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Este documento discute sobre a confiança da sociedade em diferentes profissões, com ênfase nos engenheiros. Ele aborda o triângulo de deveres e dilemas, como reconciliar os deveres e dilemas éticos, as necessidades de sobrevivência das empresas e a criatividade. Além disso, o texto discute a importância de virtudes e códigos de conduta, fontes de conflito em empresas, racionalização de desvios éticos e a atuação negativa de lideranças, além de antídotos utilizados por empresas para atenuar o impacto negativo da liderança.
Tipologia: Exercícios
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Não perca as partes importantes!
Leonardo Aparecido Rosa RA 170002195 Lohan Matheus Ribeiro RA 170002238 Vinicius Romualdo Batista RA 140008405
Questionário Legislação e Ética na Engenharia
1. Com relação à confiança das pessoas nas profissões, os engenheiros estão sempre bem posicionados. Sabendo-se que há engenharia em tudo que nos cerca no dia-a- dia, que aspectos de nosso juramento, refletidos na nossa formação, são responsáveis pela nossa boa fama?
R: A profissão de engenharia é bem vista por conta do trabalho mais crítico para elaboração de máquinas e equipamentos em prol do ser humano, o respeito pela natureza e o estudo desenvolvido para a eficiência a serviço do conforto pelo conhecimento cientifico.
2. Considerando-se o triângulo de deveres e dilemas, como é possível conciliar os deveres e dilemas éticos, as necessidades de sobrevivência das empresas e a criatividade?
R: A temática discutida tem como base a imagem a ser passada perante a sociedade, ou seja, o profissional tem seus valores e crenças individuais e ou familiares, a empresa para qual o mesmo presta serviço detém um pensamento diferente muitas vezes e o mesmo se equivale para a profissão escolhida. O ponto que conecta os três âmbitos: profissional, organizacional e pessoal, acaba sendo o lado financeiro, criando conflitos éticos em fazer ou não fazer determinada atividade, onde temos uma empresa preocupada com sua reputação e retorno financeiro, um profissional preocupado com sua imagem na sociedade e os valores pessoais e a aplicação da profissão desempenhada. Portanto, a conciliação dos tópicos passa diretamente pela responsabilidade social e ambiental, a manutenção do emprego (para os profissionais) e ou patrimônio (para as empresas).
3. Comente: um código de conduta pode ser aprendido, mas as virtudes precisam ser adquiridas e praticadas.
É evidente que as virtudes é algo que está presente para todos no decorrer da vida, e é fundamental que seja praticado para o melhor desenvolvimento delas, e através do aprendizado é possível determinar e aplicar quais virtudes serão fundamentais para cada individuo em específico.
4. Quais são as fontes de conflito em uma empresa que se relacionam com a hierarquia, procedimentos e realização de negócios?
Hierarquia:
Obediência cega à cadeia de comando. Prerrogativa dos gestores (gestores versus engenheiros).
Procedimentos:
Obediência cega a procedimentos corretos e sempre utilizados. Segregação de funções (essa não é minha função). Supressão e distorção de más notícias (matar o mensageiro)
Realização de negócios:
Objetivos e proveitos de curto prazo. Obsessão por alcançar objetivos declarados
5. O que são atenuadores de responsabilidade e atenuadores de análise crítica?
Atenuadores de responsabilidade:
a. Divisão horizontal do trabalho (segregação de funções).
“Segregação de função = essa não é minha função”.
Crença de que não se deve interferir no trabalho do outro. Já tenho meus próprios problemas. Não inclusão no fluxo de informação de outras funções. Preocupação em opinar e receber críticas. Crença de que o problema não é seu e sim de outro
b. Obediência à cadeia de comando.
“Obediência cega a cadeia de comando”.
Excessiva ênfase nas linhas hierárquicas oficiais. Não existência de contornos na hierarquia para a solução de problemas que podem ser graves. Comunicação por relatórios com filtragem de informação em cada nível.
c. Prerrogativa decisória nas mãos dos gerentes.
“Prerrogativa dos gestores (gestores versus engenheiros) ”.
6. Relacione o triângulo de dilemas éticos com o triângulo de conduta ética.
O triangulo dos deveres e dos dilemas é composto por: defesa da segurança, saúde e bem estar das pessoas; lealdade ao empregador e dever de confidencialidade; e interesses pessoais e familiares.
No vértice da defesa da segurança, saúde e bem estar das pessoas fica claro que os profissionais devem priorizar o trabalho para o bem do homem e não da maquina. Uma vez que todo seu conhecimento deve trazer inovações que tragam segurança e bem estar para as pessoas, ajudando cada vez mais no dia a dia. Há também que se priorizar a redução dos fatores que prejudiquem a natureza e as pessoas em seus projetos.
No momento que o contrato empregatício começa a valer, como escuta-se no meio organizacional deve "vestir a camisa da empresa", ou seja o empregado que presta um serviço para a empresa deve ser leal a quem lhe proporciona o sustento pessoal e muitas vezes familiar. É a partir desse ponto que deve sr considerado as atitudes dentro da organização para que seja capaz de trazer lucro para a empresa e consequentemente o sustento pessoal, efetuando as atividades dando o máximo de si e respeitando quem lhe proporciona o "ganha-pão".
As empresas esperam que o empregado seja confiável pois na grande maioria dos casos a pessoa lida com documentos, atividades importantes para a empresa que causam um impacto se vazado e ou executado de forma incorreta, seja a imagem ou saúde financeira.
Como princípio básico, todo funcionário que presta um determinado serviço para uma empresa tem como objetivo o sustento e manutenção da saúde financeira pessoal e ou familiar, é através desses interesses que executa-se funções, respeitando os direitos e deveres, essência e valores.
Ou seja, os três vértices se englobam ao ponto que seja capaz de unificar os interesses pessoais e familiares, a lealdade e confiabilidade esperada pela empresa e impactando nos projetos que trazem bem estar para as pessoas.
7. O que é racionalização de desvio ético. Exemplifique considerando o indivíduo, um time, uma empresa e um país.
Racionalização de desvio ético, nada mais que racionalizar a situação de modo a justificar sua ação e omissão.
Imagine uma empresa na China, que fabrica automóveis elétricos, e o engenheiro responsável, está a par, de um problema crônico, que os automóveis estão tendo durante o desenvolvimento nos testes. Mas para cumprir o prazo da entrega dos equipamentos prontos, o engenheiro responsável, junto com a qualidade da empresa, escondeu as informações negativas dos testes. E isto ocasionou problemas futuros com o superaquecimento das baterias que estão situadas na parte inferior do automóvel.
E com estes problemas, milhões de pessoas foram lesadas com este problema que havia sido mascarado meses antes da entrega.
8. Como uma liderança pode atuar negativamente no time em relação à consciência ética, ao empenhamento ético e à conduta ética?
Uma liderança pode atuar negativamente em relação a consciência ética quando atua centralizando as tarefas nele por falta de confiança na equipe, quando não deixa os colaboradores tomarem iniciativas e não passa todas as informações para o grupo. Já em relação ao empenhamento ético, quando ele tem horror a notícias ruins e não sabe recebê-las, quando sempre vigia o grupo, quando dá feedbacks malfeitos, quando é manipulador e insensível, quando age de má fé e é desleal. E sobre a conduta ética, quando manipula as informações, usa palavras que não correspondem aos atos, quando não cumpre as promessas, quando tem ações contrárias aos valores da empresa e ainda quando despreza os peritos.
9. Quais são os antídotos que as empresas utilizam para atenuar o impacto da atuação negativa da liderança?
O líder precisa ter ou aprender desenvolver habilidades que permitam conhecer bem seus liderados, identificando seus potenciais e suas fragilidades, assim como qualidades, saber ouvir, dar e receber opinião influencia o desenvolvimento da sua equipe, promovendo mudanças que estimulam o seu crescimento.
10. Como uma liderança forte e uma equipe unida pode ser um problema quando há desvios éticos? Quais são as contramedidas que a empresa utiliza?
Uma liderança emprenhada atrelada a uma equipe que agrega se torna um problema no momento que os interesses do grupo estrapolam o limite dos interesses da empresa, quando há desvios éticos é provável que haja um acobertamento do problema perante a união formada, e nesse ponto ter regras e normas claras para
Esta disciplina me ajudou muito no trabalho, a ter uma observação melhor, no que é o certo e o que é o errado, como a ter ética no trabalho, como lidar com algumas situações e uma das mais importantes, ser ético.
15. Como essa disciplina contribuiu para a sua percepção sobre a ética na profissão?
Contribuiu fazendo refletir sobre algumas situações profissionais já vividas, de forma que nos fazem aprender corretamente as formas de agir, pensar e ser um melhor profissional principalmente quando tivermos cargos de liderança. A disciplina também contribuiu nos fazendo perceber a legislação e a ética em nossa profissão no dia a dia, em como ela está presente, assim consequentemente fazendo que também colaboremos com ela.