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O padrão de desempenho pode ser "um valor escolhido para uma grandeza, o qual deverá servir como um referencial para comparação" (Moreira, 1996,p.24), ou seja, um bom nível de padrão para a avaliação.
Tipologia: Notas de estudo
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Figura:www.om3.com.br
1-DEFINIÇÃO: É o processo de qualificação de uma ação , ou seja, medir os cinco objetivos do desempenho que são: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo, além destas o grau de satisfação do cliente deve ser observado. O padrão de desempenho pode ser "um valor escolhido para uma grandeza, o qual deverá servir como um referencial para comparação" (Moreira, 1996,p.24), ou seja, um bom nível de padrão para a avaliação. Objetivo de desempenho Algumas medidas típicas Qualidade N° de defeitos por unidade; Nível de reclamações do consumidor. Velocidade Frequência da entrega. Confiabilidade Porcentagem de pedidos entregues em atraso. Flexibilidade Tempo necessário para desenvolver produtos e serviços Custo Tempo minimo de entrega; Tempo médio de entrega 2-TIPOS DE PADRÃO DE DESEMPENHO: Para a realização do julgamento dos padrões de desempenho , dizemos : Bom, Mau, Indiferente 2.1-Padrões Históricos: Comparam o anterior com o atual. Faz-se um julgamento se a produção melhorou ou piorou. Ex : Uma determinada Loja de móveis entrega ,após da compra em três dias no anterior, se caso no atual entregue em 7 dias, consideramos ainda bom o desempenho. 2.2-Padrões de desempenho Alvo : São os que são estabelecidos arbitrariamente, para verificar algum nível de desempenho que é visto de maneira adequada ou razoável. Ex: Se uma loja atende a entrega em 7 dias , e continua no atual entregando em 7, é considerável aceito. 2.3-Padrões de desempenho da Concorrência: Compara o desempenho da produção com o que está sendo atingido pelos concorrentes. Ex: se a loja em questão entrega em 1 semana e a outra concorrente entrega em 9 dias, ainda considera-se bom. 2.4-Padrões de desempenho Absoluto: Ex: se uma loja entrega um móvel em 7 dias, de fato leva 2 dias para sua produção. Na prática a produção nunca vai atingir 2 dias, isso mostra que pode haver teoricamente melhoramento deste desempenho. 3-Benchmarking: Comparação de características conjuntas e competentes de seus produtos com os de seu concorrentes. Tem por objetivo: estimular a criatividade da organização e pesquisar novas práticas e ideias.