Docsity
Docsity

Prepare-se para as provas
Prepare-se para as provas

Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity


Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos para baixar

Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium


Guias e Dicas
Guias e Dicas

MS Project 2016 Aula 01 Sebrae Fundamental, Notas de aula de Gestão de Projeto

MS Project 2016 Aula 01 Sebrae Fundamental

Tipologia: Notas de aula

2020

Compartilhado em 06/07/2020

wagnerdholanda
wagnerdholanda 🇧🇷

4.3

(39)

83 documentos

1 / 67

Toggle sidebar

Esta página não é visível na pré-visualização

Não perca as partes importantes!

bg1
MS PROJECT 2016 - FERRAMENTA
DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DE
PROJETOS
Aula 1
Prof. Guilherme Nonino Rosa
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9
pfa
pfd
pfe
pff
pf12
pf13
pf14
pf15
pf16
pf17
pf18
pf19
pf1a
pf1b
pf1c
pf1d
pf1e
pf1f
pf20
pf21
pf22
pf23
pf24
pf25
pf26
pf27
pf28
pf29
pf2a
pf2b
pf2c
pf2d
pf2e
pf2f
pf30
pf31
pf32
pf33
pf34
pf35
pf36
pf37
pf38
pf39
pf3a
pf3b
pf3c
pf3d
pf3e
pf3f
pf40
pf41
pf42
pf43

Pré-visualização parcial do texto

Baixe MS Project 2016 Aula 01 Sebrae Fundamental e outras Notas de aula em PDF para Gestão de Projeto, somente na Docsity!

MS PROJECT 2016 - FERRAMENTA

DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DE

PROJETOS

Aula 1 Prof. Guilherme Nonino Rosa

Apresentação:

Prof. Guilherme Nonino Rosa

  • Técnico em Informática pela ETESP – São Paulo no ano de 2012.
  • Graduado em Ciências da Computação pela Unifran – Universidade de Franca no ano de 2000.
  • Pós-Graduado em Tecnologia da Informação aplicada aos Negócios pela Unip-Universidade Paulista no ano de 2011.
  • Licenciado em Informática pela Fatec – Faculdade de Tecnologia de Franca no ano de 2011.
  • Docente do Senac – Ribeirão Preto desde fevereiro/
  • Docente do Centro de Educação Tecnológica Paula Souza, na ETEC José Martimiano da Silva.

INTRODUÇÃO

  • Explicação sobre o curso e seus objetivos;
  • Apresentação das normas de utilização e organização do Laboratório;
  • Indicação de materiais de referência (livro do curso, outros livros e sites de pesquisa);
  • Apresentação da Biblioteca

IDENTIFICAÇÃO DO CURSO Título do Curso : Gerenciamento de Projetos com MS Project 2016 Eixo Tecnológico: Informação e Comunicação Carga Horária: 20 horas

Elementos abordados no curso: Conhecimentos:

  • Criação do projeto;
  • Criação de vários tipos de relatórios;
  • Utilização de diversos tipos de filtros;
  • Utilização de tabelas;
  • Criação de subprojetos
  • Utilização sobre Comparação entre Projetos;
  • Configuração para impressão.

Elementos abordados no curso: Habilidades:

  • Criar projetos em qualquer área exigida pelo mercado;
  • Criar diferentes tipos de relatórios com gráficos;
  • Efetuar diferentes tipos de cálculos exigidos pelo projeto em relação a tempo e custos.
  • Efetuar diversos tipos de filtros;
  • Criar subprojetos;
  • Efetuar Comparação entre Projetos;
  • Configurar impressão.

1ª AULA

CRONOGRAMA

  • Projetos
  • Conceitos
  • Fases e grupos de processos de um projeto
  • Áreas de Conhecimento
  • Processos de Gerenciamento de Projetos
  • Apresentando o Project
  • Versões do Project
  • Tela do Project
  • Tabela de Tarefas e Gráfico de Gantt
  • Barra de Visões
  • Guias, faixas de opções e principais botões
  • Calendários

O ambiente Empresarial Atual

Mercado Exigente Concorrência Acirrada^ Alto desempenho e crescimento Alta Qualidade Agilidade Menor Custo

Projeto x Subprojeto

O que é um projeto bem sucedido?

✓Um projeto bem sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado. ✓Se o projeto gastou menos recursos que o previsto, houve uma falha de planejamento que permitiu que os recursos fossem superestimados, e não uma vitória ou economia.

Exemplos de Projetos

Pessoais

Obra Civil Casamento Viagem Exposição

Exemplos de Projetos

Educacionais

TCC / TCM

Novas Aulas Novo Curso Semana de TI

Exemplos de Projetos

Eventos

Inaugurações (^) Carnaval Show Beneficente Olímpiadas

Por que um projeto falha?. ✓As metas e os objetivos são mal estabelecidos. ✓Pouca compreensão da complexidade do projeto. ✓O projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realizá-las. ✓As estimativas financeiras são pobres e incompletas. ✓O projeto não teve um GP, ou teve vários. ✓Não foi destinado tempo para as estimativas e o planejamento. ✓Cliente/projeto tinham expectativas distintas, e, muitas vezes, opostas. ✓As pessoas não estavam trabalhando nos mesmos