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Guias e Dicas
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CORPORATE FINANCE FGV, Exercícios de Finanças Corporativas

TRABALHO DESENVOLVIDO NA ATIVIDADE INDIVIDUAL

Tipologia: Exercícios

2022
Em oferta
30 Pontos
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Compartilhado em 13/09/2022

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ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de atividade individual
Disciplina: Corporate Finance
Módulo: Atividade individual
Aluno:
Turma: Corporate Finance
Tarefa: Análise de viabilidade de negócio em dois cenários previstos
Custo de capital próprio e custo médio ponderado de capital
O custo de capital próprio (Ke) é a taxa mínima de atratividade do acionista para a realização de investimentos em uma empresa. Pode ser
calculado pelo método CAPM, através da seguinte expressão: Ke=Rf +β x (Rm−Rf). O capital próprio é a chave principal de toda companhia,
através dele que se dá início ao funcionamento das atividades empresariais, garantindo capital de giro e fôlego para a sua sobrevivência até que
o faturamento passe a ser substancial. No caso em análise, os valores da Rf e da Rm foram dados pelo enunciado. O Beta, por sua vez, foi calculado
com base no risco sistemático, 20% superior ao da carteira de mercado. Sendo assim, = 100% + 20% = 1 + 0,20 = 1,20. Considero que a TMA é
informada pelo cálculo: 3,40% + 1,20 x (11,40% 3,40%) = 13,00%.
Já o CPMC, calculamos pela fórmula: CMPC = ((Rf + β x (Rm – Rf)) x (PL / (P + PL))) + ((i x (1 - IR)) x (P / (P + PL)))
Conforme as informações colocadas, temos:
((3,40% + 1,20 x (11,40% - 3,40%)) x (475000 / (525000 + 475000))) + ((10% x (1 34%)) x (525000 / (525000 + 475000))) = 9,64%.
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ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Disciplina: Corporate Finance Módulo: Atividade individual

Aluno: Turma: Corporate Finance

Tarefa: Análise de viabilidade de negócio em dois cenários previstos

Custo de capital próprio e custo médio ponderado de capital

O custo de capital próprio (Ke) é a taxa mínima de atratividade do acionista para a realização de investimentos em uma empresa. Pode ser

calculado pelo método CAPM, através da seguinte expressão: Ke=Rf +β x (Rm−Rf). O capital próprio é a chave principal de toda companhia,

através dele que se dá início ao funcionamento das atividades empresariais, garantindo capital de giro e fôlego para a sua sobrevivência até que

o faturamento passe a ser substancial. No caso em análise, os valores da Rf e da Rm foram dados pelo enunciado. O Beta, por sua vez, foi calculado

com base no risco sistemático, 20% superior ao da carteira de mercado. Sendo assim, = 100% + 20% = 1 + 0,20 = 1,20. Considero que a TMA é

informada pelo cálculo: 3,40% + 1,20 x (11,40% – 3,40%) = 13,00%.

Já o CPMC, calculamos pela fórmula: CMPC = ((Rf + β x (Rm – Rf)) x (PL / (P + PL))) + ((i x (1 - IR)) x (P / (P + PL)))

Conforme as informações colocadas, temos:

((3,40% + 1,20 x (11,40% - 3,40%)) x (475000 / (525000 + 475000))) + ((10% x (1 – 34%)) x (525000 / (525000 + 475000))) = 9,64%.

Taxa Livre de Risco (Rf): 3,40%

Taxa de Retorno da Carteira de Mercado (Rm): 11,40%

Prêmio pelo Risco de Mercado (Rm - Rf): 8,00%

Beta do Setor Calculado ( ꞵ ): 1,

Taxa mínima de atratividade - (TMA): 13,000% ← (1.a.)

Proporção do Capital Próprio: 47,5%

Proporção do Capital de Terceiros: 52,5%

Custo Médio Ponderado de Capital (CMPC): 9,6400% ← (1.b.)

Projeção dos resultados e dos fluxos de caixa livres da empresa e do acionista

A projeção dos resultados e os fluxos de caixa livres tem a finalidade de apurar o valor que efetivamente está disponível, seja para novos investimentos ou para o pagamento dos investidores. É possível observar o FCLE e o FCLA nos dois cenários informados:

  • Cenário 1) prazo médio de 90 dias concedido aos clientes, considerando 100% das vendas parceladas em cinco vezes sem juros. Prazos e Saldos Projetados Prazo Médio de Contas a Receber 90,0 d 90,0 d 90,0 d 90,0 d 90,0 d 90,0 d 90,0 d 90,0 d 90,0 d 90,0 d Prazo Médio de Estoques 45,0 d 45,0 d 45,0 d 45,0 d 45,0 d 45,0 d 45,0 d 45,0 d 45,0 d 45,0 d Prazo Médio de Fornecedores 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d Saldo Projetado de Contas a Receber 540.000 556.200 572.886 590.073 607.775 619.930 626.130 632.391 638.715 645. Saldo Projetado de Estoques 250.000 121.500 125.145 128.899 132.766 136.749 139.484 140.879 142.288 143.711 145. Saldo Projetado de Fornecedores 162.000 166.860 171.866 177.022 182.332 185.979 187.839 189.717 191.614 193. DESCRIÇÃO Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8 Ano 9 Ano 10
  • Cenário 2) prazo médio reduzido, considerando 100% das vendas parceladas em três vezes sem juros, com redução de 20% no faturamento. Prazos e Saldos Projetados Prazo Médio de Contas a Receber 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d Prazo Médio de Estoques 45,0 d 45,0 d 45,0 d 45,0 d 45,0 d 45,0 d 45,0 d 45,0 d 45,0 d 45,0 d Prazo Médio de Fornecedores 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d 60,0 d Saldo Projetado de Contas a Receber 288.000 296.640 305.536 314.705 324.147 330.629 333.936 337.275 340.648 344. Saldo Projetado de Estoques 250.000 97.200 100.116 103.119 106.213 109.399 111.587 112.703 113.830 114.969 116. Saldo Projetado de Fornecedores 129.600 133.488 137.493 141.617 145.866 148.783 150.271 151.774 153.292 154. DESCRIÇÃO Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8 Ano 9 Ano 10 Demonstrativ o de Resultado do exercício
  • Receitas brutas previstas 1.728.000 1.779.840 1.833.235 1.888.232 1.944.879 1.983.777 2.003.615 2.023.651 2.043.887 2.064.
  • Dedução sobre vendas 12,0% - 207.360 - 213.581 - 219.988 - 226.588 - 233.386 - 238.053 - 240.434 - 242.838 - 245.266 - 247. = Receita operacional líquida 1.520.640 1.566.259 1.613.247 1.661.644 1.711.494 1.745.724 1.763.181 1.780.813 1.798.621 1.816.
  • Custos de vendas (CMV ou CPV) 45,0% - 777.600 - 800.928 - 824.956 - 849.705 - 875.196 - 892.700 - 901.627 - 910.643 - 919.749 - 928. = Lucro operacional bruto 743.040 765.331 788.291 811.940 836.298 853.024 861.554 870.170 878.872 887.
  • Despesas operacionais - 444.000 - 444.000 - 480.000 - 480.000 - 480.000 - 480.000 - 480.000 - 480.000 - 480.000 - 480. = Lucro Operacional Líquido (Ebitda) 299.040 321.331 308.291 331.940 356.298 373.024 381.554 390.170 398.872 407.
  • Depreciação e amortização - 150.000 - 150.000 - 150.000 - 150.000 - 150.000 0 0 0 0 0 = Lajir (Lucro Antes dos Juros e IR) (Ebt) 149.040 171.331 158.291 181.940 206.298 373.024 381.554 390.170 398.872 407. Despesas financeiras - 52.500 - 45.000 - 37.500 - 30.000 - 22.500 - 15.000 - 7. = Lair (Lucro antes do IR) 149.040 171.331 158.291 181.940 206.298 373.024 381.554 390.170 398.872 407.
  • Imposto de Renda 34,0% - 50.674 - 58.253 - 53.819 - 61.860 - 70.141 - 126.828 - 129.728 - 132.658 - 135.616 - 138. = Lucro operacional após IR (Nopat) 98.366 113.079 104.472 120.080 136.157 246.196 251.826 257.512 263.255 269. Ajustes - FCLE
  • Depreciação e amortização 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 0 0 0 0 0
  • (∆) Investimentos - 750. (∆) Necessidade de Capital de Giro - 250.000 - 5.600 - 7.668 - 7.894 - 8.139 - 8.379 - 5.753 - 2.935 - 2.963 - 2.994 302. (∆) Contas a Receber - 288.000 - 8.640 - 8.896 - 9.169 - 9.442 - 6.482 - 3.307 - 3.339 - 3.373 340. (∆) Estoques - 250.000 152.800 - 2.916 - 3.003 - 3.094 - 3.186 - 2.188 - 1.116 - 1.127 - 1.139 114. (∆) Fornecedores 129.600 3.888 4.005 4.124 4.249 2.917 1.488 1.503 1.518 - 153. = Fluxo de Caixa Livre da Empresa - FCLE

1.000.000 242.766 255.411 246.578 261.941 277.778 240.443 248.891 254.549 260.261 571.381 ← (2.a.) Ajustes - FCLA

  • Empréstimos 525.
  • Amortizações de dívidas - 75.000 - 75.000 - 75.000 - 75.000 - 75.000 - 75.000 - 75.000 0 0 0
  • Despesas financeiras 10,00% - 52.500 - 45.000 - 37.500 - 30.000 - 22.500 - 15.000 - 7.500 0 0 0
  • IR sobre juros (benefício fiscal) 34,0% 17.850 15.300 12.750 10.200 7.650 5.100 2.550 0 0 0 = Fluxo de Caixa Livre do Acionista - FCLA - 475.000 133.116 150.711 146.828 167.141 187.928 155.543 168.941 254.549 260.261 571.381 ← (2.b.)

Análise de viabibilidade

VPL

O VPL é valor presente de todos os fluxos de caixa futuros do projeto de uma empresa, calculado a partir da aplicação da taxa mínima de atratividade dos investimentos, diminuindo o valor total dos investimentos necessários para a implementação.

  • Cenário 1)

a) Valor Presente Líquido do FCLE R$ 1.414.409,

a) Valor Presente Líquido do FCLA R$ 1.135.633,

  • Cenário 2)

a) Valor Presente Líquido do FCLE R$ 709.904,

a) Valor Presente Líquido do FCLA R$ 564.330,

Temos nos dois cenários, um valor positivo o que nos mostra que em ambos teremos lucro. Como podemos observar o primeiro apresenta quase o dobro do valor do cenário 2, o que leva a enfatizar um melhor resultado no cenário 1.

• Cenário 2)

c) Payback Simples do FCLE 48 meses

  • 0,00 0,00 0,00 0,35 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,
  • FCLE - Acumulado - 1.000.000 - 878.532 - 504.159 - 135.053 253.100 660.871 1.036.573 1.424.820 1.820.118 2.222.537 3.228.
  • FCLE - Descontado - 1.000.000 110.788 311.435 280.056 268.612 257.378 216.286 203.857 189.310 175.775 400.
  • FCLE - Descontado Acumulado - 1.000.000 - 889.212 - 577.777 - 297.722 - 29.109 228.268 444.555 648.412 837.721 1.013.496 1.414.
    • 0,00 0,00 0,00 0,00 0,11 0,00 0,00 0,00 0,00 0,
      • 0,00 0,00 0,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,
  • FCLA - Acumulado - 475.000 - 463.182 - 193.509 75.847 369.200 687.121 977.923 1.286.220 1.681.518 2.083.937 3.090.
  • FCLA - Descontado - 475.000 10.458 211.194 186.677 179.919 172.555 139.678 131.045 148.695 133.959 296.
  • FCLA - Descontado Acumulado - 475.000 - 464.542 - 253.348 - 66.671 113.248 285.803 425.480 556.525 705.221 839.180 1.135. - 0,00 0,00 0,00 0,37 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, - 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, c) Payback Simples do FCLA 39 meses
  • FCLE - Acumulado - 1.000.000 - 757.234 - 501.823 - 255.245 6.696 284.474 524.917 773. - 1.028. - 1.288. - 1.859.
  • FCLE - Descontado - 1.000.000 221.421 212.472 187.089 181.271 175.328 138.420 130.685 121.904 113.681 227.
  • FCLE - Descontado Acumulado - 1.000.000 - 778.579 - 566.107 - 379.018 - 197.748 - 22.419 116.001 246.685 368.590 482.271 709. - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,16 0,00 0,00 0,00 0, - 0,00 0,00 0,00 0,27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,
  • FCLA - Acumulado - 475.000 - 341.884 - 191.173 - 44.345 122.796 310.724 466.267 635.208 889. - 1.150. - 1.721.
  • FCLA - Descontado - 475.000 117.802 118.029 101.759 102.511 102.000 74.710 71.810 95.751 86.637 168.
  • FCLA - Descontado Acumulado - 475.000 - 357.198 - 239.169 - 137.410 - 34.899 67.100 141.811 213.621 309.372 396.009 564. - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,34 0,00 0,00 0,00 0,00 0,

Conforme verificado o prazo solicitado pelos investidores para o payback foi de 48 meses, sendo assim nos dois cenários temos o retorno dentro do prazo esperado. Mas é visto, claramente, que o cenário 1 tem um retorno mais rápido, sendo a melhor opção.

Payback descontado

Este método é semelhante ao payback simples, mas com o adicional de usar uma taxa de desconto antes de se proceder à soma dos fluxos de caixa. Em geral esta taxa de desconto será a TMA.

  • Cenário 1)

d) Payback Descontado do FCLE 50 meses

d) Payback Descontado do FCLA 41 meses

Payback (PB)= 5 anos+ fração do 6º ano = 4 anos + 0,1 1 = 4 ,1 1 anos = 49,32 meses ou 50 meses Payback (PB)= 4 anos+ fração do 5º ano = 3 anos + 0,3 7 = 3 ,3 7 anos = 40,44 meses ou 41 meses

FCLE - Descontado Acumulado - 1.000.000 - 889.212 - 577.777 - 297.722 - 29.109 228.268 444.555 648.412 837.721 1.013.496 1.414.

FCLA - Descontado Acumulado - 475.000 - 464.542 - 253.348 - 66.671 113.248 285.803 425.480 556.525 705.221 839.180 1.135.

  • Cenário 2)

d) Payback Descontado do FCLE 62 meses

d) Payback Descontado do FCLA 53 meses