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Ferramentas de Gestão da Qualidade - Diagrama de matriz, Notas de estudo de Gestão da Qualidade

Serve para identificar elementos correspondentes envolvidos em uma situação, esclarecendo pontos problemáticos de uma situação multidimensional. O Diagrama de matriz relaciona, com um raciocínio multidimensional, conjuntos de fenômenos decompostos em fatores, podendo facilitar a compreensão da interação entre eles.

Tipologia: Notas de estudo

2011

Compartilhado em 12/01/2011

gerisval-pessoa-9
gerisval-pessoa-9 🇧🇷

4.7

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Ferramentas de Gestão da Qualidade
Diagrama de Matriz / Matriz de Priorização
Serve para identificar elementos correspondentes envolvidos em uma situação,
esclarecendo pontos problemáticos de uma situação multidimensional.
O Diagrama de matriz relaciona, com um raciocínio multidimensional, conjuntos de
fenômenos decompostos em fatores, podendo facilitar a compreensão da interação
entre eles.
O Diagrama de matriz tem sido usado para:
a) A distribuição de tarefas entre membros da equipe;
b) A organização de um sistema de garantia da qualidade;
c) Desdobramento da função da qualidade;
d) A identificação das causas de problemas;
e) Mostrar as relações entre as características de qualidade e os itens de controle
em um sistema de garantia da qualidade
Podemos ter vários tipos de matrizes: L, T, Y, X, e C. A mais utilizada é a matriz do tipo
“L”.
Diagrama de Matriz de Priorização
O diagrama da matriz de priorização é uma matriz especialmente para ordenar listas
de itens. É uma ferramenta para tomada de decisões, já que estabelece a priorização,
que pode ou não pode ser baseada em critérios com pesos definidos (Ex: 5, 3 e 1).
Ele combina as técnicas do diagrama de árvore e do diagrama de matriz e é
representado pela matriz de priorização.
O Diagrama de matriz de priorização dever ser usado quando:
a) Os pontos-chave de um tema foram identificados, mas sua quantidade tem que
ser reduzida.
b) Todos concordam com os critérios de solução, mas discordam da ordem de
implementação.
ã Prof. MSc. Gerisval Pessoa
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Ferramentas de Gestão da Qualidade

Diagrama de Matriz / Matriz de Priorização

Serve para identificar elementos correspondentes envolvidos em uma situação, esclarecendo pontos problemáticos de uma situação multidimensional.

O Diagrama de matriz relaciona, com um raciocínio multidimensional, conjuntos de fenômenos decompostos em fatores, podendo facilitar a compreensão da interação entre eles.

O Diagrama de matriz tem sido usado para:

a) A distribuição de tarefas entre membros da equipe;

b) A organização de um sistema de garantia da qualidade;

c) Desdobramento da função da qualidade;

d) A identificação das causas de problemas;

e) Mostrar as relações entre as características de qualidade e os itens de controle

em um sistema de garantia da qualidade

Podemos ter vários tipos de matrizes: L, T, Y, X, e C. A mais utilizada é a matriz do tipo “L”.

Diagrama de Matriz de Priorização

O diagrama da matriz de priorização é uma matriz especialmente para ordenar listas de itens. É uma ferramenta para tomada de decisões, já que estabelece a priorização, que pode ou não pode ser baseada em critérios com pesos definidos (Ex: 5, 3 e 1). Ele combina as técnicas do diagrama de árvore e do diagrama de matriz e é representado pela matriz de priorização.

O Diagrama de matriz de priorização dever ser usado quando:

a) Os pontos-chave de um tema foram identificados, mas sua quantidade tem que

ser reduzida.

b) Todos concordam com os critérios de solução, mas discordam da ordem de

implementação.

c) Existem recursos humanos ou financeiros limitados, e, portanto, é preciso

ordenar.

d) Tem-se dificuldade em seqüenciar a execução de uma série de tarefas.

Figura 1 – Modelo conceitual de uma matriz de priorização

Exemplo de fatores:

Simplicidade, Gravidade, Urgência, Tendência, Benefícios, Segurança, Autonomia, Rapidez, Custo, Investimento, Impacto, Cliente, Operacionalização, Abrangência, Satisfação, Economia, Produtividade, Disponibilidade, Confiabilidade, etc.

O tipo de matriz vai depender do foco de atuação da equipe. Por exemplo: para equipes que estão iniciando a solução de problemas por meio do método PDCA, sugerimos a matriz ABC:

• (A) de autonomia na solução do problema

• (B) benefício que o projeto trará à organização

• (C) custo da implementação da solução

Problemas A B C Total

Figura 2 – Matriz ABC

Pontue para o problema analisando cada fator e dando nota 1, 3 ou 5 de acordo com a maior influência do fator (baixo, médio ou alto). Multiplique as pontuações dos três fatores e priorize o problema com maior pontuação.

• Para equipes que têm foco em segurança, sugerimos a matriz “RAC”

• (R) Risco da atividade

• (A) de autonomia na solução do problema

• (C) custo da implementação da solução

• Para solucionar projetos de curto prazo, criei a matriz “BRA”

• (B) benefício que o projeto trará à organização

• (R) prazo na implementação da solução.

• (A) custo de autonomia na solução do problema