Metodologia de Projeto, Manuais, Projetos, Pesquisas de Projeto Estrutural e Arquitetura

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Universidade de São Paulo

Faculdade de Arquitetura e Urbanismo – Curso de Design

1º semestre de 2015

AUP - 0448 – ARQUITETURA E INDÚSTRIA

Metodologia de Projeto

métodos

técnicas

É o estudo dos métodos, técnicas e ferramentas

e de suas aplicações à definição, organização e solução

e problemas teóricos e práticos (BOMFIM, 1995).

Metodologia de Projeto

métodos

técnicas

São utilizadas, conforme a necessidade e/ou conveniência,

para auxiliar no processo de desenvolvimento do projeto.

Metodologia, métodos e técnicas para o desenvolvimento de

produtos

Definição

Para o desenvolvimento de produtos, há uma vasta quantidade de métodos e

técnicas que permitem enfrentar os problemas e questões que envolvem o entorno

material dos produtos existentes e em desenvolvimento, mas não se pode dizer que

há um método ou técnica únicos que atendam a todas as situações possíveis.

Cada arquiteto/designer se identifica com um método e/ou técnica específica e cada

desenvolvimento projeto implica em uma situação diferente e particular.

Cada produto é resultado de um processo de desenvolvimento determinado por

condições e decisões.

Desse modo, a metodologia de projeto não tem o objetivo de estabelecer um único

método nem, tampouco, deve ser confundida com receita de bolo a qual, se seguida

rigorosamente, permitirá alcançar o resultado previamente estabelecido.

Alguns métodos utilizados pelos principais autores da área do design

Método de Löbach

Processo de solução do problema Processo de desenvolvimento do produto

Análise do problema

Conhecimento do problema

Coleta de informações

Análise das informações

Definição e clarificação do problema e

definição dos objetivos

Análise do problema de design

Análise da necessidade

Análise da relação social homem-produto

Análise da relação produto-ambiente

Desenvolvimento histórico

Análise do mercado

Análise da função

Análise estrutural

Análise da configuração (funções estéticas)

Análise de materiais e processos de fabricação

Patentes, legislação e normas

Análise de sistema de produtos

Distribuição, montagem, serviço a clientes, manutenção

Descrição das características do novo produto

Exigências para com o novo produto

Geração de alternativas

Escolha dos métodos de solucionar problemas

Produção de idéias

Geração de alternativas

Alternativas de design

Conceitos do design

Alternativas de solução

Esboços de idéias, modelos

Avaliação das alternativas

Exame das alternativas

Processo de seleção

Processo de avaliação

Avaliação das alternativas de design

Escolha da melhor solução

Incorporação das características ao novo produto

Realização da solução do problema

Realização da solução

Nova avaliação da solução

Solução de design

Projeto mecânico

Projeto estrutural

Configuração dos detalhes (raios, elementos de manejo, etc.)

Desenvolvimento de modelos

Desenhos técnicos, desenhos de representação

Documentação do projeto, relatórios

Método de Archer

1. Fase analítica

1.1 Definição do problema e preparação do programa detalhado

1.2 Obtenção de dados relevantes – informações

1.3 Preparação de especificações

1.4 Com base nestas atividades, realimentar a fase analítica

2. Fase criativa

2.1 Realização da análise e síntese dos dados para preparação das

propostas de design

2.2 Desenvolvimento de protótipos

2.3 Preparação e execução de estudos e experimentos que validem o

design

3. Fase executiva

3.1 Preparação de documentos para a produção

Método de Gui Bonsiepe

1. Estruturação do problema projetual

1.1 Detectar uma necessidade

1.2 Avaliar a necessidade

1.3 Formulação geral do problema projetual

1.4 Formulação detalhada do problema

1.5 Subdividir o problema em subproblemas

1.6 Hierarquizar os subproblemas

1.7 Analisar as soluções existentes

2. Projetação

2.1 Desenvolver alternativas

2.2 Verificar e selecionar alternativas

2.3 Detalhar a alternativa escolhida

2.4 Construir o protótipo

2.5 Avaliar o protótipo

2.5.1 Introduzir eventuais alterações

2.5.2 Construir protótipo modificado

2.5.3 Preparar planos técnicos para a fabricação

3. Realização do projeto

3.1 Fabricar pré-série

3.2 Elaborar estudos de custo

3.3 Adaptar o design às condições específicas do produtor

3.4 Produzir em série

3.5 Avaliar o produto depois de lançado no mercado

3.6 Introduzir eventuais modificações

Método de Bomfim

1. Problematização

1.1 Compreensão da necessidade

1.2 Descrição dos processos de soluções

1.2.1 Avaliação dos processos

1.3. Compreensão do processo definido

1.3.1 Descrição dos subprocessos existentes e possíveis

1.3.2 Avaliação dos subprocessos

1.3.3 Descrição dos sistemas de produtos

1.3.4 Avaliação dos sistemas de produtos

2. Análise

2.1 Levantamento dos produtos do sistema eleito

2.2 Análise dos produtos

2.2.1. Avaliação dos produtos

3. Desenvolvimento

3.1 Interação dos fatores do produto

3.1.1 Geração de alternativas dos fatores

3.2 Geração de alternativas de produto

3.2.1 Representação das alternativas de projeto

3.2.2 Avaliação das alternativas de produto

4. Implantação

4.1 Meios de representação para o processo de fabricação

4.1.1 Testes de verificação dos protótipos

4.2 Produção piloto

4.3 Lançamento do produto no mercado

4.3.1 Comportamento do produto no mercado

Processo de desenvolvimento de produto – principais técnicas

Processo Criativo

Brainstorming

Discussão 66

Método 635

Clichês e Provérbios

Analogias

Sinética

Biônica

Processo Lógico

Análise Comparativa de Produtos Concorrentes e Similares

Benchmarking

Análise da Função

Análise da Tarefa

Análise de Necessidade do Mercado

Análise Morfológica

Diferencial Semântico

Brainstorming

Atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa do indivíduo.

Deve ser realizada, preferencialmente, em grupo composto de um líder e cerca de

cinco participantes regulares podendo, também, ter outros convidados.

O líder orienta o grupo, explicando qual o problema.

As sessões podem ser gravadas e as ideias geradas devem ser anotadas.

Entre as questões possíveis de serem tratadas por brainstorming estão:

Encontrar uma solução para novo produto

Encontrar uma solução de redesign para produto existente

Nome para novo material/objeto/produto

Novas maneiras para embalar um objeto

4.Ideação : é a fase criativa, quando são geradas as alternativas para a solução do

problema. O líder do grupo deve estimular a geração de ideias e evitar julgamentos.

5.Incubação : quando a ideação entra numa fase de frustração, a sessão pode ser suspensa

por um período (um dia ou mais). Após esse período de relaxamento a solução poderá

aparecer mais facilmente.

6.Síntese : análise das ideias, juntando as soluções parciais em uma solução completa do

problema.

7.Avaliação : julgamento das ideias, através da seleção das mesmas com o uso dos critérios

definidos.

O brainstorming baseia-se no princípio de quanto mais ideias melhor ( quantitativo ).

As ideias iniciais normalmente são as mais óbvias, mas vão melhorando à medida

que se desenrola a sessão.

Quando ficam estagnadas , deve-se incubar e retomar a sessão em outro momento.

Essa técnica é bastante útil em certos casos, quando se quer uma pesquisa ampla ,

mesmo sem muita profundidade.

Algumas derivações: brainstorming clássico;

brainstorming anônimo;

brainstorming didático;

brainstorming destrutivo/construtivo.

BRAINSTORMING ANÔNIMO

Os participantes anotam suas ideias anteriormente, as quais são lidas na reunião e

parte-se para o desenvolvimento de novas ideias. Esta variação é utilizada para

problemas ou situações em que os participantes prefiram manter o anonimato das

ideias apresentadas.

BRAINSTORMING DIDÁTICO

Só o coordenador conhece o problema e conduz os membros passo-a-passo.

Exemplo:

1ª sessão - como carregar um objeto que pesa 3 kg?

2ª sessão - como carregar este objeto nas costas?

3ª sessão - como carregar uma pasta escolar nas costas com o peso de 3 kg?

BRAINSTORMING DESTRUTIVO/CONSTRUTIVO

Esta variação serve para detectar em produtos, sistemas, projetos, os aspectos

negativos e posteriormente propor soluções para os mesmos.

Na 1ª fase, são detectadas, através de uma sessão, as falhas do problema em questão,

que podem ser de natureza técnica, formal, estética, institucional, etc.

Na 2ª fase, as falhas são classificadas quanto à natureza e organizadas em grupos.

Um item pode pertencer a mais de um grupo.

Na 3ª fase, são procuradas soluções através de nova sessão para os problemas

encontrados.