Docsity
Docsity

Prepare-se para as provas
Prepare-se para as provas

Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity


Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos para baixar

Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium


Guias e Dicas
Guias e Dicas

modelo de diagnostico empresarial, Resumos de Gestão Empresarial

diagnostico empresarial genérico, todos podem usar este modelo

Tipologia: Resumos

2023
Em oferta
30 Pontos
Discount

Oferta por tempo limitado


Compartilhado em 09/04/2023

antonio-lucas-66
antonio-lucas-66 🇧🇷

2 documentos

1 / 6

Toggle sidebar

Esta página não é visível na pré-visualização

Não perca as partes importantes!

bg1
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL BÁSICO
DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DO PESQUISADO
Razão Social:
Nome Fantasia:
CNPJ:
Data do início da atividade:
Nome do contato:
Cargo:
Telefone:
E-mail:
Ramo: ( )Comércio ( )Serviços ( )Indústria ( )Outro:_________________________
Segmento:
Estrutura de Pessoal Atual Pico de atividades
Nº de trabalhadores:
Porte da empresa: ( ) Grande ( ) Média ( ) MPE / Análise por faturamento
Área construída (m²):
Há uma marca registrada? ( ) Sim ( ) Não | Caso sim, qual?
1- Aspectos financeiros/econômico:
Variável Valores
-Faturamento mensal -
01 Janeiro/201X R$
02 Fevereiro/201X R$
03 Março/201X R$
04 Abril/201X R$
05 Maio/201X R$
06 Junho/201X R$
07 Julho/201X R$
08 Agosto/201X R$
09 Setembro/201X R$
10 Outubro/201X R$
11 Novembro/201X R$
12 Dezembro/201X R$
-Custos fixos (média mensal) R$
-Custos variáveis (média mensal) R$
-Margem de lucro média % do fat.
-Valor médio do estoque mantido R$
-Tempo médio de giro do estoque dias
-Proporção da folha de pagamento no faturamento bruto (média) %
-Proporção de impostos e tributos no faturamento bruto (média) %
-Valor de reservas financeiras com imediata liquidez (investimentos, valor
médio mantido em c/c, capital de giro, caixa, etc..)
R$
-Valor do imobilizado da empresa (prédio, terreno, veículos, maquinas,
equipamentos, etc..)
R$
a- Valor de mercado percebido da organização. (monetarização da empresa em
caso de venda)
R$ - Obs:
pf3
pf4
pf5
Discount

Em oferta

Pré-visualização parcial do texto

Baixe modelo de diagnostico empresarial e outras Resumos em PDF para Gestão Empresarial, somente na Docsity!

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL BÁSICO

DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DO PESQUISADO Razão Social: Nome Fantasia: CNPJ: Data do início da atividade: Nome do contato: Cargo: Telefone: E-mail: Ramo: ( )Comércio ( )Serviços ( )Indústria ( )Outro:_________________________ Segmento: Estrutura de Pessoal Atual Pico de atividades Nº de trabalhadores: Porte da empresa: ( ) Grande ( ) Média ( ) MPE / Análise por faturamento Área construída (m²): Há uma marca registrada? ( ) Sim ( ) Não | Caso sim, qual? 1- Aspectos financeiros/econômico: Nº Variável Valores

  • Faturamento mensal - 01 Janeiro/201X R$ 02 Fevereiro/201X R$ 03 Março/201X R$ 04 Abril/201X R$ 05 Maio/201X R$ 06 Junho/201X R$ 07 Julho/201X R$ 08 Agosto/201X R$ 09 Setembro/201X R$ 10 Outubro/201X R$ 11 Novembro/201X R$ 12 Dezembro/201X R$
  • Custos fixos (média mensal) R$
  • Custos variáveis (média mensal) R$
  • Margem de lucro média % do fat.
  • Valor médio do estoque mantido R$
  • Tempo médio de giro do estoque dias
  • Proporção da folha de pagamento no faturamento bruto (média) %
  • Proporção de impostos e tributos no faturamento bruto (média) %
  • Valor de reservas financeiras com imediata liquidez (investimentos, valor médio mantido em c/c, capital de giro, caixa, etc..) R$
  • Valor do imobilizado da empresa (prédio, terreno, veículos, maquinas, equipamentos, etc..) R$ a- Valor de mercado percebido da organização. (monetarização da empresa em caso de venda) R$ - Obs:

2- Aspectos mercadológicos: a- Qual o público alvo da empresa? Segmentar, se necessário: b- Quantos clientes/dia a empresa atende com comercializações efetivas? Segmentar, se necessário: c- Qual o valor médio por venda varejo e por venda atacado da empresa? d- A empresa conhece seu share no mercado em que atua? Se sim, qual? Qual a forma de captação e manutenção da informação? e- A empresa conhece seu grau de satisfação dos clientes? Se sim, qual? Qual a forma de manutenção da informação? f- Quais estratégias de fidelização a empresa possui? g- Que tipos de mídia são utilizados para comunicação e publicidade da empresa? Tais mídias estão sendo orientadas por um plano único/integrado? 3- Aspectos de Recursos Humanos: Nº Informação Quantidad e Rotatividade média (meses) Observações/motivos 01 Colaboradores operacionais 02 Colaboradores administrativos 03 Colaboradores comerciais 04 Direção estratégica a- Quais as formas de recrutamento e seleção utilizadas pela organização? b- Os colaboradores/talentos estão devidamente alinhados ao negócio da organização? Se sim, descreva procedimentos para tal.

b- Quais serviços utilizados pela organização são terceirizados a prestadores especializados? 7- Aspectos Estratégicos: a- Como a empresa definiria o grau de rivalidade comercial no ramo e praça onde atua? b- ANÁLISE CONCORRENCIAL Nº Principais concorrentes diretos Share estimado Abrangência de atendimento (região) Faturamento estimado 01 02 03 04 05 Qual relação e impacto os concorrentes diretos oferecem à sua empresa? A empresa tem conhecimento de possíveis manobras estratégicas dos concorrentes diretos? Numa perspectiva futura estimada em aproximadamente 05 anos, quais estratégias a organização pretende adotar em relação aos concorrentes diretos? Nº Principais concorrentes indiretos Share estimado Abrangência de atendimento (região) Faturamento estimado 01 02 03 04 05 Qual relação e impacto os concorrentes indiretos oferecem à sua empresa? A empresa tem conhecimento de possíveis manobras estratégicas dos concorrentes indiretos? Numa perspectiva futura estimada em aproximadamente 05 anos, quais estratégias a organização pretende adotar em relação aos concorrentes indiretos?

c- Em relação aos fornecedores da organização, como pode ser definido o poder de barganha entre as partes? d- Em relação aos clientes da organização, como pode ser definido o poder de barganha entre as partes? e- A empresa dispõe de plano estratégico unificado para a condução de suas rotinas? f- A empresa possui definição clara de suas estratégias e objetivos futuros? Se sim, quais são? g- Aspectos como oportunidades e ameaças de mercado são continuamente pesquisadas e utilizadas nas tomadas de decisão da organização? Se sim, quais procedimentos são utilizados? h- A empresa possui definição formal e/ou informal das perspectivas estratégicas considerando os próximos 05 anos? Se sim, quais são e qual procedimento de gestão futura? 8- Aspectos de OSM (Organização Sistemas e Métodos): a- Na empresa existe manual de normas, políticas e/ou diretrizes de como as tarefas devem ser desempenhadas? b- Há controle sobre as atividades desempenhadas pelas pessoas? c- Existe na sua empresa algum documento que especifique as etapas desenvolvidas nos processos em que o funcionário está inserido?