GIV - Elementos da Cadeia de Abastecimento - Grupo IV, Notas de estudo de Engenharia de Produção

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ELEMENTOS BÁSICOS DE

UMA CADEIA DE

SUPRIMENTOS^ P R O F º :^ J O S É^ M A U R O

A L U N O S : M A R C E L L E H U M B E R T O R O D R I G O M. D E A B R E U

INTRODUÇÃO

Segundo descrição de “Rockford Consulting Group - RCG” (2001) cadeia de suprimentos é o processo da movimentação de bens desde o pedido do cliente através dos estágios de aquisição de matéria prima, produção até a distribuição dos bens para os clientes. A velocidade em cada uma dessas atividades é a chave para o sucesso da cadeia de suprimentos (RCG 2001).

DEFINIÇÃO DA FUNÇÃO

COMPRAS

Ellram e Carr (1994) consideram que Compras possui um papel- chave para o sucesso de uma organização, na medida em que é responsável pela seleção e desenvolvimento dos fornecedores, que servirão de base para o crescimento da empresa no longo prazo. Além disto, Compras tem ação direta na redução dos custos de aquisição dos insumos de produção. A função de Compras é geralmente a primeira interface da empresa com seus fornecedores e sua importância para a organização se evidencia no fato que as compras externas representam 60% do custo de venda do produto (ELLRAM, 2002).

A FUNÇÃO COMPRAS NA CADEIA DE

ABASTECIMENTO

“Comprar afeta indiretamente o fluxo de produtos no canal e suprimento físico. As decisões relativas à seleçào dos pontos de embarque do fornecedor, a determinação das quantidades de compra e os métodos de transporte, são algumas das decisões importantes que afetam os custos logísticos.” (BALLOU, 2002, p.327).

ELEMENTOS BÁSICOS E ESTRUTURAÇÃO

Rockford Consulting Group RCG (2001) descreve que para estruturar uma cadeia de suprimentos a empresa deve entender os tipos de demanda, nível do serviço requerido pelo consumidor, a distancia que está o cliente, custos e alguns outros pontos que venham a ser relevantes para sua cadeia. Os autores descrevem seis elementos básicos para uma cadeia de suprimentos: Produção, Fornecedor, Estoque, Localização, Transporte, Informação.

PLANEJAMENTO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS

A i2 Technology (2001) descreve as características e os benefícios de um planejamento na cadeia de suprimentos. Dizem que para uma empresa ter sucesso não deve somente se concentrar em entregar produtos a um preço justo, em um prazo aceitável, com uma qualidade dentro dos padrões e com um ótimo serviço ao consumidor, mas principalmente deve minimizar seus custos.

BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO

• (^) Diminuição do estoque de produtos acabados.
• (^) Diminuição do estoque de matéria prima.
• (^) Diminuição em tempo gasto no trabalho com

gerenciamento do estoque.

• (^) Melhoria no serviço ao consumidor.
• (^) Aumento no numero de produtos acabados

através de melhor programação e planejamento.

CONCLUSÃO

Como é importante para a cadeia de suprimentos ter um planejamento e pedido de compra adequados. Como as empresas precisam focar na cadeia de suprimentos para que cada vez menos tenham prejuízos com suas mercadorias. E que através de um bom planejamento consegue-se diminuir o prazo de entregas, o custo, melhorar os serviços para o cliente e melhorar os resultados da produção.