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Carreira livro gestao, Esquemas de Gestão Social

Licoes de carreira livro gestao

Tipologia: Esquemas

2020

Compartilhado em 28/04/2020

darlane-cassia-3
darlane-cassia-3 🇧🇷

3 documentos

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15 lições
de
carreira
para Ad–
ministra–
dores
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5 lições

e

arreira

ara Ad–

inistra–

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5 lições

e

arreira

ara Ad–

inistra–

ores

umário

ApRESEntAçãO

A SORtE dE nãO COnSEguIR O quE SE quER — Leandro Vieira

O quE FAz dE VOCê VEnCEdOR Ou pERdEdOR — Flávio Augusto

O SuCESSO InSpIRA, mAS Só O FRACASSO EnSInA — Ricardo Bellino

O quE nãO tE COntAm SOBRE AdmInIStRAçãO — Fábio zugman

CInCO pASSOS pARA umA mEtA — Tom Coelho

io

ApREndEndO A COmpEtIR — mônica Bastos

AdmInIStRAR pROCESSOS Ou pESSOAS: quAL O SEu mAIOR dESAFIO? — Andréia Costa

A CuLpA é mInhA — Thuani Avelino

quEm quER, dá um jEItO — Leonardo Posich

pROdutIVIdAdE E mOtIVAçãO: COmO ESSA RELAçãO é dEtERmInAntE pARA O SuCESSO dE um EmpREEndImEntO — Rita Luz

5 dICAS IndISpEnSáVEIS pARA quEm pREtEndE EmpREEndER nO BRASIL — Luiz Claudio Machado

8 mAndAmEntOS dO pROFISSIOnAL quE AmA O quE FAz — melissa Faust

ExpECtAtIVAS dE um jOVEm EStAgIáRIO — diego Antas

VOCê já LEu O CódIgO dE étICA dO AdmInIStRAdOR? — Kalinne Callou

EmpLOyER BRAndIng nA pRátICA — Emerson Costa

AutORES

artigos

&autores

A sorte

de não

conseguir

o que se

quer

  • ––
quer um
conselho? Não
se lastime tanto
pelos planos
que não deram
certo ou pelas
oportunidades
que você deixou
de agarrar

por Leandro Vieira

lgumas ideias têm uma força estranha. Em um dia qualquer do ano 2000, no meio de uma aula do curso de Administração, tive a ideia de criar um website que servisse de ponto de encontro para todas as pessoas interessadas em Administração e suas áreas afins. Desse insight nasceu o Administradores. com algum tempo depois. Aquela simples ideia definiu praticamente tudo o que eu viria a fazer depois em minha vida. Para estar à frente de um portal que pretendia ser a porta de entrada digital para o mundo da Administração, eu precisava, primeiramente, entender a própria Administração. Embora já fosse um ótimo aluno, a partir daquele dia passei a me dedicar muito mais ao curso, passei a ler muito mais, a fazer cursos por fora e – depois de terminada a faculdade – embarquei em um MBA e em um Mestrado, mais na frente. Durante um bom tempo, acabei me dedicando a várias coi- sas ao mesmo tempo. Por exemplo: durante a graduação em Administração, conciliava ainda outra em Direito. Quan- do cursava o Mestrado, comecei a dar aulas de diversas disciplinas de Administração. E, no meio disso tudo, havia o Administradores.com, que demandava boa parte do meu tempo e me obrigava a estender as horas do dia madru- gada adentro (e aqui cabe um agradecimento formal à minha esposa por sua inestimável ajuda com as centenas de e-mails diários do site. Muito obrigado!).

A

15 lições de carreira para Administradores

deve ter visto esse filme antes: um casal jovem, na casa dos vinte e poucos anos, pouco dinheiro no banco, com toda pinta de quem quer tentar a vida no país do Tio Sam. Resultado: visto negado. Existem vários ditados que explicam o acontecido, como o famoso “Deus escreve o certo por linhas tortas”. Também gosto muito de uma frase do Dalai Lama: “Às vezes, não conseguir o que você quer é uma tremenda sorte.” E foi realmente uma grande sorte. Devo muito ao cara do consulado que não engoliu a nossa história (embora fosse totalmente verdadeira!). Se tivéssemos ido para os Estados Unidos naquele ano de 2008, as coisas teriam tomado um rumo totalmente diferente por aqui. Prova- velmente, eu teria seguido para o doutorado por lá, 4 ou 5 anos longe do Brasil, e o Administradores certamente teria morrido na casca. Muitas vezes fazemos escolhas que nos tiram do cami- nho correto. E muitas vezes a própria vida – e não nós mesmos - se encaminha de nos recolocar nos trilhos do nosso verdadeiro destino. Podemos nos frustrar por não atingirmos esse ou aquele objetivo, ficamos chateados, mas mais na frente a aparente derrota se revela como um fator crucial para a nossa vitória. Quer um conselho? Não se lastime tanto pelos planos que não deram certo ou pelas oportunidades que você deixou de agarrar. Com o tempo, aprendemos que é necessário dizer não para algumas das propostas que nos apare- cem, por mais interessantes que sejam à primeira vista. E, enquanto não aprendemos, as linhas tortas divinas se encaminham de nos mostrar a direção certa. ◼

15 lições de carreira para Administradores

O que

faz

de você

vencedor

ou

perdedor

  • ––
Campeões sabem do seu valor e não se
desencorajam quando a sociedade os vê com
desprezo e como parte de uma grande massa
desqualificada por não terem um sobrenome

por Flávio Augusto

Campeões puxam a responsabilidade para si. Perdedo- res acreditam que dependem de terceiros e têm uma frase preferida: “Não é bem assim. Na teoria, é muito fácil falar, mas, na prática...” Campeões são as melhores companhias da superação. Perdedores param porque está doendo. Campeões sentem-se estimulados pelos abutres que ten- tam lhes desmotivar. Perdedores sentem-se consolados pe- los abutres, porque encontram argumentos compreensivos para sua fraqueza. Campeões têm seu foco no troféu e na recompensa. Per- dedores têm seu foco no processo, nas dificuldades e naquilo em que eles não sentem prazer durante sua jorna- da. A frase muito utilizada pelos perdedores para desistir é: “Eu preciso fazer algo que eu amo”. Campeões amam a vitória, ainda que, em alguns momentos, a jornada não seja tão prazerosa quanto eles gostariam. Campeões fazem a diferença no mundo. Perdedores fazem parte de uma grande massa de descontentes que desfruta dos avanços promovidos pelos campeões. Temos campeões em missões humanitárias, na área científica, no teatro, nos esportes, em assistência social e em todas os setores da sociedade. Campeões sempre são recompensados, mas não necessariamente com di- nheiro, a depender da missão escolhida por cada um. Temos perdedores na política, na medicina, no mundo dos negócios, na classe operária, nas universidades. Há muitos perdedores ricos, em especial os incompetentes que desviaram dinheiro público e que, por isso, engros- sam as filas dos consultórios psiquiátricos para consu- mir drogas antidepressivas e, assim, aliviar sua dor de

15 lições de carreira para Administradores

consciência quando descobrem que, de fato, o crime não compensa. Nossa conta bancária não é capaz de nos fazer campe- ões, nem os nossos bens, diplomas ou títulos. Quando cumprimos nossa missão e estamos dispostos a dar a nossa vida por nosso ideal, frequentemente alcançamos os resultados necessários para sermos reconhecidos dentro do seleto grupo dos campeões. Campeões sabem do seu valor e não se desencorajam quando a sociedade os vê com desprezo e como parte de uma grande massa desqualificada por não terem um sobrenome. Por outro lado, os campeões também não se iludem, mesmo depois de seu sucesso, quando essa mesma sociedade passa a lhe dar tapinhas nas costas e a puxar seu saco, tentando lhe con- vencer, dizendo: “você é o cara”. Os campeões sabem exatamente quem eles são e o que sempre foram. Sabem que já eram campeões mesmo na bai- xa, dentro de um trans- porte coletivo lotado, da mesma maneira que são campeões durante a alta, dentro de um jato executivo. O reconhecimento da sociedade não altera a identidade de um verdadeiro campeão por uma razão muito simples: os campeões sabem que essa sociedade é hipócrita. ◼

Campeões

têm seu foco

no troféu e na

recompensa.

15 lições de carreira para Administradores

s forças contrárias na hora de tomar uma de- cisão arriscada são inúmeras e, geralmente, poderosas. Na minha vida, eu aprendi o se- guinte: o “não” eu já tenho. As forças contrá- rias sempre foram um incentivo para mim, uma grande motivação. E eu tenho uma coisa muito engraçada, que é gostar de lidar com o supostamente impossível. Há duas frases para mim que, nesse sentido, são muito fortes. Uma do Mandela, que diz que “o impossível é tudo aquilo que ainda não foi feito”. E a outra é aquela clássica do Walt Disney, que eu costumo usar no encerramento de minhas palestras: “Eu gosto do impossível porque no impossível tenho menos concorrência”. Correr contra todas as possibilidades sempre me deu e me dá até hoje muito incentivo. Isso nunca me inibiu e eu sempre fiz com que a força contrária não agisse contra mim, mas como a alavanca do judô, que usa o oponente ao seu favor. Nenhuma das iniciativas com as quais me envolvi foram fáceis. Sempre tive que saltar grandes obs- táculos para atingir meus objetivos. Uns com sucesso e outros com os fracassos. Eu sempre aprendi muito com os fracassos. Na minha vida, eu aprendi mais com o fracasso do que com o sucesso. O sucesso inspira a gente. Mas o que ensina mesmo na vida é o fracasso.

A

15 lições de carreira para Administradores

As pessoas têm tanto medo de arriscar porque, em sua maioria, são covardes. Elas têm medo de correr riscos e de sair da sua zona de conforto, aquela região em que têm uma suposta sensação de proteção. E as pessoas, com esse medo de fracassar, entram num processo de paralisia completa. Então, na hora em que elas pensam, sonham e ambicionam, se não tiverem autoestima e a motivação correta, essa vontade louca de correr riscos, elas mesmas criam seus próprios limites. E aí vão se con- vencendo de que não podem fazer aquilo. Na verdade, deixem para o mundo nos colocar as dificuldades, não va- mos fazer isso. Acho que a gente tem que assumir uma atitude positiva na vida. Ser chamado de louco é um elogio para mim e para todo empreendedor que sabe que ter suas ini- ciativas vistas, inicialmen- te, como ideias malucas é um sinal de que um bom negócio está a caminho. Muitas pessoas me per- guntam se dá para ter certeza de que uma ideia que parece maluca para o resto do mundo é um bom negócio. Ninguém pode ter essa certeza, ninguém pode assegurar que essa ideia vai ser um bom negócio. Mas você pode, sim, visualizar e acreditar nessa ideia e

As pessoas

têm tanto medo

de arriscar

porque, em sua

maioria, são

covardes

15 lições de carreira para Administradores

O que

não te

contam

sobre

adminis-

tração

  • ––

por Fábio zugman

muito do que passa por “ciência” em ad-
ministração não passa de instruções feitas
por quem nunca usou de verdade os
seus produtos

Administração é igual a sexo. Você pode ler todos os livros e revistas sobre o assunto, mas se nunca fizer, vai morrer sem saber o que é.” Um famoso coach de executivos certa vez me confidenciou em um tom meio baixo durante uma conferência. Essa é provavelmente uma das maiores verdades que li ou ouvi sobre o assunto. Não estou dizendo que livros e revistas não importam (levando em conta que escrevi 6 livros e possuo uma biblioteca com uns 700, no mínimo seria uma declaração meio estranha). Nenhum livro, palestra ou teoria vai lhe mostrar a sensação de lidar com o primeiro cliente, com a primeira vez que você acha que as contas não vão fechar, com uma decisão de contra- tação ou demissão. Você pode ter lido 500 livros sobre como contratar pessoas, mas fazer isso pela primeira vez é algo com- pletamente diferente. É como o adolescente que passou a vida colecionando aquele tipo de revista e navegando escondido na Internet ou as meninas que comentam umas com as outras e sonham com aquele momento. Não importa o quanto você falou ou leu sobre o assunto: na hora em que a situação está

15 lições de carreira para Administradores