Gestão de Suprimentos: Conceitos Básicos e Princípios, Notas de estudo de Engenharia de Produção

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TG-005 – Gestão de Suprimentos

PCP / FMS / GED

PCP

DEFINIÇÃO

Funciona como centro controlador do

sistema de comunicação numaunidade de produção,o qualcoordena as atividades físicas damanufatura e determina sua direção,portanto as suas funções sãointerpretativas, decisivas ecomunicativas.

PCP

CONCEITOS AUXILIARES

2. Fluxo

“Através de toda linha de

suprimentos, a palavra chave écontinuidade. Cada fornecedor devemanter seus consumidorescontinuamente abastecidos até que oproduto final atinja o consumidorfinal. A intensidade do fluxo dependeda lei de oferta e procura.”

PCP

CONCEITOS AUXILIARES

3. Estoques

“São reservatórios para assegurar a continuidade do fluxo,através de todos os níveis da linha.” Finalidade:- Separar os segmentos individuais ( matéria prima,

manufatura e distribuição) para que cada um funcione deforma mais eficiente em relação ao fluxo.

• Criar condições para a excelência de cada segmento,

compatível com o seu nível de operação.

• Permitir que cada segmento atinja seu ritmo mais eficiente,

através da compra ou produção da qualidade que resultaráem mínimo custo total.

PCP

PRÉ REQUISITOS - Ponto de vista objetivo;- Conhecimento intimo dos produtos eprocessos de produção;

- Compreensão das pessoas da fábrica que

lhes fornecem informações;

- Habilidade de filtrar os fatos;- Comunicação;- Cooperação.

PCP

OBJETIVOS - Entregar o produto quando o cliente desejar;

• Manter um suprimento adequado, não excessivo, de

produto acabado e peças em processamento para seentregar um pedido em tempo menor do que o defabricação;

• Cumprir as “promessas” (qualidade,custo,prazo) ;- Manter a flexibilidade nas operações da fábrica;- Emitir ordens e programas coordenados, com informação

completa para o departamento de produção;

• Acompanhar os programas de produção para ter certeza

de que os prazos de entrega serão cumpridos.

PCP

PRINCÍPIOS

ü

Flexibilidade aos planos de produção e estoque;

ü

Quantidade fabricada acompanhando volume devendas, sempre com estoque estratégico;

ü

Controles adequados para integrar o plano geral aosplanos detalhados de produção e estoque;

ü

Os resultados são a única coisa que importa nonegócio;

ü

Transmitir informações pelo caminho mais curto e pelomínimo custo total;

ü

Os estoques devem ter quantidades compatíveis com oritmo de entrega e pedidos e ordens de fabricação.

SMF

DEFINIÇÃO São sistemas automatizados para a produçãodiscreta de bens, composto por:

• Máquinas a comando numérico, interligadas

por um sistema de transporte de informações;

• Armazenamento de materiais, sob um

controle computadorizado que integra todo oconjunto :

• matéria prima;- produto acabado.
  • Mão de obra treinada, interagindo quando

necessário com o sistema.

SMF

ETAPAS DE FLEXIBILIDADE - Flexibilidade de máquinas

“Substituição de componentes, sem perda

de tempo e interferência na produção”- Flexibilidade de processo

“Permite que diferentes processos possam

ser executados consecutivamente pelosistema, usando-se uma variedade deequipamentos”;

SMF

ETAPAS DE FLEXIBILIDADE - Flexibilidade nas opções de rotas

“Alterar a sequência de operação em caso

de quebra ou manutenção em um dadoequipamento”- Flexibilidade de volume

“Ë a condição de operar-se o sistema,

tendo diferentes volumes de produção”.

SMF

VANTAGENS:

• Facilidade no controle de estoque;- Redução de trabalhos que não agregam valor ao

produto;

• Redução na equipe de apoio e logística;- Aumento de produtividade;- redução do custo de manutenção, devido a

programação e controle. DESVANTAGENS:

• Alto custo de implantação;- Necessidade de mão de obra especializada;- Redução das vagas de trabalho

GED

CONCEITO

“O Gerenciamento Eletrônico de Documentos ou

“Document Imaging” é o processo de converterdocumentos em suporte de papel ou microfilmeem bitmaps eletrônico que representam a figurade uma página e seu gerenciamento através deum software o qual permite que estes sejamindexados, armazenados, pesquisados,recuperados e visualizados. A escanerização oudigitalização é feita através de um equipamentochamado escaner.”

GED

OBJETIVO

“O GED objetiva gerenciar o ciclo de vida das

informações desde sua criação até o seuarquivamento. As informações podem, originalmente,estar registrada de duas formas:- Em mídias analógicas;- Em mídias digitais.

GED

VANTAGENS

• Absoluto controle nos processos de negócios;- Alta velocidade e precisão na localização de

documentos;- Disponibilização instantânea de documentos semlimites físicos;- Gerenciamento automatizado dos RH eProdutividade;- Maior agilidade nas transações entre empresas;- Melhor atendimento ao cliente. O GED proporcionarespostas precisas e instantâneas;- Obtenção de vantagem competitiva sustentável.