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mATRIZ DE ATIVIDADE SUPPLY CHAIN, Esquemas de Gestão Financeira

A MATRIZ DE ATIVIDADE SUPPLY CHAIN EM ANEXO

Tipologia: Esquemas

2023

Compartilhado em 16/04/2024

luiz-zanardi
luiz-zanardi 🇧🇷

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL*I
Estudante:
Disciplina:
Turma:
Dados do segmento e da empresa
[Descreva os processos a serem modificados e a sua atual situação.]
A empresa escolhida para esta atividade foi a Yoki, que foi fundada na década de 80 por
Yoshizo Kitano, empresário e imigrante japonês, ele tinha a visão de trazer conveniência
e segurança no que tange a venda de alimentos, ele trouxe itens pré-embalados como
farinhas e grãos. É uma empresa que produz alimentos prontos e semi prontos, que
incluem, sopas, farinhas, pipoca dentre outros. Desde 2012, ela é de propriedade da
empresa estadunidense General Mills. Com um valor de mercado estimado em R$2
bilhões de reais e faturamento na casa de R$ 5,03 bilhões em 2023.
O processo que precisa ser modificado é o de necessidade de acelerar o atendimento a
um mercado consumidor que muda constantemente neste caso B2B, visto que
tendencias de novos produtos surgem a todo momento como tendencias de mercado que
são voláteis com suas peculiaridades. Neste caso, com uma demanda crescente por
farinha de mandioca que é o carro chefe da empresa, a Yoki precisa atender a esta
demanda de reabastecer supermercados, varejistas dentre outras empresas que
compram seus produtos para revenda. Hoje com sua capacidade, ela sofre em alguns
momentos com a distribuição desses produtos finalizados, visto que a farofa vem
pronta para o consumo, justamente por ter alguns gargalos que fazem com que as
entregas atrasem para seus compradores revenderem. Modificar a estratégia de acelerar
o atendimento ao mercado, melhorando produção e distribuição é o enfoque deste
trabalho e em como fazer e detalhar tais processos.
Fluxo de operações atual
[Desenhe, de forma detalhada, o fluxo de operações do atual processo.]
Como neste caso, pegamos como base a farinha de mandioca, ela chega na sua maneira
bruta sem manuseio na fábrica, chamada de produto bruto, vai ser feito todo o
processo de descascar, cozimento, secagem e moagem desta raíz para que seja
transformada em farinha, após isso condimentos, conservantes vão ser empregados a fim
de dar gosto e estabilidade para o produto ficar nas futuras prateleiras.
* Exclua o texto em [ ] ao inserir a sua resposta.
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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

*I

Estudante: Disciplina: Turma:

Dados do segmento e da empresa

[Descreva os processos a serem modificados e a sua atual situação.] A empresa escolhida para esta atividade foi a Yoki, que foi fundada na década de 80 por Yoshizo Kitano, empresário e imigrante japonês, ele tinha a visão de trazer conveniência e segurança no que tange a venda de alimentos, ele trouxe itens pré-embalados como farinhas e grãos. É uma empresa que produz alimentos prontos e semi prontos, que incluem, sopas, farinhas, pipoca dentre outros. Desde 2012, ela é de propriedade da empresa estadunidense General Mills. Com um valor de mercado estimado em R$ bilhões de reais e faturamento na casa de R$ 5,03 bilhões em 2023. O processo que precisa ser modificado é o de necessidade de acelerar o atendimento a um mercado consumidor que muda constantemente neste caso B2B, visto que tendencias de novos produtos surgem a todo momento como tendencias de mercado que são voláteis com suas peculiaridades. Neste caso, com uma demanda crescente por farinha de mandioca que é o carro chefe da empresa, a Yoki precisa atender a esta demanda de reabastecer supermercados, varejistas dentre outras empresas que compram seus produtos para revenda. Hoje com sua capacidade, ela sofre em alguns momentos com a distribuição desses produtos finalizados, visto que a farofa já vem pronta para o consumo, justamente por ter alguns gargalos que fazem com que as entregas atrasem para seus compradores revenderem. Modificar a estratégia de acelerar o atendimento ao mercado, melhorando produção e distribuição é o enfoque deste trabalho e em como fazer e detalhar tais processos.

Fluxo de operações atual

[Desenhe, de forma detalhada, o fluxo de operações do atual processo.] Como neste caso, pegamos como base a farinha de mandioca, ela chega na sua maneira bruta sem manuseio na fábrica, chamada de produto bruto, lá vai ser feito todo o processo de descascar, cozimento, secagem e moagem desta raíz para que seja transformada em farinha, após isso condimentos, conservantes vão ser empregados a fim de dar gosto e estabilidade para o produto ficar nas futuras prateleiras.

  • (^) Exclua o texto em [ ] ao inserir a sua resposta.

Finalizado o processo de produção, o produto é estocado em centros de distribuição (CD), assim o CD recebe os pedidos de compras e faz o despacho da mercadoria para os centros de revendas como atacados, supermercados etc. Análise [Analise as mudanças a serem realizadas no processo. Inclua ações relacionadas ao redimensionamento da cadeia de suprimentos utilizando as práticas do ESG.] As mudanças a serem feitas no processo vão desde aumentar a capacidade (expandir) o centro de distribuição, aumentar a capacidade produtiva da fábrica para que processe mais produtos e consiga dar vazão ao produto que chega a fabrica, visto que em média o produto fica no aguardo de 2 a 3 dias para que possa ser processado envazado e seguir seu caminho para o centro de distribuição. As ações a serem incluídas começam antes mesmo da fábrica, como a homologação de fornecedores que utilizem manuseios sustentáveis nas produções, para que toda a cadeia

Investimento e ganhos relativos [Demonstre os valores a serem investidos no processo e os ganhos relativos a esses investimentos.] Fluxo de processos modificado [Desenhe, de forma detalhada, o fluxo de processos modificado.] Conclusão [Apresente as considerações finais do seu trabalho.] Referências bibliográficas [Caso faça uso de fontes de pesquisa, liste-as de acordo com os referenciais da ABNT.] https://www.yoki.com.br/nossa-historia/ https://valor.globo.com/empresas/noticia/2023/06/28/dona-das-marcas-yoki-e-kitano-tem- queda-de-25percent-no-lucro-no-4o-trimestre-fiscal.ghtml