Caderno de Engenharia de Produção, Manuais, Projetos, Pesquisas de Engenharia de Produção

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ANO 2 – NÚMERO 2 – SÃO PAULO – ISSN 1981-

NÚMERO 2 – SÃO PAULO

• ANO 2 – NÚMERO 2 – SÃO PAULO – ISSN 1981-
• NÚMERO

SUMÁRIO

PREFÁCIO ................................................................................................................................... 2

ESTRATÉGIAS ASSOCIADAS AO LANÇAMENTO DE UM PRODUTO DE BELEZA E HIGIENE PESSOAL:

UM ESTUDO DE CASO................................................................................................................. 4

A GESTÃO DE PROJETOS COMO INSTRUMENTO DE MELHORIAS: UMA PROPOSTA DE

IMPLEMENTAÇÃO EM EVENTOS DO SETOR ACADÊMICO........................................................... 18

A INFLUÊNCIA DO FATOR HUMANO NA QUALIDADE E NA PRODUTIVIDADE .............................. 32

JOGOS DE EMPRESA: ESTUDO, MODELAGEM E DESENVOLVIMENTO ......................................... 46

REDES NEURAIS ARTIFICIAIS APLICADAS À PREVISÃO DE ÍNDICES DA BOLSA DE VALORES DE SÃO

PAULO ..................................................................................................................................... 57

UM ESTUDO SOBRE TÉCNICAS DE DIMENSIONAMENTO DE LOTES EM DUAS EMPRESAS

MANUFATUREIRAS................................................................................................................... 72

PROGRAMA DE IMPLANTAÇÃO DA ISO 9001 EM TRR (TRANSPORTADORA REVENDEDORA

RETALHISTA) ............................................................................................................................ 87

moeda. Encerro minha singela participação citando a conhecida frase de Bernard Shaw, que se aplica ao presente contexto em que retrospectivas e perspectivas se reúnem para compor um cenário auspicioso: “Qualidade não é um acidente. Ela é sempre o resultado de uma forte intenção, esforço sincero, rumo inteligente e execução competente. Qualidade é uma escolha sábia entre as várias alternativas.”

Parabéns à dinâmica Coordenação do Curso de Engenharia de Produção e a todos os idealizadores e editores deste “Caderno de Engenharia de Produção do Mackenzie ”.

São Paulo, 16 de dezembro de 2008.

ESTRATÉGIAS ASSOCIADAS AO

LANÇAMENTO DE UM PRODUTO DE

BELEZA E HIGIENE PESSOAL: UM

ESTUDO DE CASO

Ana L. T. Rizzo Giancarlo da Silva Rego Pereira Universidade Presbiteriana Mackenzie. Rua da Consolação, 930 01302-970 – São Paulo – Brasil analu_rizzo@hotmail.com profgian@mackenzie.br

Resumo As constantes modificações existentes atualmente no ambiente econômico e competitivo em que as empresas se encontram, exigem que estas estejam sempre inovando em relação a desenvolvimento tecnológico, criando oportunidades para crescimento e aumentando a preocupação com a satisfação do cliente. A competitividade existente entre as empresas requer que estas elaborem estratégias que auxiliem a análise da situação atual e futura, vislumbrando novas potencialidades de ação e atuação para que estas se tornem mais competitivas, recorrendo, portanto a ações estratégicas que garantam sua sobrevivência. Este trabalho tem como objetivo apresentar e analisar algumas dessas ações estratégicas.

Abstract The constant existing modifications in the economic and competitive environment where the companies are located demand that these are always innovating in relation the technological development, creating chances for growth and increasing the concern with the satisfaction of the client. The existing competitiveness between the companies requires that these elaborate strategies that assist in the analysis of the current and future situation, glimpsing new potentialities of action and performance so that these if become more competitive, appealing, therefore the strategic action that guarantees its survival. This work has as objective to present and to analyze some of these strategic actions.

2. REFERÊNCIAL TEÓRICO

2.1. A GRANDE ESTRATÉGIA E AS BASES PARA O SUCESSO

A grande estratégia é a escolha de uma categoria de ações para levar a empresa ao sucesso. Depois de definidas as ações, são adotadas as estratégias ideais, baseadas nas ações de maior importância. A definição de qual é a grande estratégia é importante para que o desenvolver das demais estratégias sejam baseados nas reais necessidades da empresa [^3 ]. Algumas pessoas consideram a estratégia a mais importante base para o sucesso das empresas. De forma exagerada, alguns autores afirmam que “estratégia é tudo”. Deve haver um consenso e saber que uma “boa” estratégia é uma das principais causas do sucesso e não a principal. Porter escreve sobre as limitações da estratégia, e diz que há empresas japonesas que venceram sem nunca ter tido estratégia, só com eficiência. Ele pode ser considerado um dos autores mais importantes em gestão estratégica. É muito respeitado na área da estratégia em muitas empresas norte-americanas e internacionais e tem um papel importante na política econômica. Seus estudos resultaram em conceitos de estratégia muito utilizados na análise de empresa, são eles: a rivalidade entre os concorrentes, poder de barganha dos clientes, poder de barganha dos fornecedores, ameaça de novos entrantes e ameaça de produtos substitutos [^4 ]. O Esquema 1 abaixo apresenta um modelo concebido por Michael Porter em 1979, utilizado para análise da competição entre empresas e considera as cinco forças competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente.

Esquema 1. Representação gráfica das cinco forças de Porter [^5 ].

Uma das primeiras categorizações para o sucesso foi apresentada por Porter com três estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente ou em conjunto para criar uma posição sustentável em longo prazo. A primeira é de custo, na qual a empresa centra seus esforços na busca de eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na minimização de gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento tendo no preço um dos principais atrativos para o consumidor [^1 ]. Outra estratégia competitiva é a de diferenciação, que faz com que a empresa invista mais pesado em imagem, tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, pesquisa de mercado e qualidade, criando desta forma diferencial para o consumidor. A última estratégia competitiva é o foco, essa estratégia competitiva auxilia a empresa a escolher um alvo restrito, no qual, por meio da diferenciação ou do custo, a empresa se especializará atendendo a segmentos ou nichos específicos.

2.2. ANÁLISES DA CONCORRÊNCIA

Estratégias são geradas para sustentar empresas diante de diferentes ambientes competitivos. As empresas devem ser flexíveis para reagir diante às mudanças competitivas. A competição não se encontra apenas na figura de outros participantes, ela pode ser observada nos clientes, fornecedores, produtos substitutos, novos entrantes, de forma direta ou indireta afetando o ambiente econômico. Estratégia competitiva são ações ofensivas e defensivas de uma empresa visando criar uma posição sustentável dentro da indústria. São ações que estão baseadas nas forças competitivas que

ele indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa [^6 ].

2.2.1. Alguns riscos de estratégias competitivas

Como já citado, as três estratégias competitivas genéricas. A utilização dessas estratégias implica em alguns riscos. No caso da estratégia de custos, os principais são: a excessiva importância que se dá à fabricação; a possibilidade de acabar com qualquer chance de diferenciação; a dificuldade de se estabelecer um critério de controle de custos; e que apareça um novo concorrente com nova tecnologia, novo processo e abocanhe parcela significativa de mercado ou o mercado

passe a valorizar o produto por critérios diferentes [^6 ]. Na estratégia de diferenciação, as principais armadilhas são representadas pela diferenciação excessiva, pelo preço muito elevado, por um

área de cuidados com a pele através do lançamento de uma nova linha de hidratante corporal. A empresa é responsável por criar, comercializar e distribuir os produtos de diferentes marcas para alimentar pessoas, manter suas casas limpas e sua pele fresca. A empresa já possui uma marca de produtos de higiene e beleza que adota uma campanha publicitária em busca pela real beleza, apresentando sempre uma alternativa para mulheres que reconhecem que a beleza se manifesta em todas as formas e tamanhos e não é só uma questão de sua aparência, mas na verdade de como a mulher se sente. Esta empresa tem como missão levar vitalidade para o dia-a-dia de seus clientes. Atender as necessidades diárias de nutrição, higiene e cuidados pessoais com marcas que ajudam as pessoas a se sentirem bem, ficarem bonitas e aproveitarem mais a vida. Através do lançamento de uma nova linha de hidratante corporal, a empresa pretende aumentar ainda mais o espaço de sua marca no mercado, atendendo as novas necessidades dos consumidores.

3.1. ESTRATÉGIAS ADOTADAS

O consumidor vive em um ambiente sujo, poluído, repleto de problemas que acabam afetando diretamente seu organismo. O primeiro sintoma desses problemas manifesta-se através da aparência da pele, ficando ressecada e seca. Surge então a necessidade de hidratação e refrescância. As necessidades humanas estão divididas em funcionais - Sensações de limpeza, refrescância sem resíduos e as necessidades psicológicas - Efeito calmante, redução da tensão stress. O projeto tem como objetivo suprir essas duas necessidades de forma completa e satisfatória. A categoria envolvida no lançamento do novo produto com a filosofia de “hidratação refrescante” é a de loções, que entra substituindo uma variante da marca já existente. O conceito do produto é permitir que a pele sinta os efeitos relacionados à utilização de ingredientes naturais em sua fórmula, sendo esses: extrato de pepino e chá verde calmante. Essa é uma oportunidade da ampliar seus consumidores através da venda dessa idéia de frescor, hidratação e prazer. O novo produto oferece diversos benefícios únicos na área de refrescância da pele através de uma leve e rápida absorção da pela à hidratação. Também apresenta o benefício de transformação para um estado de maior prazer, calma, satisfação relacionada com o bem estar do corpo.

3.1.1. Conceitos para formulação das estratégias de marketing

Como dito, a marca possui outras variantes de hidratantes corporais que se localizam em diferentes plataformas. Essas plataformas, apresentadas na Tabela 5, auxiliam a determinar a finalidade do produto, como seu público-alvo e inserção no mercado. A importância da campanha publicitária é apresentar ao consumidor por meio de propagandas a idéia da nova fórmula do hidratante. Extrato de pepino e chá verde calmante, presentes na fórmula do novo hidratante são os responsáveis pela sensação de refrescância. Esse conceito foi testado em todas as perspectivas dos consumidores. Elaborado assim um produto completo, que proporciona ao usuário a hidratação com um toque de frescor, além disso, a utilização de nova fórmula foi estrategicamente utilizada para motivar os consumidores a sentirem necessidade de experimentar.

3.1.2. Público-alvo identificado

A campanha publicitária é destinada às pessoas com idade aproximada de 20 à 35 anos, mais preocupadas com inovações. São consumidoras que utilizam loções durante o dia ou a noite. No mercado existente, a refrescância é apresentada para o consumidor através de produtos que apresentam virilidade, o que não é realmente o que as consumidoras desejam. O público é muito sensível às variações de fragrância, tamanho, embalagem e preço. Atenta a esses aspectos, a empresa desenvolveu diversas pesquisas e chegou às melhores opções para o mercado. A loção corporal está disponível no Brasil em embalagens de 200 ml, com o mesmo desing das demais embalagens de loção hidratante da marca. A embalagem recebe uma nova cor, o verde, para reforçar a idéia de refrescância e ingredientes naturais. A nova fragrância é a chave para convencer o consumidor da nova idéia.

3.1.3. Testes com a fórmula e fragrâncias

Antes de iniciar o processo de produção, as fórmulas e fragrâncias devem ser selecionadas, para tanto são realizados testes e pesquisas. A opinião de consumidores e as informações técnicas são as principais responsáveis pela escolha final. Foram testadas três diferentes fórmulas e fragrâncias e dentre elas selecionadas as que iriam ser utilizadas na fabricação da nova loção hidratante.

Imagem 2. Campanha em outdoor

Imagem 3. Campanha apresentada em revistas

3.2. PESQUISAS E DESENVOLVIMENTO PARA PRODUÇÃO

O processo de lançamento de um novo produto envolve a necessidade de uma análise para verificar quais serão os custos e os reais benefícios deste para a companhia. Antes de iniciar a produção, deve ser realizada uma pesquisa de desenvolvimento e execução, que envolve áreas de engenharia, jurídica, ambiental, técnica, entres outras. O trabalho em questão não se aprofundará nesses fatos e sim nas práticas de estratégias utilizadas para tanto.

4. RESULTADOS

Os resultados apresentados através do lançamento do novo produto foram positivos para a empresa. Os objetivos estipulados pela empresa durante o planejamento do lançamento do novo produto foram em grande parte atingidos ou até superados. A empresa obteve um incremento de share maior que o esperado, um melhor posicionamento de mercado e uma expectativa ainda maior do que a do lançamento do produto continuar crescendo. Para o lançamento de um novo produto é fundamental uma análise de todas as forças que atuam no setor, sendo essas: clientes, concorrentes atuais e entrantes, substitutos, fornecedores. E, além disso, procurar vantagens competitivas inovadoras para obter sucesso na disputa. Foi possível visualizar essas características no caso apresentado durante todo o planejamento do novo produto, sendo realizadas pesquisas para verificar a situação do mercado, analisando o poder e as ações da concorrência e as oportunidades de crescimento, quais eram as necessidades e os anseios dos consumidores, e através disso elaborar uma campanha de marketing. É indispensável uma decisão cuidadosa sobre o segmento a conquistar ou ampliar, sobre o tipo de negócio que se pretende montar, bem como uma avaliação das tendências mundiais da moda e das tecnologias que substituem produtos existentes. Foi possível verificar que um bom produto não basta, há necessidade de que a marca certifique-se de que esteja posicionada corretamente, seja bem divulgada e que tenha uma estratégia de segmentação geográfica, atendendo às necessidades dos consumidores potenciais de uma região específica. Embalagem e inovação são pontos muito importantes no setor de cosméticos, que é regido por tendências muito acentuadas e pela moda, fazendo da mudança a única constante. Consumidores estão sempre buscando novidades, o que os torna vulneráveis a marcas concorrentes e novos tipos de produtos. Logo, a identificação do público-alvo torna-se fundamental. Não obstante, o setor possibilita pouco espaço para competição por preço, o que faz com que a diferenciação do produto pese bastante na hora da compra. O consumidor brasileiro de cosméticos busca um relacionamento com a personalidade da marca. O setor de cosméticos cresce constantemente no Brasil e, com isso, surgem muitas novas opções de negócios, mas também muitos desafios para quem quer garantir o sucesso. No estudo de caso apresentado, a empresa é detentora de marca relativamente forte que já está inserida no mercado e tem boa reputação, realiza um apelo junto ao público-alvo com produtos que respondem aos anseios do mercado consumidor, que desejava protudos com uma consiciencia inovadora e refrescante, por isso obteve sucesso.

facilitou o trabalho da equipe de inovação, pois todos os funcionários sabiam qual era o objetivo da empresa. A estratégia de lançamento de um novo produto está de acordo com a missão da empresa, pois inovando é possível levar vitalidade para o dia-a-dia dos clientes e atender suas necessidades diárias. Outro fator relevante foi a importância dada aos concorrentes e à situação do mercado em que o produto está inserido. Foram realizadas pesquisas de mercado indicando a possibilidade de expansão do setor e pesquisas com os concorrentes, estudando quais seriam suas ações para auxiliar na criação de estratégias ofensivas que resultaram em uma posição mais sustentável para a empresa. Demonstrando sua visão empreendedora, a empresa utilizou uma marca já existente que possuía consumidores fiéis, e o fato de estar competindo em um bom mercado em fase de crescimento, para lançar o novo produto. Esses fatores combinados auxiliaram a positiva aceitação desse novo produto devido a confiabilidade dos clientes na marca e na qualidade oferecida. Uma das estratégias do projeto foi o baixo custo de produção, pelo fato do novo produto ser uma variante de uma linha já existente e não necessitar de grandes investimentos para produzi-lo. Até mesmo os custos com veiculação de publicidade tendem a ser menores, pois o produto já tem uma referência no mercado e não precisa de grandes projetos de propaganda. Desta forma, a publicidade aplicada ao produto serviu apenas como impulso de vendas. A campanha criada auxiliou na venda da idéia de leveza, refrescância e estilo feminino. O diferencial da estratégia publicitária aplicada é que ela se apoiou em uma campanha da marca já existente e reduziu a necessidade de fortes investimentos na fase de lançamento de um novo produto. De acordo com o conceito de ciclo de vida do produto, as fases de introdução e o crescimento geralmente exigem grandes investimentos em publicidade e a maturidade necessita de campanhas que auxiliem a manutenção do produto em relação ao nível de vendas. Desta forma o novo produto já está com uma campanha na fase madura. Todo o lançamento de novos produtos exige um estudo para encontrar as necessidades e saber exatamente o que o cliente quer. Após determinadas as necessidades dos clientes é possível trabalhar com o foco estabelecido, direcionado ao público correto. No caso da nova linha de hidratantes corporais, o público-alvo está na faixa de 20 à 35 anos, é um tipo de consumidor mais flexível que adere mais facilmente à mudanças, porém deve-se ter cuidado, pois, esse tipo de consumidor é mais difícil de fidelizar. A empresa utilizou conceitos de novas tecnologias a seu favor. Ou seja, criou uma nova fórmula que se tornou responsável pela diferenciação do produto, tendo conhecimento que um dos

fatores mais críticos para o sucesso é acompanhar as tendências do mercado. No caso, mulheres com perfil jovial e sempre à procura de produtos com melhor qualidade e resultados. Desta forma, a grande estratégia foi estabelecida baseada em estudos, análises e diferentes opiniões. A inovação foi aplicada com energização e alinhamento adequado, possibilitando o sucesso do novo produto. De acordo com objetivos específicos estipulados, foi possível desenvolver um trabalho estruturado que permitiu um melhor entendimento sobre estratégias competitivas. A realização do levantamento bibliográfico sobre gestão estratégica, estratégias competitivas, ciclo de vida de um produto, missão, finalidade da empresa, público-alvo, fatores críticos de sucesso e marketing, facilitaram o entendimento do assunto, aumentando mais o desejo de conhecer alguns dos principais aspectos levados em consideração no momento de criar estratégias para uma empresa. Após a realização do trabalho e as análises do estudo de caso relacionado ao lançamento de um novo produto de beleza e higiene pessoal, a teoria se tornou mais clara e real. Os conceitos apresentados no referencial teórico foram fundamentais na realização do estudo para o lançamento de um novo produto. Também foi possível identificar as vantagens competitivas da empresa, de acordo com a postura adotada para inovar, continuar crescendo e aumentar o seu market share.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva : técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2. tiragem Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.

2.OLIVEIRA, Djalma de P. R. de. Estratégia empresarial: Uma abordagem empreendedora. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1991.

3. PEREIRA, Giancarlo S. R. A grande estratégia nas empresas. Revista BSP, n.1, ago./out. 2006. Disponível em: http://www.revistabsp.com.br/0608/artigo1.pdf. Acesso em: 12 mar. 2007.
4. PORTER, Michael E. What is Strategy?. Harvard Business Review, Nov-Dec 1996. Disponível em: <http://faculty.washington.edu/castlej/ENTRE475/Articles%20of%20interest/What%20is% Strategy-Porter.pdf> Acesso em: 11 abr. 2007.
5. WIKIPÉDIA, a enciclopédia livre. Disponível em: