GESTÃO DE PROJETOS
1.1 DEFININDO O PROJETO
1. A EAP representa uma das mais importantes estruturas do documento gerado durante o planejamento do projeto, servindo de base
para outras áreas de conhecimento na gestão dos projetos. A estrutura analítica do projeto é:
A. usada para decompor o projeto em componentes menores, mais facilmente gerenciáveis.
2. O gerente de projeto é responsável pelo sucesso ou fracasso deste, e é responsável pela condução do planejamento. Você é um
gerente de projetos e acaba de coletar os requisitos e definir o escopo do projeto. O que deverá ser feito em seguida?
E. Criar a EAP.
3. Após a seleção do projeto torna-se muito importante gerar a documentação dos projetos que irão compor o portfólio da
organização. O documento, que descreve os objetivos, a justificativa, as entregas e o produto final do projeto, é:
A. a especificação do escopo do projeto.
4. Você está trabalhando com uma organização e descobre que uma das partes interessadas não está divulgando todos os custos
envolvidos com um projeto futuro. Além disso, esse profissional da gerência de projetos está construindo uma EAP que não inclui todo
o trabalho necessário para completar o projeto. O que você deve fazer?
C. Conversar com o gerente de projeto sobre a EAP para que ele a refaça e reflita os custos reais do projeto.
5. Durante a execução do projeto, sua equipe faz uma entrega parcial do projeto ao comprador. Contudo, ele recusa a entrega,
afirmando que não está de acordo com os requisitos da página 300 da especificação técnica. Você revê o documento e concorda com a
afirmação do comprador. Qual é a melhor ação a ser tomada?
C. Rever os requisitos e se encontrar com o responsável pela entrega do projeto, na equipe, para rever o dicionário de EAP.
1.2 DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE PROJETO I
1. Você é o gerente de um projeto de desenvolvimento de um software que custa US$5.000.000,00. Enquanto trabalha com a equipe
do projeto para desenvolver um diagrama de rede, você identifica uma série de atividades que podem ser realizadas em paralelo. No
entanto, elas devem ser concluídas em uma sequência específica. Que tipo de método de sequenciamento de atividades é exigido para
estas atividades?
A. Método de diagrama de precedência.
2. Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando o projeto novamente, a fim de prever sua duração. Para isso,
ela analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Sendo assim, qual técnica ela está utilizando?
C. Método do caminho crítico.
3. Qual das seguintes opções é a ferramenta de gerenciamento de projetos mais adequada para se determinar o tempo mais longo de
um projeto?
B. Diagrama de rede.
4. Os tipos de dependências influenciam diretamente a escolha das relações lógicas necessárias para o sequenciamento das atividades e
a determinação do diagrama de rede. Uma dependência arbitrada é baseada na(s):
A. Experiência.
5. A rede de projetos é desenvolvida a partir da WBS - Work Breakdown Structure. Esta rede é um fluxograma visual da sequência inter-
relações e dependências de todas as atividades que devem ser realizadas para finalizar o projeto. Com relação ao diagrama de rede,
marque a alternativa CORRETA:
A. Um caminho crítico pode ajudar a comprovar o tempo de duração mais longa de um projeto.
