



Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Prepare-se para as provas
Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Prepare-se para as provas com trabalhos de outros alunos como você, aqui na Docsity
Os melhores documentos à venda: Trabalhos de alunos formados
Prepare-se com as videoaulas e exercícios resolvidos criados a partir da grade da sua Universidade
Responda perguntas de provas passadas e avalie sua preparação.
Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Comunidade
Peça ajuda à comunidade e tire suas dúvidas relacionadas ao estudo
Descubra as melhores universidades em seu país de acordo com os usuários da Docsity
Guias grátis
Baixe gratuitamente nossos guias de estudo, métodos para diminuir a ansiedade, dicas de TCC preparadas pelos professores da Docsity
diagnostico empresarial genérico, todos podem usar este modelo
Tipologia: Resumos
Oferta por tempo limitado
Compartilhado em 09/04/2023
2 documentos
1 / 6
Esta página não é visível na pré-visualização
Não perca as partes importantes!
Em oferta
DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DO PESQUISADO Razão Social: Nome Fantasia: CNPJ: Data do início da atividade: Nome do contato: Cargo: Telefone: E-mail: Ramo: ( )Comércio ( )Serviços ( )Indústria ( )Outro:_________________________ Segmento: Estrutura de Pessoal Atual Pico de atividades Nº de trabalhadores: Porte da empresa: ( ) Grande ( ) Média ( ) MPE / Análise por faturamento Área construída (m²): Há uma marca registrada? ( ) Sim ( ) Não | Caso sim, qual? 1- Aspectos financeiros/econômico: Nº Variável Valores
2- Aspectos mercadológicos: a- Qual o público alvo da empresa? Segmentar, se necessário: b- Quantos clientes/dia a empresa atende com comercializações efetivas? Segmentar, se necessário: c- Qual o valor médio por venda varejo e por venda atacado da empresa? d- A empresa conhece seu share no mercado em que atua? Se sim, qual? Qual a forma de captação e manutenção da informação? e- A empresa conhece seu grau de satisfação dos clientes? Se sim, qual? Qual a forma de manutenção da informação? f- Quais estratégias de fidelização a empresa possui? g- Que tipos de mídia são utilizados para comunicação e publicidade da empresa? Tais mídias estão sendo orientadas por um plano único/integrado? 3- Aspectos de Recursos Humanos: Nº Informação Quantidad e Rotatividade média (meses) Observações/motivos 01 Colaboradores operacionais 02 Colaboradores administrativos 03 Colaboradores comerciais 04 Direção estratégica a- Quais as formas de recrutamento e seleção utilizadas pela organização? b- Os colaboradores/talentos estão devidamente alinhados ao negócio da organização? Se sim, descreva procedimentos para tal.
b- Quais serviços utilizados pela organização são terceirizados a prestadores especializados? 7- Aspectos Estratégicos: a- Como a empresa definiria o grau de rivalidade comercial no ramo e praça onde atua? b- ANÁLISE CONCORRENCIAL Nº Principais concorrentes diretos Share estimado Abrangência de atendimento (região) Faturamento estimado 01 02 03 04 05 Qual relação e impacto os concorrentes diretos oferecem à sua empresa? A empresa tem conhecimento de possíveis manobras estratégicas dos concorrentes diretos? Numa perspectiva futura estimada em aproximadamente 05 anos, quais estratégias a organização pretende adotar em relação aos concorrentes diretos? Nº Principais concorrentes indiretos Share estimado Abrangência de atendimento (região) Faturamento estimado 01 02 03 04 05 Qual relação e impacto os concorrentes indiretos oferecem à sua empresa? A empresa tem conhecimento de possíveis manobras estratégicas dos concorrentes indiretos? Numa perspectiva futura estimada em aproximadamente 05 anos, quais estratégias a organização pretende adotar em relação aos concorrentes indiretos?
c- Em relação aos fornecedores da organização, como pode ser definido o poder de barganha entre as partes? d- Em relação aos clientes da organização, como pode ser definido o poder de barganha entre as partes? e- A empresa dispõe de plano estratégico unificado para a condução de suas rotinas? f- A empresa possui definição clara de suas estratégias e objetivos futuros? Se sim, quais são? g- Aspectos como oportunidades e ameaças de mercado são continuamente pesquisadas e utilizadas nas tomadas de decisão da organização? Se sim, quais procedimentos são utilizados? h- A empresa possui definição formal e/ou informal das perspectivas estratégicas considerando os próximos 05 anos? Se sim, quais são e qual procedimento de gestão futura? 8- Aspectos de OSM (Organização Sistemas e Métodos): a- Na empresa existe manual de normas, políticas e/ou diretrizes de como as tarefas devem ser desempenhadas? b- Há controle sobre as atividades desempenhadas pelas pessoas? c- Existe na sua empresa algum documento que especifique as etapas desenvolvidas nos processos em que o funcionário está inserido?