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TAREFA Agora, vamos dar início ao plano de gerenciamento do cronograma e dos custos do Projeto Ponte Imigrante. Para tanto, vamos considerar a seguinte EAP do projeto:
Tipologia: Exercícios
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Não perca as partes importantes!
Estudante: Douglas Turma: Gerenciamento de Cronograma e Custos
Duração dos pacotes de trabalho ID Duração 1 57 dias 10 42 dias 11 24 dias 12 4 dias 14 9 dias 18 6 dias 21 5 dias 24 12 dias 30 6 dias
duracao - preencher Atividades do caminho crítico^ Atividades agregadas ID Atividade duração predecessora 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 1 GERENCI AMENTO 57 d 2 Iniciação 15 d 3 TAP - Termo de Abertura do Projeto 11 d 4 Reuniões executivas 2 d 5 Assinatura das Partes Interessadas 1 d 4 6 Elaborar TAP 8 d 5 7 Identificação das Partes Interessadas 4 d 8 Identificar Partes Interessadas 1 d 6 9 Mapear as Partes Interessadas 3 d 8 10 PLANEJ AMENTO 42 d 11 Escopo 24 d 12 Lista de Requisitos 4 d 13 Entrevistar Partes Interessadas 4 d 9 14 Declaração do Escopo 9 d 15 Definir o Produto do Projeto 2 d 13 16 Identificar Fatores Críticos de Sucesso 3 d 15 17 Registrar Objetivos 4 d 16 18 EAP - WBS 6 d 19 Decompor as entregas em pacotes 3 d 17 20 Criar a EAP - WBS 3 d 19 21 Dicionário EAP 5 d 22 Descrever os pacotes de trabalho 3 d 20 23 Critérios de aceite de cada pacote 2 d 22 24 Cronograma 12 d 25 Definir as atividades 2 d 23 26 Estimar os recursos necessários 4 d 25 27 Estimar as durações 3 d 26 28 Sequenciar as atividades 2 d 27 29 Revisar Cronograma 1 d 28 30 Custo 6 d 31 Estimar os custos do projeto 3 d 29 32 Estimar as Reservas Gerenciais 1 d 31 (^33) CustosCriar o Plano de Gerenciamento de 2 d 32
Estimar os recursos necessários 4 d engenheiro (Eng) = R$ 150,00/h coordenador do projeto (CP) = R$ 170,00/h gerente do projeto (GP) = R$ 200,00/h 24h x R$ 150,00/h = R$ 3.600, (Eng) 32h x R$ 170,00/h = R$ 5.440, (CP) 32h x R$ 200,00/h = R$ 6.400, (GP) 27 Estimar as durações 3 d engenheiro (Eng) = R$ 150,00/h coordenador do projeto (CP) = R$ 170,00/h 16h x R$ 150,00/h = R$ 2.400, (Eng) 24h x R$ 170,00/h = R$ 4.080, (GP) 28 Sequenciar as atividades 2 d engenheiro (Eng) = R$ 150,00/h coordenador do projeto (CP) = R$ 170,00/h 16h x R$ 150,00/h = R$ 2.400, (Eng) 16h x R$ 170,00/h = R$ 2.720, (CP) 29 Revisar cronograma 1 d gerente do projeto (GP) = R$ 200,00/h coordenador do projeto (CP) = R$ 170,00/h 8h x R$ 200,00/h = R$ 1.600, (GP) 8h x R$ 170,00/h = R$ 1.360, (CP) subtotal da elaboração do cronograma R$ 35.600, Etapa 4 – determinação do valor agregado entregável/tarefa % físico ONT (R$) VA PONTE DO IMIGRANTE
entregável/tarefa % físico ONT (R$) VA GERENCIAMENTO
iniciação 100% R$ 133.600 R$ 133.600,00 * 100% = R$ 133.600, planejamento 100% R$ 712.720 R$ 712.720,00 * 100% = R$ 712.720, execução 40% R$ 32.800 R$ 32.800,00 * 40% = R$ 13.120, controle e monitoramento
encerramento 33% R$ 366.160 R$ 366.160,00 * 33% = R$ 120.832, CONSTRUÇÃO
canteiro de obras 100% R$ 19.235.500 R$ 19.235.500,00 * 100% = R$ 19.235.500, infraestrutura 14% R$ 100.925.180 R$ 100.925.180,00 * 14% = R$ 14.129.525, mesoestrutura – R$ 35.651.800 R$ 0, superestrutura – R$ 37.901.260 R$ 0,
Etapa 5 – análise do relatório de custos
(valores em milhares de reais)
. Índice de desempenho prazo -> VA / VP = > 1 adiantado ou < 1 atrasado . Ídice de desempenho custo -> VA / CR = > 1 economia ou < 1 perda . Variação de progressão -> VPr = VA - VP = > 0 adiantado ou < 0 atrasado . Variação de custo -> VC = VA - CR = > 0 economia ou < 0 perca
. Orçamento no término -> 196. . Estimativa no término -> ENT = ONT / IDC
. Não, o projeto não saindo conforme planejado, pois tanto o IDP quanto o IDC estão dando abaixo de 1. Então estamos atrasados e tendo perca no projeto, conforme cálculos demonstrados abaixo: . Índice de desempenho prazo -> VA / VP = > 1 adiantado ou < 1 atrasado . Ídice de desempenho custo -> VA / CR = > 1 economia ou < 1 perda . IDP = VA / VP => IDP = R$ 140.000/R$ 157.622 => IDP = 0, . IDC = VA / CR => IDC = R$ 140.000/R$ 153.040 => IDC = 0,
. A variação de progresso (VPr) para o mês de agosto (8) está resultando em - R$ 17.622,00, valor negativo esse que nos mostra que ainda não atingimos o esperado em $ e com isso estamos atrasados no projeto. Cálculo demonstrado abaixo: . Variação de progressão -> VPr = VA - VP = > 0 adiantado ou < 0 atrasado . VPr = VA - VP => VPr = R$ 140.000-R$ 157.622 => VPr = - R$ 17.622,
. O IDP (índice de desempenho de progresso) do projeto está abaixo de 1, sendo assim estamos atrasados neste presente mês. Cálculo demonstrado abaixo: . Índice de desempenho prazo -> VA / VP = > 1 adiantado ou < 1 atrasado
. ENT = ONT / IDC => ENT = 196.000.000,00/0,9147935180345008 => ENT = R$ 214.256.000,00 (valores na tabela em milhares de reais)
