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Guias e Dicas
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Atividade Presencial II, Slides de Gestão da Qualidade

Melhoria – Avaliar o processo de tomada de decisão da empresa, com relação a qualidade. Conformidade – Avaliar a aderência dos métodos com os procedimentos estabelecidos. Eficácia – Detectar problemas potenciais da qualidade de produtos/serviços. Regulamentação – Avaliar se os produtos/serviços atendem à legislação vigente. Registro - Permitir à administração uma visão mais profunda da empresa, gerando uma consciência para qualidade.

Tipologia: Slides

2023
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Compartilhado em 22/02/2023

john-hermison
john-hermison 🇧🇷

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Palestra
Curso Técnico em Qualidade
Auditorias da Qualidade – NBR ISO 19011:2012
ACP II
Atividade 02 – 5ª Vídeo Aula
Nome do aluno: John H. Gomes da Silva
Polo: SENAC – Santo André
Tutora: Thais Franco
Data: 01/2023
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Palestra

Curso Técnico em Qualidade

Auditorias da Qualidade – NBR ISO 19011:

ACP II

Atividade 02 – 5ª Vídeo Aula

Nome do aluno: John H. Gomes da Silva

Polo: SENAC – Santo André

Tutora: Thais Franco

Data: 01/

Clique para editar o título mestre Está atividade tem como propósito apresentar as etapas de uma auditoria da qualidade através da NBR ISSO 19011:2012, e apresentar o papel do auditor da qualidade. Introdução

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2. Objetivos da Norma NBR ISO 19011: O objetivo da ISO 19011:2012 é orientar profissionais (auditores) ou organizações que implementam sistemas de gestão (qualidade, ambiental), neste caso também pode ser incluído o SGSST, que precisam realizar auditorias e otimizar a integração dos próprios sistemas. A ênfase da Norma é que a auditória seja baseada em riscos estratégicos, do negócio, operacionais e do próprio sistema de gestão da organização. Na Auditoria Baseada em Riscos (ABR) é necessário garantir a integração dos objetivos da qualidade, meio ambiente e SST. Informações que permitirão priorizar as atividades de auditoria as áreas que serão auditadas e avaliar o processo de Gestão de Riscos.

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3. Relação entre o ciclo PDCA e a norma da auditoria NBR ISO 19011: O método PDCA tem em sua estruturar as etapas da ISO 19011, regendo todo o funcionamento deste sistema de gestão da qualidade. Plan - Planejar O item 6 da ISO 19011:2012 diz respeito à concepção do sistema que será implementado. Assim, entender bem o negócio, suas características, questões externas e internas, política de qualidade, planejar um sistema que considere riscos e oportunidades é o primeiro passo para que os objetivos definidos sejam claros e que seja traçado o melhor percurso para a melhoria. Do – Fazer Os itens seguintes da norma são o 7 e 8, relacionados ao Apoio e Operação. Estes itens estão relacionados à execução dos processos por meio de suporte e etapas de preparo. Check – Checar Agora, vamos tratar do item 9, que diz respeito à verificação do desempenho obtido pelos processos na realização das atividades que foram planejadas. Act – Agir Finalmente, o item 10 soluciona as questões de praticidade nas ações de melhoria. As análises realizadas devem abrir caminho para o registro de eventuais não conformidades e, portanto, as ações corretivas que devem ser tomadas para solucionar os problemas que foram mapeados.

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5. Atores do processo de Auditoria da Qualidade Os atores do processo de Auditoria da Qualidade: Auditor líder – É responsável pelo planejamento, programação, direção, execução e controle da auditoria. Auditor - É o que audita produtos e processos da organização, verifica o grau de aderência dos mesmos com as especificações para garantir conformidade. Equipe de AuditoriaAuditado – o que foi o alvo da auditoria; que passou pelo exame formal. Cliente – O que contratou os serviços e pediu a auditoria.

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6. Papel do Auditor da Qualidade O papel do auditor da qualidade é auditar os produtos e processos da organização, verificando o grau de aderência dos mesmos com as especificações para garantir conformidade. Planeja e realiza auditorias internas, assegurando o cumprimento das normas, instruções de trabalho e procedimentos. Conduz programas de inventários e elabora relatório das

auditorias.

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8. Conceito de “Não Conformidade” Não conformidades podem ser definidas quando um produto, serviço ou processo não atendem as especificações definidas, trazendo um resultado não satisfatório nas organizações. Embora às vezes serem vistas como negativas, as não conformidades podem ser uma boa oportunidade para a empresa para buscar melhorias.

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9. Tipos de Não Conformidades Alguns exemplos de não conformidades: Causa Externa ou Interna Essa classificação diz respeito a origem da causa da Não Conformidade. Uma Não Conformidade externa origina-se de normas externas (ISO) ou produtos/serviços de fornecedores. E uma interna provem de normas ou processos internos da organização. Real e Potencia l A Não conformidade Potencial é aquela que ainda não se concretizou. É quando identificamos uma potencial fonte de Não conformidades, antes mesmo delas se tornarem reais. Enquanto a Não Conformidade real é exatamente o contrário da potencial, é quando a NC e suas conseqüências já podem ser sentidas e observadas. A Não conformidade Real está ligada a Ação Corretiva, enquanto a Potencial está associada a Ação Preventiva.

Clique para editar o título mestre Temas diversos da Qualidade Conclusão

Através desta atividade conseguir entender um pouco sobre

atuação do Auditor da qualidade e a sua equipe. E alguns pontos

cruciais para fazer uma auditoria.

Clique para editar o título mestre https://scoreplan.com.br/blog/2022/04/19/guia-completo-da-auditoria-de-qualidade /https:// nao-conformidade.portaliso.com/tipos-de-nao-conformidade/ NBR ISSO 19011: Fontes de Pesquisa:

https://vistosistemas.com.br/auditoria-de-qualidade/