O gerenciamento deve ser entendido como um processo contínuo e dinâmico, que se desenvolve e organiza ao longo do tempo de execução da obra, ele esta presente em todo ponto da obra nos setores de insumos,projeto, suprimentos, financeiro e construção e quando bem planejado e executado , leva a um uma construção mais ágil e eficiente. Esse sistema tem como objetivo planejar, programar, executar e controlar o andamento das várias etapas da obra, além de solucionar os possíveis imprevisto que ocorrem pela grande quantidade de pessoas envolvidas na mesma.

1. Gerencia de Projetos

Segundo TURNER J. RODNEY (1992), o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas ás atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos, ou seja, o gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, ele deve observar a elaboração do mesmo de forma que os objetivos iniciais discutidos sejam mantidos.

2. Gerenciamento Financeiro

O setor financeiro é responsável pelas atividades de preparação do orçamento, captação de recursos e controle de investimento. O orçamento representa um instrumento de controle administrativo muito importante para avaliar o desempenho entre o previsto e o realizado e deve ser constantemente revisado, para acompanhar as mudanças de preço e de projeto através de gráficos e tabelas.

3. Gerenciamento de Suprimentos

É responsável pelas atividades relacionadas com o atendimento das necessidades das obras quanto a serviços, equipamentos e materiais, envolvem processos de

licitações, análise de propostas, contratação e gestão de contratos. Para atender tais necessidades todas as atividades ligadas a esta gerência devem ser muito bem planejadas. Pois só assim será possível evitar ou diminuir a ocorrência de imprevistos que poderão, por exemplo, atrasar a execução de etapas da obra e/ou aumentar o seu custo.

4. Gerenciamento de Construção

O gerenciamento de construção engloba todas as atividades relativas à execução das obras e suas práticas construtivas, envolvendo estudo de métodos, materiais e práticas construtivas com apoio de profissionais pertencentes à matriz e/ou aos escritórios regionais da gerenciadora. Entre as principais atribuições dessa gerencia, estão:

Controle do Tempo: a programação deve ser vista periodicamente e controlada, a fim de que os prazos sejam cumpridos e os investimentos sejam viáveis.
Controle Qualitativo e Quantitativo: Essa atividade é executada por profissionais alocados no canteiro de obras. As atividades qualitativas estão voltadas para o controle da qualidade da obra, ao passo que as quantitativas representam a verificação ou elaboração das medições.

Segundo Limmer (1997), durante a implementação de um projeto, os parâmetros definidos para sua execução têm que ser controlados a fim de que os objetivos propostos sejam atingidos dentro de padrões preestabelecidos, surgindo daí a necessidade do controle do projeto.

Um sistema de controle eficaz deve permitir analisar o projeto sob todos os seus aspectos, que sejam técnicos, financeiros, econômicos e ainda gerenciais.

5. Referências

LIMMER, Carl V. Planejamento, Orçamento e Controle de Projetos e Obras. 1ª ed. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos Editora S.A., 1997. 225p.

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