Economia dos Negócios, Resumos de Economia de Negócios

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PLANO DE NEGÓCIOS

ARGO’S COSMETICS

Equipe: Vitor Narita, Rafael Brum, Luiz Souza, Rodrigo Santos

INTRODUÇÃO

“...O mundo vem sofrendo mudanças significativas no que diz respeito aos cuidados com a saúde e

com a estética. O conceito hoje é projetado para ajudar consumidores a alcançar uma imagem

pessoal , inclusiva e autêntica, com produtos de características basicamente limpos, naturais e

sustentáveis...”.

PROBLEMÁTICA: Sedimentar informações para a tomada de decisão das narrativas abaixo:  (^) A implementação da nova unidade fabril;  (^) A Capacidade produtiva da nova planta a ser instalada;  (^) A Forma de distribuição e comercialização dos produtos no mercado brasileiro.

O risco de medidas consecutivas e indiscriminadas (IPI e ICMS), a pretexto do aumento de recursos aos cofres públicos, vem derrubando as vendas do setor e, por conseguinte, reduzindo as curvas de arrecadação, num efeito contrário ao pretendido pelos governantes. Em 2023 o cenário será ainda mais desafiador diante do aumento da alíquota do ICMS aprovado em 12 UF’s no final de 2022. Hoje a tributação é o maior desafio do mercado de cosméticos, que segue como terceiro mais tributado do país. Algumas isenções fiscais vem sendo mantidas pelo Governo Federal para contribuir com o crescimento. FATORES INTERNOS E EXTERNOS

Política Fiscal

AUMENTO ALÍQUOTA SETOR

7 A persistência da guerra entre Ucrânia e Rússia continua a influenciar as cadeias produtivas e comércio marítimo; Persiste o risco de envolvimento de outros países no conflito, o que alteraria toda a dinâmica energética, econômica, política e social, especialmente da Europa; A inflação global e aumento generalizado das taxas de juros seguem pressionando as empresas, com aumento do risco de crédito e liquidez, além de reduzir a implementação de novos negócios e projetos. FATORES INTERNOS E EXTERNOS

Guerra Ucrânia – Rússia

Aumento generalizado das taxas de juros

Mercado bancário em risco com a quebra recente do Silicon Valley Bank e Signature Bank, assim como o resgate feito ao Credit Suisse e sua compra pelo UBS.

Hábitos de consumo de produtos de higiene e cuidados pessoais crescem a cada dia; Mercado de produtos naturais e vegano é o que mais vem se destacando. Estima-se crescer quase 18 bilhões até 2024, com taxa de crescimento anual de 4%; Cosméticos para todos os bolsos: de maneira idêntica, houve um crescimento considerável na indústria que trabalha com público “D” e “E”; Mercado de perfumaria no Brasil: pesquisa aponta que 82% dos brasileiros usam marcas de perfumes nacionais e preferem comprar em lojas físicas para evitar as falsificações. FATORES INTERNOS E EXTERNOS

Mercado Consumidor

No que diz respeito a balança comercial brasileira, até a 4º Semana de Março/2023, comparado a Março/2022, as exportações cresceram 7,4% e somaram US$ 25, bilhões. As importações cresceram 0,1% e totalizaram US$ 17,85 bilhões; 35 milhões de brasileiros ainda não têm acesso à água limpa, 46% do esgoto no Brasil é tratado e mais de 60% das doenças que levam a internações no SUS decorrem da água contaminada; A Mata Atlântica abrange cerca de 15% do território nacional, em 17 estados. É o lar de 72% dos brasileiros e concentra 80% do PIB nacional. Dela dependem serviços e atividades essenciais como abastecimento de água, regulação do clima, agricultura, pesca, energia elétrica e turismo. FATORES INTERNOS E EXTERNOS

Fatores Macroambientais

O déficit para 2022 é de 0,4% do Produto Interno Bruto (PIB), ante 1,1% em 2021, antes 10% em 2020 (ano de elevados gastos, necessários para conter os impactos da pandemia ). Já o endividamento público caiu para 19,2% do PIB em 2021 e chegou a 18% em 2022. O isolamento social teve impacto direto no setor de cosméticos. A falta da necessidade de sair para trabalho e a redução de eventos sociais diminuíram consideravelmente as vendas de maquiagem e produtos de barbear. Por outro lado, produtos de higiene como álcool em gel, registraram um crescimento de 1076,4% em vendas conforme dados da ABIHPEC; A pandemia trouxe uma série de adaptações ao setor, dentre as quais as experiências inovadoras com o e-commerce com alta de 107,4% no setor de beleza e perfumaria; FATORES INTERNOS E EXTERNOS

Pandemia COVID-

ANÁLISE DE OPORTUNIDADES

Implantação de Nova Fábrica

(China Investiments)

• Investimentos em Private Equity & Venture Capital : Desta forma a China Investiments contribuíram para a construção de um ecossistema de investimentos, essa modalidade apoia a empresa em todos os graus de desenvolvimento, desde o Seed Capital visando a estruturação da empresa, passando pelo Venture Capital que apoia a expansão, até o Private Equity que aporta recursos em empresas já desenvolvidas de olho em negócios futuros.
• Unidade Fabril / Capacidade Produtiva: Apesar de alguns programas de incentivos fiscais com foco na expansão da região nordeste, estrategicamente a nova Fábrica será construída no ABC Paulista (Forte Região Industrial e Logística) onde concentra os maiores concorrentes do setor. Com objetivo de abrir Market Share em todo território nacional e Mercosul.
• (^) Formas de Distribuição: Com a descoberta da substância (Burmesterina), composto base para fabricação da linha, o objetivo da empresa é atender o público de “A” até “E” com preços mais acessíveis. Através de pequenas franquias de baixo investimento em lugares de difícil acesso, forte investimentos em plataformas digitais e vendas e-commerce e da presença marcante em grandes eventos de Higiene Pessoal/Saúde e Estética, além de pontos de vendas em Aeroportos, Shoppings e Grandes Malls de consumo. 13

ANÁLISE DE OPORTUNIDADES

• (^) Capitação de Empréstimos Bancários: Desenvolvimento de um plano de Negócios e busca de recursos financeiros através de Bancos de desenvolvimento (BRDE, BNDES, dentre outros) em um primeiro momento devido a flexibilidade de custos , carência e prazos de pagamento.
• (^) Investimento Societário: A busca de uma terceira pessoa (sócio) que aceita fazer aporte financeiro a longo prazo no negócio com objetivo apenas de rentabilidade futura ou que faça parte do conselho diretor da empresa e assim participando das decisões.
• (^) Sublocação de Estrutura: Buscar parceria comercial com grandes Players do segmento como Unilever, P&G, Boticário, utilizando sua estrutura fabril para desenvolvimento dos produtos e consequentemente repasse de % do faturamento.

Implantação de Nova Fábrica

(Recursos oriundos de outras fontes)

PROPOSTA

CONCLUSÃO Pontos Positivos:

 Crescimento do mercado consumidor masculino nos Players de Higiene Pessoal e Estética;

 Setor HPPC se reinventando após a crise causada pela pandemia, trazendo ao consumidor mais autonomia,

agilidade e percepções sensitivas ao adquirir seus produtos;

 Descoberta da Substância Burmesterina, que subsidiaria a fabricação com custos menores e mais

competitivos no mercado.

Pontos Negativos:

 O momento macroeconômico internacional e interno são extremamente desafiadores para a implementação

de novos negócios, em especial aqueles que demandarão muito capital;

 Alta inflação internacional, altos juros pelos bancos centrais, redução da disponibilidade de crédito com

aumento do custo de capital, conflitos internacionais com risco de aumento de escala e maior impacto na

cadeia produtiva e comércio internacional;

 Elevada taxa de juros brasileira e dúvida quanto ao crescimento nacional e renda das famílias;

 Necessidade de benefícios fiscais em um cenário onde o Estado necessita arrecadar mais, seja aumentando

impostos ou retirando / reduzindo benefícios fiscais existentes.