo de resposta ao risco. Este processo assegura que riscos identificados são devidamente endereçados, como mostro no exemplo (Fig.3) abaixo: Fig. Monitoramento e Análise dos Riscos O monitoramento de riscos é de grande importância, e sua gestão não deve ser isolada de outros procedimentos dentro da empresa. Por esse motivo, já há alguns anos essa tarefa tem sido delegada ao compliance, que vai garantir que tudo dentro da organização seja regido adequadamente por regras internas e de acordo com a legislação do país. Nesta etapa deve-se:  Acompanhar os riscos identificados;  Monitorar a implementação dos planos de respostas aos riscos;  Monitorar os riscos residuais;  Identificar novos riscos;  Avaliar a eficácia do processo de riscos durante o ciclo de vida do projeto. Referências bibliográficas 4

Acesso em 05/02/2022: https://www.gazetadopovo.com.br/justica/desastre-de- brumadinho-o-papel-da-gestao-de-riscos-6e1i3rnrzyplbqrur9i7t0k0v/ Acesso em 05/02/2022: https://www.bbc.com/portuguese/brasil- PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.