ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de atividade individual
Estudante:
Disciplina: Gerenciando Projetos e Produtos com Scrum
Turma:
Questão1
A Mayden foi capaz de obter benefícios rapidamente por meio doScrum. Que razões
você considera terem sido fundamentais para o sucesso dessa transição?
O sucesso da transição começou a partir do momento em que a diretoria da Mayden
reconheceu os problemas do antigo modelo de gestão. O modelo tradicional do
gerenciamento de projetos não estava funcionando tão bem para o modelo de negócios
da empresa, já que eles buscavam flexibilidade e inovação. Por isso, outro ponto que
podemos citar que foi crucial para o sucesso da transição foi que o time estava aberto à
novas abordagens e reconheceu a necessidade de mudança. Além disso, a diretoria da
Mayden teve um papel fundamental na decisão de implementar o Scrum, pois eles
entenderam os conceitos, tiveram visão de futuro e apoiaram a transição.
Como o time estava comprometido, um membro da equipe (Rob Cullingford) tomou a
iniciativa de se inscrever em um curso sobre Scrum e, dessa forma, o treinamento foi
trazido para a dentro da empresa, fazendo com que vários outros colaboradores
adquirissem o conhecimento também. O entusiasmo e a aceitação por parte da equipe
como um todo foi fundamental para o sucesso da transição, chegando a implementá-la
em apenas 6 meses.
Com o Scrum, a Mayden obteve maior visibilidade e comunicação aprimoradas, já todas
as partes interessadas sabem a respeito do andamento do projeto, diferentemente do
que acontecia na abordagem tradicional. Por meio da metodologia ágil, a equipe passou
a ter mais autonomia, amenizando dependência de especialistas individuais, isso
também fez com que o trabalho fosse dividido de forma mais igualitária, além de gerar
aumento de confiança dos desenvolvedores, prazos menores, uma equipe engajada e
capacitada.
O sucesso da transição também ocorreu porque a empresa realizou a melhoria contínua
através dos sprints e backlog, com intuito de eliminar problemas associados ao
planejamento de capacidade e a dependência de especialistas individuais, contribuindo
também para que membros anteriormente silenciosos pudessem contribuir de forma
ativa, servindo como um propulsor de inovação e desenvolvimento de habilidades.
A combinação dos fatores citados, destacam a importância de uma abordagem que
tenha engajamento da liderança, capacitação dos colaboradores, rápida implementação
e entusiasmo da equipe. Isso fez com que a transição da Mayden para o Scrum fosse um
caso de sucesso.
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